- •Тема 14 Динаміка та розвиток стабільного персоналу план
- •14.1 Поняття та значення трудового колективу в управлінні персоналом.
- •14.2 Структура та стадії розвитку колективу.
- •14.3 Соціально - психологічний клімат та фактори його регулювання. (с/р)
- •14.4 Конфлікт в колективі. (с/р)
- •15.1 Суть та поняття соціоніки.
- •15.2 Побудова соціонічних моделей особистостей.
- •Тема 15 Соціоніка персоналу план
- •15.1 Суть та поняття соціоніки.
- •15.2 Побудова соціонічних моделей особистостей.
- •15.3 Характеристика особливостей основних соціотипів. (с/р)
- •Характеристика особливостей основних соціотипів.
- •Тема 16 Управління плинністю кадрів та трудовою дисципліною план
- •16.1Суть та показники плинності кадрів.
- •16.2 Управління плинністю кадрів.
- •16.3 Організація управління трудовою дисципліною. (с/р)
- •16.4 Управління плинністю кадрів та трудовою дисципліною за кордоном. (с/р)
- •Тема 17 Документація та діловодство в системі управління персоналу план
- •17.1 Основні вимоги організації діловодства кадрових служб.
- •17.2 Документи забезпечення управління кадрами.
- •17.3Організація обліку та звітності по кадрами. (с/р)
- •17.4 Система інформації про персонал за кордоном. (с/р)
Тема 17 Документація та діловодство в системі управління персоналу план
17.1 Основні вимоги організації діловодства кадрових служб.
17.2 Документи забезпечення управління кадрами.
17.3Організація обліку та звітності по кадрами. (с/р)
17.4 Система інформації про персонал за кордоном. (с/р)
17.1 Основні вимоги організації діловодства кадрових служб.
З метою вдосконалення кадрової роботи важливим є вирішення наступних завдань:
- вибір більш прийнятої, раціональної системи роботи з документами; впровадження сучасних методів ведення діловодства;
- чітке розмежування функцій між окремими виконавцями та підрозділами у відповідності з їх кваліфікацією;
- забезпечення рівномірної напруженості праці на кожному робочому місці та упродовж усього робочого часу (року, місяцю, тижня, дня);
- постійне підвищення кваліфікації та культури роботи персоналу кадрових служб;
- раціональне організація робочих місць та забезпечення сприятливих умов праці (санітарно – гігієнічних, укомплектування меблями та засобами оргтехніки).
Підсистема уніфікованих форм документів з управління персоналом є складовою частиною уніфікованої системи організаційно – розпорядчої документації та включає уніфіковані форми документів, що забезпечують реалізацію завдань з різних аспектів кадрових рішень (прийому, переводу, звільнення, стимулювання, надання відпусток та інше).
Кожний документ повинен оформлюватися у відповідності з вимогами чинного стандарту: містити всі необхідні реквізити, бути юридично вірно оформленим, містити всі необхідні відомості, однак бути максимально коротким, лаконічним. Стиль та мова викладання змісту документа повинні бути офіційно – діловими, мати нейтральний тон викладання та відповідати вимогам сучасної ділової мови. Усі документи повинні бути підписаними, затвердженими.
Разові документи – це такі, які після використання змісту їхньої інформації втрачають своє значення.
Інші ж документи – зберігають свою цінність упродовж деякого визначеного для них часу (п’ять, дев’ять років), а деякі повинні зберігатися вічно.
В організаціях створені експертні комісії, метою яких є своєчасний відбір та підготовка до архівного зберігання після завершення їх діловодства. Документи, що передаються в архів, повинні бути оформлені у відповідності з вимогами, зшиті, пронумеровані та завірені.
17.2 Документи забезпечення управління кадрами.
Основною діяльністю кадрової служби є облік, звітність та ведення організаційно – розпорядчої документації, яку можна розділити на три основних групи;
- організаційні документи – регламент (положення, інструкції, правила, розпорядок);
- розпорядчі (наказ, розпорядження, постанови, рішення, рекомендації);
- довідково – інформаційні (звіт, протоколи, акти, доповідні записи, довідка та інше).
Відділ кадрів формує номенклатуру справ, що являє собою затверджений у встановленому порядку систематизований перелік справ із зазначенням терміну їх зберігання.
Одним із найбільш важливих розпорядчих документів з обліку кадрів на підприємстві є наказ (розпорядження про прийняття, переведення на іншу роботу, звільнення, на основі чого вносять записи у облікових документах: особових картках, трудових книжках.
Особові картки заповнюються та ведуться кадровою службою на усіх працівників організації, що прийнять на постійну, тимчасову чи сезонну роботу на підставі даних паспорту, диплому, трудової книжки з обов’язковим подальшим занесенням змін трудового переміщення працівника.
Облікові картки заповнюються на спеціаліста з вищою освітою.
На керівників, спеціалістів а також матеріально відповідальних осіб, окрім особових та облікових карток, відділи кадрів формують особові справи.
Особова справа – це сукупність документів на особу, що характеризується її біографічні, ділові та особисті якості: заяву, особливий листок з обліку кадрів, автобіографію,копі. Документів про освіту , наукові ступеня, звання,нагороди, результати атестації, інше, а також обов’язковий опис документів.
Штатно – посадова книга – це основний робочій документ відділу кадрів, який віддзеркалює стан укомплектованості персоналу підприємства, організації чи їх підрозділів.
Документ, що створюється окремої особи (особистий листок, заява, автобіографія), заповнюється нею власноручно з обов’язковим підписом та зазначенням дати.
