1.2 Планирование и управление инновациями. Мотивация деятельности

Процесс планирования начинается с определения производственных возможностей, то есть производственных и финансовых возможностей организации. Если эти балансы позволяют решить проблему внедрения инновационного решения (проекта), то предприятие решает задачу собственными силами и ресурсами. Если собственных сил и ресурсов недостаточно, то идет поиск путей решения реализации инновационных решений (кредиты, займы, инвесторы, инвестиции).

Классификация внутрифирменного планирования инноваций: по периоду планирования (долгосрочное – более 5 лет, среднесрочное – от 1 до 5 лет, краткосрочное – до 1 года); по уровню планирования (по предприятию, по подразделению, проект по отдельному исполнителю); по предмету планирования (НИОКР, производство, сбыт, снабжение персонал, финансы, прочие ресурсы); по содержанию планирования (организационно-техническое, технико-экономическое, календарно-производственное); по цели планирования (стратегическое, тактическое, оперативное).

В основе планирования и управления инновациями лежат этапы управленческого цикла: планирование, организация, координация, контроль, анализ, управление.

Процесс планирования начинается с определения возможностей производства продукции и баланса возможностей обеспечения финансовыми ресурсами. Сравнение с бюджетными возможностями дает информацию по расхождению плана и бюджета. Управление финансовыми ресурсами, предназначенными для нововведений, заключается в определении: возможности цикла производства и реализации продукта (востребованность продукта) и поиска недостающих финансов (инвестиций) для компенсации нехватки финансовых ресурсов.

Формы организационных структур научно-технических исследований инноваций: государственные научно-технические центры, технопарки, социальные независимые центры, внутрифирменные научно-технические центры, дочерние научно-технические центры, научно-технические филиалы, внутрифирменная сеть научных подразделений, научно-технический коллектив по программам, корпоративные научно-технические объединения, вуз-завод, университет-фирма, академия-организация.

Конкурентные цели инноваций: исследование рынка (потребность, емкость), прогнозирование жизненного цикла продукта, формирование способов продажи, конъюнктура рынков ресурсного обеспечения, поиск партнеров (субконтракторов, субподрядчиков), кооперация по разработке и выпуску новых продуктов, комплексный анализ затрат (цены, объемы продаж), оценка эффективности инноваций, анализ рисков и пути их снижения, возможность использования франчайзинга на продукт и технологию его производства.

Структура управления инновациями включает: управление стратегией (выбор или формирование какой-либо стратегии, различают несколько базовых видов стратегии: замещение продукта новым продуктом; расширение поиска новых потребителей, поиск новых качественных параметров; кардинальная смена направления деятельности, или конверсия; управление этим процессом осуществляется исходя из наличия производственных мощностей и финансовых ресурсов), управление инновационной системой (данная система должна охватывать все процессы и аспекты, которые необходимы для реализации принятых на предприятии инноваций; это может быть реализовано с помощью подсистемы управления качеством или другими аналогичными системами), управление нововведениями (включает в себя этапы управленческого цикла, новации и управление инвестициями, методы отбора, критерии и оценки, риски, новые структуры управления, оценки эффективности), управление подразделениями и персоналом, которые участвуют в НИОКР (особое место здесь занимают структуры управления и сам процесс управления персоналом и его мотивация в инновационной деятельности; персонал, участвующий в НИОКР: научные работники, научно-технический персонал, научно-вспомогательный персонал, производственный персонал, административно-хозяйственный персонал; к номенклатуре специальностей научных работников и специалистов относят: основные профессии, исследователей, конструкторов, технологов, рабочих); управление ресурсами (управление всеми видами ресурсов, которые направляются на реализацию инноваций, реализация инноваций может состояться, если на эти цели выделены специальные финансы); управление инвестициями в инновации (заключается в обосновании размера или величины этих инвестиций и определении источника финансирования с учетом времени и эффективности этих вложений)³.

Мотивация необходима для усиления роли инновационных процессов, связанных прежде всего с конкуренцией на рынке. В рыночных условиях существования организации и даже государства выживают и развиваются, если они активно внедряют в практику жизни новации и занимаются нововведениями настойчиво и упорно.

Процесс мотивации инновационной деятельности в организации содержит 3 стадии: выбор и характеристика субъекта мотивации; разработка альтернативных вариантов мотивации; принятие мотивационного решения.

Мотивация инновационной деятельности должна быть адекватна затратам труда, интерес к инновационной деятельности будет только тогда, когда ожидания вознаграждения полностью удовлетворяют (компенсируют) усилия коллектива или конкретно специалиста. Мотивация как функция менеджмента обеспечивает процесс стимулирования труда, реализацию потребностей людей через вознаграждение и раскрывает побудительные мотивы к целеустремленному труду.

Мотивационное управление инновациями осуществляется через: рынок инновационных предложений, рынок инвестиций, конкурс инновационно-инвестиционных программ и проектов. Прошедшие конкурсный отбор новации реализуются через инвестиционные проекты и программы в конкретных организационно-правовых структурах – организациях, предприятиях, фирмах, объединениях.

Инновационная система на предприятии должна охватывать все процессы и аспекты, которые необходимы для реализации принятых на предприятии инноваций. Это может быть реализовано с помощью подсистемы управления качеством или другими аналогичными системами⁴.