Управление рисками http://ufadengi.ru/ru/economics/115-uprrisk.html

Содержание

1. Определение и сущность рисков. 8

1.1. Понятие риска. 8

1.2. Риск и неопределенность. 11

1.3. Объективное и субъективное понимание риска. 13

1.4. Содержание риска. 16

1.5. Структурные характеристики риска. 16

1.6. Основные черты риска. 20

1.7. Источники риска и неопределенности. 22

1.8. Экзогенные и эндогенные факторы неопределенности. 26

1.9. Экономические риски. 28

2. Классификация рисков. 31

2.1. Критерии классификации по времени возникновения. 31

2.2. Критерии классификации по характеристике опасности. 32

2.2.1. Классификация по типу объекта. 32

2.2.2. Классификация по причине (природе) ущерба. 33

2.2.3. Классификация по типичности отрицательных последствий. 35

2.3. Критерии классификации по характеристике подверженности риску. 35

2.3.1. Классификация по специфике исходов. 36

2.3.2. Классификация по месту появления рисков. 37

2.3.3. Классификация по степени зависимости ущерба от исходного события. 37

2.3.4. Классификация по характеру распределения бремени риска. 38

2.3.5. Классификация по уровню возникновения риска. 38

2.3.6. Классификация по уровню проявления негативных последствий. 38

2.4. Критерии классификации по характеристике уязвимости. 39

2.4.1. Классификация по степени влияния природной и социальной среды на риск 39

2.4.2. Классификация по степени учета временного фактора. 40

2.4.3. Классификация по зависимости уязвимости от времени. 40

2.4.4. Классификация по продолжительности выявления и ликвидации отрицательных последствий. 41

2.5. Критерии классификации по характеристике взаимодействия с другими рисками 42

2.5.1. Классификация по степени распространенности данного риска. 42

2.5.2. Классификация по характеру влияния на различные объекты.. 42

2.5.3. Классификация по степени диверсифицируемости риска. 43

2.6. Критерии классификации по характеристике имеющейся информации о риске 43

2.6.1. Классификация по степени предсказуемости риска. 44

2.6.2. Классификация по типу информации. 44

2.6.3. Классификация по степени достоверности информации. 45

2.7. Классификация по величине риска. 45

2.7.1. Классификация по частоте возникновения ущерба. 45

2.7.2. Классификация по размеру (тяжести) ущерба. 46

2.7.3. Распределение ущерба. 46

2.8. Критерии классификации по характеристике расходов (издержек), связанных с риском. 49

2.8.1. Классификация по возможным финансовым последствиям. 49

2.8.2. Классификация по характеру расходов. 50

2.8.3. Классификация по характеру распределения расходов. 50

2.9. Специфические классификации рисков. 50

2.9.1. Предпринимательские риски. 53

2.9.2. Финансовые риски. 62

2.9.3. Специфические банковские риски. 65

2.9.4. Специфические страховые риски. 66

3. Система управления риском. 68

3.1. Управление риском. 68

3.1.1. Определение управления риском. 68

3.1.2. Развитие концепции управления риском. 69

3.2. Общая характеристика системы управления риском. 70

3.2.1. Свойства системы управления риском. 71

3.2.2. Основные принципы управления рисками. 73

3.3. Управление риском как часть общего менеджмента фирмы.. 74

3.3.1. Управление риском и стратегия развития фирмы.. 74

3.3.2. Управление риском и организационная структура общего менеджмента. 77

3.3.3. Аутсорсинг управления риском. 78

3.4. Цели и задачи системы управления риском. 79

3.4.1. Цели системы управления риском. 79

3.4.2. Задачи системы управления риском. 81

3.5. Ограничения системы управления риском. 82

3.5.1. Внешние ограничения системы управления риском. 82

3.5.2. Внутренние ограничения системы управления риском. 83

3.6. Специфика управления портфелем рисков. 84

3.7. Этапы управления риском. 86

3.7.1. Этап 1. Идентификация и анализ риска. 86

3.7.2. Этап 2. Анализ альтернативных методов управления риском. 87

3.7.3. Этап 3. Выбор методов управления риском. 90

3.7.4. Этап 4. Исполнение выбранного метода управления риском. 92

3.7.5. Этап 5. Мониторинг результатов и совершенствование системы управления риском 92

