- •1. Определение групп целевого воздействия (гцв)
- •2. Выбор средств распространения информации
- •3. Определение бюджета рк
- •Процесс разработки плана
- •Формулировка задач планируемого периода
- •Группировка этих задач (по структурным подразделениям, по исполнителям, по времени действия и другим критериям)
- •Оформление плана как программы действий
- •2) Т.Д. Восход
- •5.04 Семинар по «Персоналу»
- •07.04 Разработать схему управления по Холдингу
- •15.04 Представительство по Пластику
- •«Согласовано» «утверждаю»
- •План по управлению маркетингом
- •«Согласовано» «утверждаю»
- •План работы отдела маркетинга период: с 11.02. 2002 по 11.03. 2002
- •План работы отдела маркетинга на апрель 2002 г.
- •I этап: 1.04 –9.04 II этап: 10.04-19.04 III этап: 20.04-27.04 IV этап: 29.04 – 15.05 Блок задач «Управление маркетингом»
- •Блок задач «Выставка»
- •Блок задач «Ситуационный анализ» Ознакомить всех руководителей с отчетом и планом работы на апрель Оформить отчет по исследованию на выставке
3. Определение бюджета рк
Любая смета - это
только план
финансирования каких-то операций,
и смета на рекламу - только
план финансирования определенных
мероприятий по рекламе,
который должен пересматриваться
в зависимости от
ситуации на рынке.
Для определения величины ассигнований используются следующие методы:
Метод фиксированного процента основан на том, что ассигнования на рекламу должны составлять определенный процент от прошлогодней или ожидаемой суммы продаж. При этом учитываются:
- средний уровень процента по данной отрасли
- затраты на рекламу в прошлом.
Установленный процент относят к объему продаж прошлого года или к ожидаемому объему продаж. Этот метод прост и получил широкое распространение. Недостаток этого метода: сумма ассигнований на рекламную деятельность является как бы результатом объема продаж. В период сокращения продаж применение этого метода может привести к сокращению ассигнований на рекламу, тогда как необходимо обратное.
Метод соответствия конкуренту предполагает, что бюджетные ассигнования на рекламную деятельность фирмы равны ассигнованиям конкурента, что существует прямая связь между расходами на рекламу и долей продукта фирмы на рынке. Этот метод используется в качестве защиты против попыток конкурентов установить контроль над рынком, но не всегда может дать желаемые результаты, т.к. задачи в области рекламы, стоящие перед каждой фирмой, различны. Иначе этот метод называют конкурентный паритет или метод самообороны.
Метод максимальных расходов предусматривает предельное увеличение ассигнований на рекламу. Применение этого метода оправдано в тех случаях, когда существует прямая связь между затратами на рекламную деятельность и результатами рекламирования. Это временный шаг, т.е. использование этого метода может легко привести к финансовым затруднениям, а также к срыву рекламных мероприятий в критический момент из-за отсутствия ликвидных средств.
Метод "цель-задача" основан на допущении, что ассигнования на рекламную деятельность выделяются под средства достижения цели. Используя его, необходимо определить цели фирмы и средства, в том числе финансовые, для достижения каждой из целей, поставленных перед рекламными мероприятиями. Недостаток: не оценивает каждую цель рекламной деятельности относительно общего плана маркетинга.
Метод маржинального дохода устанавливает зависимость между рекламой и объемом продаж. Для определения оптимальной величины затрат на рекламу рассматриваются различные варианты соотношения реализация- прибыль, а точнее маржинального дохода. Использование этого метода затруднено тем, что не всегда возможно установить точную зависимость между рекламой и объемом реализации.
Метод учета программы маркетинга рассматривает рекламную деятельность лишь как часть всей программы маркетинга. Когда издержки, необходимые для достижения какой- либо конкретной цели, определены, необходимо их сравнить с затратами, связанными с другими средствами в области маркетинга, для достижения того же результата. На практике метод учета программы маркетинга представляет собой комбинацию метода "цель- задание" и метода маржинального дохода.
При планировании
денежных ассигнований на
рекламу в отечественной практике чаще
используется метод
фиксированного процента.
Согласно экспертным
оценкам, в большинстве фирм расходы на
рекламу составляют в
среднем от 3 до 5% от товарооборота.
При определении
бюджета оформляют смету
расходов
на рекламные мероприятия (на финансовый
год, 6 или 3 месяца или на предстоящую
кампанию продвижения).
