5. Фінансове планування
Фінансова стратегія фермерського господарства полягає у підвищенні доходності господарства. Протягом запланованого періоду основним джерелом надходження коштів від реалізації молока, а основним напрямком витрат на виробництво, обов’язкова сплата податків та фінансування інших запланованих програм.
Таблиця 2.10.
Дохід від реалізації свинини у проектованому господарстві грн. на 100 гол.
Показники |
Значення |
Загальний обсяг продажу |
176000 |
Собівартість реалізованої продукції |
125950 |
Собівартість 1 кг живої маси |
11,45 |
Валовий прибуток |
50050 |
Чистий прибуток |
50050 |
Оскільки метою виробничої програми є визначення рівня прибутковості запланованого бізнесу та оцінка ефективності основних виробничих і оборотних фондів, то на підставі вже відомих грошових надходжень та виробничих витрат розрахований прибуток та рівень рентабельності становитиме.
6. Оцінка можливих ризиків
Основними ризиками, які можуть загрожувати успішній реалізації цього бізнес-плану можуть бути ризики пов"язані із внутрішнім та зовнішнім
економічним середовищем.
Ринкова ситуація є достатньо стабільною і корисною. Наявні конкуренти не загрожують витіснити ННДЦ ЛНАУ та його продукцію з традиційних та перспективних ринків збуту продукції.
Трудовий колектив підприємства є достатньо стабільним, не має надмірної споживацької орієнтації.
Продукція галузі в яку буде спрямовуватись фінансова підтримка, має постійний і стабільний попит, ціни на неї мають тенденцію до зростання.
Господарські та комерційні партнери відрізняються різною ефективністю та фінансовим станом. Серед них є такі, які мають недостатню платоспроможність, або навіть їм загрожує банкрутство. Однак, навіть в такому випадку це не матиме критичного впливу на фінансовий стан нашого підприємства.
Для ННДЦ ЛНАУ джерелами ризику можуть бути: поява нових конкурентів, недостатній рівень кваліфікації залучених працівників, зміна системи оподаткування, інфляційні процеси, зміна валютних курсів, стихійні лиха.
При виникненні такого ризику, як втрата частини ринку, господарству необхідно прискореними темпами шукати нові ринки збуту. Для цього доцільно постійно підвищувати конкурентоспроможність сільськогосподарської продукції.
Для того, щоб технологія виробництва не стала застарілою господарство повинно слідкувати за всіма новинками і нововведеннями у галузі тваринництва, при потребі закуповувати сучасне обладнання. ННДЦ ЛНАУ повинен всіма способами не відставати від своїх конкурентів. Проблеми які можуть стати на заваді інтересів господарства можуть бути:
недосконала система оподаткування;
кредитна політика в галузі сільського господарства;
стихійні лиха.
Одним із головних ризиків проекту - зниження обсягів виробництва продукції під впливом природних факторів.
Щоб застерегтися від цього ризику господарство повинно укласти страховий контракт, за яким страхова компанія бере на себе зобов'язання сплатити компенсацію у випадку коли станеться непередбачувана подія, що завдасть шкоди. За це господарство буде сплачувати страхові внески.
Керівництво, спеціалісти та апарат управління нагромадили певний досвід роботи в ринкових умовах, мають навики запобігання кризових ситуацій і невиправданих ризиків.