Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Аналіз у системі управління ресурсами і витрата...doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
640 Кб
Скачать

2.2 Аналіз управління персоналом

Для ПАТ "Полтаватрансбуд" характерна лінійно-функціональна структура управління (рис. 2.1). Вона ґрунтується на таких принципових положеннях як чіткий розподіл праці, ієрархічність управління, наявність формальних правил і процедур. При цьому, у середині організації використовується лінійний та функціональний тип владних відносин, який базується на системі конкретних законів та положень, які визначають хто, кому і в якій мірі підпорядковується. Така влада носить бюрократичний характер.

Рисунок 2.1 – Структура управління ПАТ «Полтаватрансбуд»

Перевагою даної структури є те, що існує чіткий розподіл функцій як між підрозділами, так і в їх середині між працівниками.

Виконавчим органом, який здійснює керівництво поточною господарсько-фінансовою діяльністю фірми, є директор, який вирішує всі питання діяльності акціонерного товариства.

Перевірка фінансово-господарської діяльності підприємства проводиться ревізійною комісією, яка складається з трьох осіб і теж обирається на п’ять років.

Поряд з лінійними керівниками на підприємстві існує також ланка функціональних керівників, сфера діяльності яких розповсюджується на декілька або взагалі на всі підрозділи. Це начальники відділів маркетингу, кадрів, планово-економічного відділу, головний бухгалтер.

Відділ кадрів – займається підбором кадрів, питаннями прийняття на роботу чи звільнення;

Відділ маркетингу та збуту – займається маркетинговими дослідженнями, спрямованими на вивчення попиту і обчислення необхідного об’єму виробництва;

Планово-економічний відділ розробляє бізнес-плани, у яких розраховуються фінансові результати для ефективної роботи системи і засоби, щодо їх досягнення.

Бухгалтерія виконує наступні функції: організація бухгалтерського обліку господарсько-фінансової діяльності ПАТ "Полтаватрансбуд"; контроль за економічним використанням матеріальних, трудових і фінансових ресурсів; забезпечення раціональної організації обліку і звітності в організації обліку; організовує облік вхідних грошових коштів, товарно-матеріальних цінностей і основних засобів; контроль відрахувань до державного бюджету; контроль за дотриманням порядку оформлення первинних і бухгалтерських документів, розрахунків, використанням фонду заробітної плати; проводить економічний аналіз господарсько-фінансової діяльності по даним бухгалтерського обліку і звітності тощо.

Юрист має такі обов’язки: здійснює керівництво правовою роботою товариства; розробляє документи правового характеру; надає правову допомогу структурним підрозділам організації; здійснює облік і зберігання судових і господарських справ.

Проведемо кількісну та якісну характеристику основних елементів системи управління підприємством. Проведемо аналіз загальної структури персоналу по категоріях зайнятих у виробничому та управлінському процесі (табл. 2.9).

Таблиця 2.9

Динаміка загальної структури персоналу ПАТ "Полтаватрансбуд" по категоріях зайнятих за 2009-2011 рр.

(осіб)

Категорія зайнятих

2009 р.

2010 р.

2011 р.

Відхилення 2011 р.(+,-)

Кіль

кість, чол.

Пито

ма вага, %

Кіль

кість, чол.

Пито

ма вага, %

Кіль

кість, чол.

Пито

ма вага, %

2009р

2010р

Управлінський пер-сонал, у тому числі:

12

2,1

11

2,0

11

2,4

-1

-

Керівники

25

4,3

23

4,1

23

5,1

-2

-

Спеціалісти

149

25,7

145

25,9

130

28,9

-19

-15

Технічні працівники

103

17,8

91

16,3

90

20,0

-13

-1

Виробничий персонал

291

50,2

289

51,7

207

46,0

-84

-82

Разом

580

100,0

559

100,0

450

100,0

-130

-109

Виробничий персонал на одного управлінського, осіб

24,25

х

26,3

х

18,8

х

-5,4

-7,5

Частка управлін-ського персоналу, %

2,1

х

2,0

х

2,4

х

0,4

0,5

Дані табл. 2.9 свідчать про те, що загальна кількість персоналу у ПАТ "Полтаватрансбуд" постійно знижувалась. За три роки загальна чисельність персоналу скоротилась на 130 осіб, з них кількість виробничого персоналу знизився на 84 особи у 2011 р. порівняно з 2009 р. Це явище можна пояснити тим, що на підприємстві впроваджуються нові, менш трудомісткі технології. Керівництво підприємства у останні роки веде активну політику по автоматизації та механізації виробництва.

Далі слід дати оцінку чисельності окремих категорій працівників на підприємстві у табл. 2.10.

Таблиця 2.10

Оцінка чисельності окремих категорій працівників ПАТ "Полтаватрансбуд"

за 2009-2011 рр.

Категорія зайнятих

2009 р.

2010 р.

2011 р.

Відхилення

(+,-)

Кіль

кість, чол.