3.7.6. Взаимосвязи между этапами управления риском. 94

4. Идентификация и анализ рисков. 95

4.1. Общая характеристика идентификации и анализа рисков. 95

4.1.1. Содержание идентификации и анализа рисков. 95

4.1.2. Этапы идентификации и анализа рисков. 96

4.2. Общая характеристика информации, необходимой для управления риском. 97

4.2.1. Принципы информационного обеспечения системы управления риском. 97

4.2.2. Внешние и внутренние источники информации. 99

4.2.3. Источники информации для идентификации риска. 101

4.2.4. Информационная система. 103

4.2.5. Визуализация рисков. 106

4.3. Концепция приемлемого риска. 108

4.3.1. Пороговые значения риска. 109

4.3.2. Рисковый капитал. 113

5. Оценка рисков. 115

5.1. Способы оценки финансовых рисков. 115

5.2. Основы теории вероятности. 115

5.2.1. Понятие вероятности. 115

5.2.2. Простейшие свойства вероятности. 115

5.2.3. Действия с вероятностями. 115

5.2.3.1 Сумма событий. 115

5.2.3.2 Вероятность суммы несовместных событий. 115

5.2.3.3 Произведение событий. 115

5.2.3.4 Зависимые и независимые события. 115

5.2.3.5 Вероятность произведения двух независимых событий. 115

5.2.3.6 Условная вероятность. 115

5.2.3.7 Вероятность произведения зависимых событий. 115

5.2.3.8 Вероятность суммы двух совместных событии. 115

5.2.4. Дерево вероятностей. 115

5.2.5. Формула Байеса. 115

5.3. Случайные величины и законы их распределения. 115

5.3.1. Закон распределения вероятностей дискретной случайной величины.. 116

5.3.2. Среднее (ожидаемое) значение случайной величины, ее свойства. 116

5.3.3. Дисперсия случайной величины, ее свойства. 116

5.3.4. Стандартное (среднеквадратичное) отклонение. 116

5.3.5. Коэффициент вариации. 116

5.3.6. Распределение Пуассона. 116

5.3.7. Непрерывные случайные величины.. 116

5.3.8. Нормальное распределение случайной величины.. 116

5.3.9. Вероятность попадания нормально распределенной случайной величины в заданный интервал. 116

5.3.10. Правило трех сигма. 116

5.4. Количественные оценки риска и методы их определения. 116

5.5. Шкалы риска. 116

5.6. Экспертные процедуры и методы субъективных оценок при измерении риска 116

5.6.1. Характеристика экспертных процедур. Цели процедуры. Индивидуальные и групповые методы проведения экспертиз. 116

5.6.2. Общая схема экспертизы.. 116

5.6.2.1 Подбор экспертов и формирование экспертных групп. 117

5.6.2.2 Формирование вопросов и составление анкет. 117

5.6.2.3 Работа с экспертами. 117

5.6.2.4 Формирование правил определения суммарных оценок на основе оценок отдельных экспертов 117

5.6.2.5 Анализ и обработка экспертных оценок. Коэффициент конкордации. 117

6. Учет риска при принятии управленческих решений. 117

6.1. Принятие решений в условиях риска. 117

6.2. Принятие решений в условиях неопределенности. 117

6.2.1. Принцип недостаточного обоснования Лапласса. 117

6.2.2. Максиминный критерий Вальда. 117

6.2.3. Минимаксный критерий Сэвиджа. 117

6.2.4. Критерий обобщенного максимина (пессимизма – оптимизма) Гурвица. 117

6.3. Проблемы сравнительной оценки вариантов решений с учетом риска. 117

7. Специфические показатели, используемые для количественной оценки риска. 117

7.1. Коэффициент чувствительности бета (β) 117

8. Методы управления риском. 123

8.1. Методы трансформации рисков. 123

8.1.1. Метод отказа от риска. 124

8.1.2. Метод снижения частоты ущерба или предотвращения убытка. 125

8.1.3. Метод уменьшения размера убытков. 126

8.1.4. Лимитирование. 127

8.1.5. Метод разделения риска. 128

8.1.6. Метод аутсорсинга риска. 131

8.2. Методы финансирования рисков. 132

8.2.1. Покрытие убытка из текущего дохода. 132

8.2.2. Покрытие убытка из резервов. 133

8.2.3. Покрытие убытка за счет использования займа. 135

8.2.4. Покрытие убытка на основе самострахования. 136

8.2.5. Покрытие убытка на основе страхования. 138

8.2.6. Покрытие убытка на основе нестрахового пула. 141

8.2.7. Покрытие убытка за счет передачи ответственности на основе договора. 142

8.2.8. Покрытие убытка на основе поддержки государственных и/или муниципальных органов 143

