
- •1. Внешняя среда организации
- •2. Внутренняя среда организации
- •3. Процесс принятия управленческого решения
- •4. Методы и модели принятия управленческого решения
- •5.Процессуальные теории мотивации
- •6. Содержательные теории мотивации
- •7 . Сущность, виды и процесс контроля
- •8. Управление группами, групповая динамика
- •9. Поведенческие теории лидерства
- •10. Ситуационные теории лидерства
- •11. Планирование реализации стратегии
- •12.Базовые типы стратегий развития бизнеса.
- •13 Конкурентный анализ отрасли
- •14. Портфельный анализ.
- •15. Стратегическая пирамида
- •16. Понятие и сущность новшества, нововведения, их взаимосвязь.
- •17. Жизненный цикл нововведения: основные стадии, их характеристика и взаимосвязь
- •19. Виды инновационных стратегий и их специфика
- •20. Технопарк: понятие, проблемы, перспективы развития
- •21. Инкубаторы бизнеса: понятие, проблемы и перспективы развития
- •22. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •23. Понятие, сущность и виды кризисов в социально-экономических системах
- •24. Сущность и особенности процедур банкротства предприятий
- •25. Этапы процесса разработки принятия ур.
- •26. Факторы, влияющие на разработку и реализацию ур.
- •27. Сущность аналитического метода
- •28. Эволюция управленческой мысли
- •29. Коммуникации в менеджменте
- •30. Управление конфликтами и стрессами
- •3. Методы разрешения конфликтной ситуации
- •4. Причины стресса и снижение его уровня
- •31. Бюрократические структуры управления организацией
- •32 Адаптивные структуры управления организацией
19. Виды инновационных стратегий и их специфика
Инновационная стратегия – комплекс мероприятий по эффективному использованию инновационного потенциала предприятия для обеспечения долгосрочного развития. Инновационная стратегия определяется конкурентными преимуществами, которые приобретает фирма-инноватор. Инновационные преобразования могут быть направлены на осуществление следующих конкурентных стратегий: 1) дифференциации; 2) снижения издержек; 3) наилучшей стоимости. Стратегия дифференциации – стратегия инновационных изменений, направленных на формирование уникального облика (бренда) продукта и производящей его компании. Стратегия дифференциации применяется в случае, если потребитель предъявляет повышенные требования к качеству продукции (услуг) и нечувствителен к изменению цены на продукт. Стратегия снижения издержек – стратегия инновационных изменений по сокращению затрат, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности. Стратегия снижения издержек используется при наличии на рынке ценовых форм конкуренции (у потребителя стандартные потребности и низкий платежеспособный спрос). Стратегия наилучшей стоимости – стратегия инновационных изменений, сочетающая формирование узнаваемого бренда компании и сокращение затрат. Стратегия реализуется при наличии ценовых и неценовых форм конкуренции на рынке.
Деятельность компании может осуществляться в рамках одной либо нескольких отраслей, имея один или несколько бизнесов.
1. Стратегия концентрированного роста – развитие компании с одним бизнесом путем создания новых товаров и захвата новых целевых рынков или путем освоения новых региональных рынков. Выделяют следующие подстратегии: 1) усиление позиций на рынке (увеличение объемов сбыта старой продукции на старом рынке с помощью новых маркетинговых приемов); 2) развитие рынка (поиск новых целевых или региональных рынков для старой продукции); 3) развитие продукта (внедрение нового продукта на старый рынок).
2. Стратегия интегративного роста – стратегия расширения фирмы путем добавления новых структур (приобретение в собственность или формирование дополнительных подразделений и дочерних компаний). Подстратегии: 1) обратная вертикальная интеграция (расширение фирмы путем приобретения или усиления контроля над поставщиками); 2) прямая вертикальная интеграция (создание или приобретение системы распределения и сбыта); 3) горизонтальная интеграция (поглощение слабых конкурентов).
3. Стратегия диверсификации – стратегия развития многопрофильных бизнесов. Используется при отсутствии перспектив развития в рамках одного бизнеса (основной деятельности) и при наличии средств для осуществления новой деятельности. Выделяют стратегии: 1) родственной диверсификации (проникновение в смежную отрасль, связанную с основной деятельностью компании); 2) неродственной диверсификации (проникновение в перспективную с финансовой точки зрения отрасль, не связанную с основной деятельностью фирмы).