
- •1.Понятие и состав прибыли, методика расчета
- •2. Основные фонды и их воспроизводство
- •3. Рентабельность продукции и производства
- •4. Оборотные средства и их классификация
- •5. Состав и пути снижения себестоимости
- •6. Основные производственные фонды, их классификация
- •7. Оценка инвестиционной привлекательности бизнес-проекта
- •8. Организация оплаты труда
- •9. Содержание и задачи кадровой политики организации
- •10. Сущность, этапы карьерного роста
- •11. Роль маркетинга в обществе. Эволюция концепции
- •12. Сегментация рынка и позиционирование товара
- •13. Виды маркетинга в зависимости от спроса
- •14. Маркетинговые исследования: понятие, этапы проведения, методы сбора маркетинговой информации
- •15. Функционально-стоимостный анализ
- •16. Методика маржинального анализа
- •17. Методика факторного анализа
- •18. Сущность стандартизации и сертификации продукции
- •19. Методы оценки персонала
- •20. Подбор, отбор, найм персонала организации
- •21. Планирование карьеры персонала
- •22. Участники корпоративных отношений
- •23. Сущность и понятие реструктуризации
- •24. Проектирование функциональной модели организации
- •25. Сущность и понятие реинжиниринга бизнеса
- •26. Этапы проведения реинжиниринга бизнес-процесса
- •27. Экономическая сущность и виды инвестиций
- •28. Инвестиционный климат регионов, отраслей и предприятий, понятие и содержание
- •29. Сущность и жизненный цикл инвестиционного проекта
- •30. Финансовые рынки и институты: сущность и их виды
- •Сущность и виды финансовых рынков
- •31. Методы финансирования инвестиционных проектов и их характеристика
- •32. Капитальные вложения и их роль в экономике предприятия и страны
10. Сущность, этапы карьерного роста
Карьера — результат осознанной позиции и поведения человека в трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом.Должностной рост — изменение должностного статуса человека, его социальной роли, степени и пространства должностного авторитета.Профессиональный рост — рост профессиональных знаний, умений и навыков, признание профессиональным сообществом результатов его труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности.
Деловая карьера — поступательное продвижение личности, связанное с ростом профессиональных навыков, статуса, социальной роли и размера вознаграждения.
Карьера вертикальная — вид карьеры, с которым чаше всего связывают само понятие деловой карьеры. Под вертикальной карьерой понимается подъем на более высокую ступень структурной иерархии (повышение в должности, которое сопровождается более высоким уровнем оплаты труда).
Карьера горизонтальная — вид карьеры, предполагающий либо перемещение в др. функциональную область деятельности, либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре; к горизонтальной карьере можно отнести также расширение или усложнение задач на прежней ступени (как правило, с адекватным изменением вознаграждения).Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением
Карьеру — траекторию своего движения — человек строит сам, сообразуясь с особенностями внутри и внеорганизационной реальности и главное — со своими собственными целями, желаниями и установками.
Начинается деловая карьера с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом.
В процессе реализации карьеры важно обеспечить взаимодействие всех видов карьеры.
Этапы карьерного роста и дальнейшего развития
1. Этап подготовки. Чаще всего человек проходит его в возрасте от 18 до 22 лет. В этот час люди приобретают профессиональное образование и навык. Подготовительный этап – это еще не начало карьеры. 2. Этап адаптации. Данный период может следовать от 22 до 30 лет. В это время специалист овладевает тонкостями профессии, ищет свое место в коллективе. Начало карьеры берет свои истоки в середине адаптационного этапа. 3. Этап стабилизации. Длится 10 лет, вплоть до 40-го года жизни человека. В это время происходит негласное разделение сотрудников на неперспективных и перспективных. Последние получают все шансы для дальнейшего успешного пути по карьерной лестнице.4. Этап консолидации. В это время (40-50 лет) перспективные работники начинают получать руководящие должности. Менее решительные сотрудники приспосабливаются к условиям своей работы, заканчивают движение вверх. Люди, которые продолжают стремление, осваивают новые сферы деятельности, получают в подчинение штат сотрудников.
5. Этап зрелости. В возрасте 50-60 лет наиболее успешные люди стараются передать свой жизненный опыт молодым коллегам. Чаще всего на данном этапе движения вверх уже не происходит.
6. Завершающий этап. Включает в себя подготовку и выход на пенсию. Стоит отметить, что находясь на пенсии, некоторые люди еще продолжают занимать должностные кресла и кабинеты.