- •Портал qpr Учебный курс
- •1.Введение
- •1.1.Условные обозначения
- •1.2.Вход в портал
- •1.3.Основные области портала
- •1.4.Установки портала
- •2.Разделы портала
- •2.1.Системы показателей
- •2.1.1.Выбор модели и навигация по системе показателей
- •2.1.2.Просмотр и изменение значений показателя
- •2.1.3.Стратегические карты
- •2.1.4.Навигатор
- •2.1.5.Анализ
- •2.1.6.Дизайнер
- •2.1.7.Фильтры
- •2.1.8.Отчеты
- •2.1.9.Действия
- •2.2.Процессы
- •2.2.1.Карта процессов
- •2.2.2.Организации
- •2.2.3 Анализ
- •2.2.4. Панель закладок
- •2.3.Мои документы
- •2.3.1.Главная
- •2.3.2.Мониторинг
- •2.3.3.Мои обязанности
- •2.3.4.Предупреждения
- •2.3.5.Мои буклеты
- •2.4.Действия
- •3.Работа в портале
- •3.1.Закладки
- •3.1.1.Добавление закладок
- •3.2.4.Создание буклета
- •3.4.Печать
- •4.Настройка внешнего вида портала
- •4.1.Замена графических файлов
- •4.2.Возможность использования мини Портала
- •4.3.Изменение таблиц каскадных стилей (Cascading Style Sheets)
2.3.3.Мои обязанности
Здесь отображаются все элементы моделей систем показателей и бизнес-процессов, за которые текущий пользователь является ответственным (рис. 25).
Данный вид содержит в себе 5 списков:
Мои показатели – 10 последних измененных показателей.
Мои действия – 10 последних измененных действий.
Мои системы показателей – 10 последних измененных головных элементов систем показателей.
Мои процессы – 10 последних измененных процессов.
Мои планы действий – 10 действий, у которых самая ближайшая дата завершения.
В панели навигации Вы можете выбрать элементы одного определенного типа.
Рис. 25
2.3.4.Предупреждения
Предупреждения служат для извещения пользователей о состоянии значений показателей (рис. 26). Возможно отслеживание следующих событий:
Попадание значения показателя в определенный диапазон.
Отсутствие значения в течение определенного времени.
Изменение значения.
При возникновении одной из трех описанных ситуаций система автоматически отправит предупреждение по e-mail определенным получателям этого предупреждения. Получить предупреждение может как отдельный пользователь, так и группа пользователей.
Рис. 26
Для создания предупреждения в модуле QPR ScoreCard откройте закладку Модель, в ней нажмите кнопку «Предупреждение», выберите показатель для которого хотите создать предупреждение.
2.3.5.Мои буклеты
Данный вид содержит список всех доступных в системе буклетов (рис. 27). Буклеты представляют собой онлайн (не статические) отчеты, набранные из отдельных страниц и фрагментов страниц портала QPR. Буклеты могут быть личными и общими. В панели навигации можно выбрать определенный тип буклета. Процесс создания буклетов будет описан далее в п.3.2. данного учебного курса.
Рис. 27
2.4.Действия
Данный раздел содержит список всех доступных действий в системе (рис. 28). Действия – это дополнительные информационные элементы, которые могут присоединяться ко всем элементам моделей QPR ScoreCard и QPR ProcessGuide. Действия могут формировать иерархию действий, т.е. представлять собой форум для обмена информацией между пользователями системы. Также к действию можно прикрепить файлы, присоединить действие к любому элементу и уведомить пользователей по электронной почте.
Рис. 28
Действия могут отображаться в виде иерархии, либо отображаться списком, отфильтрованным по пользователям или за определенный временной период.
Для создания действия нажмите на [ Добавить ]. Появится окно добавления действия (рис. 29).
Рис. 29
В системе существуют следующие виды действий: Комментарий, План действий, Урок, Документ, Риск и Стратегическая задача. Типы действий отличаются друг от друга лишь набором информационных полей для ввода.
Комментарий – дает возможность обмениваться информацией между пользователями.
План действий – обычно описывает действия, направленные на достижение плановых значений показателей. Для плана действий есть возможность назначения ответственного, времени и состояния выполнения задачи.
Урок – при возникновении некой ситуации, которую удалось решить с максимально выгодой, описание способа решения можно занести как урок.
Документ – присоединенный документ, имеющий статус и автора.
Риск – содержит информацию о возможных рисках, связанных с деятельностью компании, а так же инструкции по минимизации ущерба.
Стратегическая задача – описание действий, направленных на воплощение стратегии и выполнения миссии компании.