Пито-ма вага, %

Кіль

кість, чол.

Пито-ма вага, %

Кіль

кість, чол.

Пито-ма вага, %

2011 р від 2009 р

2011 р від 2010 р

Середньооблікова чисельність штатних працівників облікового складу, осіб

580

100,0

 

559

 100,0

450

 100,0

-130

-109

З них:

- працівники основного складу, осіб

573

98,8

552

98,7

443

98,4

-130

-109

Крім того:

- сумісники, осіб

6

1,0

6

1,1

7

1,6

1

1

- працюючі за договорами циві-льно-правового характеру, осіб

1

0,2

1

0,2

-

 -

-1

-1

З даних табл. 2.10 бачимо, що середньооблікова чисельність працівників підприємства протягом 2009-2011 років знижується на 130 осіб. З них: працівники основного складу у 2011 р., порівняно з 2009 р. зменшились на 130 осіб, а порівняно 2011 р. з 2010 р. – на 130 осіб. При цьому, збільшилась кількість сумісників на 1 особу.

Проаналізуємо вікову структуру персоналу за даними табл. 2.11.

Таблиця 2.11

Характеристика та динаміка вікової структури персоналу

ПАТ "Полтаватрансбуд" за 2009-2011 рр.

Вікові категорії

2009 р.

2010 р.

2011 р.

Відхилення питомої ваги 2011 р. у %

кіль-кість, осіб

питома вага, %

кіль-кість, осіб

питома вага, %

кіль-кість, осіб

питома вага,

%

2009р.

2010 р.

Персонал підприємства у цілому

Молодь віком 15-28 років

18

4,8

22

6,2

15

4,9

-3

-7

29-40 років

115

30,4

92

26,1

64

20,8

-51

-28

41-50 років

117

31,0

131

37,1

119

38,6

2

-12

Передпенсійні роки

128

33,9

108

30,6

110

35,7

-18

2

Пенсійні роки

-

-

-

-

-

-

-

-

Разом

378

100,0

353

100,0

308

100,0

-70

-45

Управлінський персонал

Молодь віком 15-28 років

-

-

1

9,1

1

9,1

1

-

29-40 років

4

33,3

3

27,3

3

27,3

-1

-

41-50 років

2

16,7

2

18,2

2

18,2

-

-

Передпенсійні роки

6

50,0

5

45,5

5

45,5

-1

-

Пенсійні роки

-

-

-

-

-

-

-

-

Разом

12

100,0 

11

 100,0

11

 100,0

-1

-

Виробничий персонал

Молодь віком 15-28 років

94

32,3

92

31,8

76

36,7

-18

-16

29-40 років

86

29,6

82

28,4

65

31,4

-21

-17

41-50 років

72

24,7

70

24,2

39

18,8

-33

-31

Передпенсійні роки

39

13,4

45

15,6

27

13,0

-12

-18

Пенсійні роки

-

-

-

-

-

-

-

-

Разом

291

 100,0

289

 100,0

207

 100,0

-84

-82

Проаналізувавши дані табл. 2.11 бачимо, що на підприємстві найбільше переважає персонал перед пенсійного віку, з них: питома вага в управлінському складі – 45,5 %, а у виробничому складі – 13 %. Протягом 2009-2011 рр. кількість управлінського персоналу на підприємстві знизилась на 1 управлінця.

На основі табл. 2.12 охарактеризуємо загальну освітню структуру персоналу підприємства.

Таблиця 2.12

Характеристика та динаміка освітньої структури персоналу

ПАТ "Полтаватрансбуд" за 2009-2011 рр.

Рівень освіти

2009 р.

2009 р.

2011 р.

Відхилення питомої ваги у % 2011 р. від

кіль-кість,

осіб

питома вага, %

кіль-

кість,

осіб

пито

ма вага, %

кіль-кість, осіб

питома вага, %

2009р.

2009 р.

Середня освіта

з них:

- управлінський персонал

- виробничий персонал

-

11

-

1,89

-

10

-

1,8

-

8

-

1,8

-

-3

-

-2

Спеціальна професійна підготовка працівників (ПТУ), з них:

-управлінський

персонал

- виробничий персонал

-

125

-

21,5

-

116

-

20,7

-

89

-

19,8

-

-9

-

-27

Неповна вища освіта з них:

- управлінський персонал

- виробничий персонал

-

86

-

14,8

-

95

-

16,9

-

76

-

16,9

-

-10

-

-19

Базова вища освіта них:

- управлінський персонал

- виробничий персонал

-

69

-

11,9

-

68

-

12,2

-

34

-

7,5

-

-35

-

-34

Повна вища освіта з них:

- управлінський персонал

- виробничий персонал

12

-

2,1

-

11

-

1,9

-

11

-

1,9

-

-1

-

-

-

Відносний

рівень кваліфі-

кованості пра

цівників апарату управління

1

х

1

х

1

х

-

-

Разом

580

559

450

х

х