Тема Стратегические альтернативы и выбор стратегии

81. Какое важнейшее понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:

«Набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегических целей организации, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов»:

1)    деловые (бизнес-стратегии);

2)    функциональные стратегии;

3)    стратегические альтернативы;

4)    базовые стратегии?

82.    Какое понятие стратегического менеджмента характеризует данное определение:

«Сложное поведенческое явление, вызывающее непредвиденные отсрочки, проблемы, дополнительные расходы и неустойчивость процесса стратегических изменений в организации»:

1)    нововведение;

2)    стратегический менеджмент;

3)    организация реализации стратегии;

4)    сопротивление изменениям?

83.    Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:

«В стратегическом менеджменте критериями выбора стратегических альтернатив являются»:

1)    выполнимость стратегии;

2)    интересы собственников и высших менеджеров организации;

3)    получение конкурентных преимуществ;

4)    реакция на возможности/ угрозы внешней среды?

84.    Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:

«Для качественной реализации стратегии существует пять дополнительных управленческих задач, решение которых очень важно. Это такие задачи, как»:

1)    выбор альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели;

2)    выработка политики поддержки стратегии;

3)    перераспределение ресурсов для достаточного финансирования стратегически значимых подразделений;

4)    внедрение методик постоянного совершенствования систем управления?

85.    Какое утверждение, по вашему мнению, является неверным:

«Важнейшим условием успешной реализации стратегии является адаптация к новой стратегии следующих систем управления»:

1)    системы налогообложения и валютного контроля;

2)    системы производства;

3)    системы управления финансами;

4)    информационные системы?

86.    Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте основные требования к формированию и выбору стратегических альтернатив:

1)    разработка стратегических альтернатив должна затрагивать все уровни управления предприятием;

2)    число стратегических альтернатив должно быть не менее двух;

3)    желательно групповое обсуждение, которое позволяет рассмотреть большое число альтернатив;

4)    обычно должно иметь место групповое обсуждение и единоличное принятие окончательного решения?

87.    Какой вид контроля характерен для поддержания баланса между различными видами бизнеса при управлении реализацией стратегии в стратегическом менеджменте:

1)    операционный контроль;

2)    промежуточный контроль;

3)    стратегический контроль;

4)    тактический контроль?

88.    Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте основные принципы проектирования организационных структур управления предприятиями в процессе реализации стратегии:

1)    установление показателей будущего развития критически важных факторов среды предприятия;

2)    централизация разработки стратегии;

3)    децентрализация процесса реализации стратегии;

4)    обеспечение гибкости управления?

89.    Какое утверждение, по вашему мнению, является верным:

«Стратегическое управленческое решение это конечный результат:

1)    стратегического анализа;

2)    экономического обоснования;

3)    стратегического анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов достижения конкретной цели;

4)    стратегического анализа и прогнозирования»?

90.    Какое утверждение не характеризует в стратегическом менеджменте основные пути (мероприятия) по преодолению сопротивлений стратегическим изменениям в процессе реализации стратегии:

1)    определить, структурировать и проанализировать характер сопротивления планируемым изменениям. Выявить основные группы и отдельных лиц, которые являются потенциальными носителями сопротивления;

2)    до начала процесса изменений постараться свести до минимума потенциально возможное сопротивление путем проведения подготовительной работы с различными группами и отдельными лицами;

3)    определить степень несоответствия организационной структуры и культуры грядущим изменениям; оценить длительность периода и скорость проведения изменений;

4)    узаконить изменения в структуре и культуре организации, продолжить их до логического завершения?