Заключение

В ходе проведенного исследования необходимо сделать выводы как теоретического, так и практического характера:

Управление следует представлять как умение добиваться поставленных целей, используя труд, мотивы поведения и интеллект людей. Речь идет о целенаправленном воздействии на людей с целью превращения неорганизованных элементов в эффективную и производительную силу.

Управление предприятием представляет собой процесс в основе которого лежит воздействие на коллектив предприятия и все стороны его деятельности с целью получения максимальных результатов. Такое воздействие на каждом предприятии и в организации оказывают управленческие кадры. Следовательно, чем эффективнее процесс управления на предприятии, тем выше оказывается результативность деятельности всего предприятия.

Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров, т.е. специализация управленческих работников на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграничение их полномочий, прав и сфер ответственности.

Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией

Перспективное планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора це­лей организации и путей их достижения. Перспективное пла­нирование обеспечивает основу для всех управленческих ре­шений

Многие разработки и достижения ОАО «Умные вещи» - результат профессионального и грамотного подхода к управлению торговым предприятием, которые отражаются в иерархической организационной структуре, проекция которой периодически корректируется с целью повышения эффективности деятельности предприятия в целом.

Среди наиболее часто используемых можно выделить следующие: экономические (обращающиеся к экономическим интересам объекта управленческого воздействия);

• административные (взывающие к силе власти субъекта управления);

• инструменты психологического воздействия (акцентирующие внимание на мотивах и интересах личности объекта управления)

Основными направлениями, способствующими совершенствованию структуры управления ОАО «Умные вещи» можно назвать следующие:

1. Повышение профессионализма в управлении.

2. Применение современных технологий управления.

3. Информация требует должного внимания.

4. Принять эффективное управленческое решение не такая простая задача.

5. Надо пользоваться услугами консультантов.

6.Выполнение принятого решения надо контролировать.

Совершенствование системы контроля повысит эффективность принимаемых решений.

7.Управленческий процесс надо, по возможности, автоматизировать.

На столе у каждого руководителя должен стоять, по крайней мере, компьютер, который он должен уметь эффективно использовать.

Список использованных источников

1. Байнев В.Ф.  Экономика предприятия и организация реализации :  Учеб. пособие для вузов по спец. "Экономическая теория" /  В.Ф. Байнев.- Мн. :  БГУ, 2003г.

2. Бизнес-план развития ОАО «Умные вещи» на 2005-2010гг.

3. Борман Д.Т. и др. Менеджмент: предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Гамбург, 1992

4. Годовые балансы предприятия за 2001-2005гг.

5. Годовые отчеты предприятия о составе себестоимости продукции за 2001-2005гг.

6. Дорнбуш Р., Фишер С. Макроэкономика. - М., 2003

7. Европейская система интегрированных экономических счетов. /Пер. с англ. — М.: Экономика, 2002.

8. Закон РБ «О бюджете РБ на 2006 год» № 367-3 от 31.01.2006 г. // Национальная экономическая газета Информбанк 2006 №3, стр. 2-8

9. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. М., 1999, с. 252

10. Котлер Филип и др. Основы маркетинга: Пер с англ. – 2-е европ. Изд. – М.; СПб.; Издательский дом «Вильямс», 2002 – с.206.

11. Отчеты предприятия о прибылях и убытках от основной и неосновной деятельности предприятия за 2004 и 2005 гг.

12. Романовский М. В., Врублевская О. В., Сабанти Б. М. Финансы. Учебник для вузов. — М.: “Перспектива”, “Юрайт”, 2000.

13. Русак Е.С.  Экономика предприятия :  Учебное пособие /  Е.С. Русак ;  Академия управления при Президенте Республики Беларусь.- 2-е изд.- Мн., 2004.

14. Сабанти Б. М. Теория финансов. Учеб. пособие. — М.: Менеджер, 2003.

15. Самсонов Н. Ф. и др. Финансы на макроуровне. Учеб. пособие. — М.: Высшая школа, 2005.

16. Статистические таблицы // Европейская экспертная служба «Экономические тенденции в Беларуси» ежемесячное обозрение, 2005

17. Финансы / Под ред. Родионовой В. М.— М.: Финансы и статистика, 2003.

18. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебник для вузов. Под ред. проф. Л. А. Дробозиной - М., Финансы, ЮНИТИ, 2003

19. Черник Д.Г. Налоги в рыночной экономике. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003, 383с.

20. Шнейдер А. Наука побеждать в инвестициях, менеджменте и маркетинге / А Шнейдер, Я. Кацман, Г. Топчишвили. – М.: ООО «Издательство АСТ», 2002. – 232

21. Экономическая политика: анализ и альтернатива: сборник докладов / под ред. Л.К. Злотникова, В.М. Шлындикова – Мн.: Бестпринт, 1999.-368с.

38