8.2.9. Покрытие убытка на основе спонсорства. 144

8.3. Выбор методов снижения экономического риска. 145

9. Управление инвестиционными проектами в условиях риска. 148

9.1. Основные понятия инвестиционных проектов. 148

9.2. Анализ и оценка инвестиционных проектов. 148

9.3. Риски инвестиционных проектов. 148

9.4. Операционный левередж (рычаг) и риск. 148

9.5. Оценка риска проектов. 148

9.5.1. Дерево вероятностей. 148

9.6. Риск в рамках портфеля. 148

9.6.1. Измерение риска портфеля инвестиций. Ковариация. 148

9.6.2. Корреляция между проектами. 148

9.7. Методы анализа рисков инвестиционных проектов. 148

9.7.1. Метод корректировки нормы дисконта. 149

9.7.2. Метод достоверных эквивалентов (коэффициентов определенности) 151

9.7.3. Анализ чувствительности критериев эффективности. 153

9.7.4. Метод сценариев. 157

9.7.5. Анализ вероятностных распределений потоков платежей. 160

10. Риски инвестиций в портфель ценных бумаг. 165

10.1. Процесс управления инвестициями. Стратегии формирования портфеля ценных бумаг. Оценка эффективности портфеля. 165

10.2. Диверсифицированный портфель. 165

10.3. Риски, связанные с инвестированием в портфель ценных бумаг. Опционы. Фьючерсы. Хеджирование. 165

Введение

В обыденной жизни и в своей профессиональной деятельности человек постоянно имеет дело с рисками - с геополитическими, политическими, социальными, экономическими, финансовыми, коммерческими, техногенными, технологическими и т.д. Возможность отрицательной реализации риска - возникновения ущерба - заставляет отнестись очень серьезно к проблеме управления рисками. Тем более что с развитием общественного производства сфера возникновения риска постоянно расширяется, а размер возможных отрицательных последствий - увеличивается.

В связи с этим в будущем более конкурентоспособными и востребованными в обществе станут именно те нововведения, технологии и продукты, которые будут обеспечивать меньшую степень риска - меньшие вероятность и размер возможного ущерба.

Снижение риска связано, во-первых, с поиском и внедрением новых продуктов, услуг и технологий, производство которых не ведет к увеличению риска. Во-вторых, оно возможно за счет управления риском, которое предполагает его выявление и оценку, а также использование таких процедур и методов управления, которые бы снижали возможные риски.

Словосочетание "управление риском" на первый взгляд кажется весьма странным. Ведь первое, что приходит на ум при слове "риск", - это неблагоприятное событие, которое может возникнуть случайно. А как можно управлять тем, что возникает случайно? Как влиять на то, что не зависит от наших желаний и действий?

Однако такая точка зрения, по существу, означает пассивное принятие любых неблагоприятных событий, отказ от попыток противостоять неудачам, невезению и материальным потерям. Конечно, смирение - великая добродетель, но наш повседневный опыт подсказывает нам, что можно и нужно активно преодолевать последствия таких событий. Кроме того, в ряде случаев можно предсказать возможность их наступления и попытаться предотвратить их или, по крайней мере, подготовиться - материально и психологически - к возникновению подобных ситуаций. Это и можно назвать управлением риском.

Риски и связанная с ними неопределенность постоянно окружают нас в реальной действительности. Поэтому мы интуитивно понимаем смысл этих понятий без дополнительных объяснений со стороны знающих людей, толкового словаря или учебников. Достаточно посмотреть новости по телевизору, чтобы осознать, что в мире постоянно происходят природные и техногенные катастрофы. Они несут людям смерть и страдания, приводят к разрушению и уничтожению материальных объектов, вызывают прямые и косвенные финансовые потери.

Даже в повседневной жизни люди подвержены рискам. Среди них можно назвать риски заболеваемости, смертности, увольнения с работы и т.д. При реализации этих событий могут возникать как неэкономические последствия (например, потеря здоровья вследствие заболевания или депрессия в результате потери работы), так и экономический ущерб. Последний можно подразделить на прямой (расходы на лечение и т.п.) и косвенный (в частности, потеря заработка из-за болезни). Более того, ежедневно принимая решения об обыденных вещах, каждый из нас сталкивается с неопределенностью. Так, планируя ежедневную поездку на работу, естественно учесть возможную неопределенность, связанную с отсутствием или нарушениями расписания общественного транспорта или - в случае использования личного автомобиля - с вероятным возникновением пробок на дорогах.

Еще в большей степени риск и неопределенность относятся к сфере бизнеса. Менеджеры каждой компании должны ежедневно принимать решения о продажах, покупках, организации работы производственных и иных подразделений фирмы. При этом они сталкиваются с изменением конъюнктуры на рынках, действиями конкурентов, сменой предпочтений потребителей, экологическими ограничениями, особенностями законодательства и другими факторами. При ведении бизнеса менеджеры преследуют различные цели: увеличение прибыли, рост стоимости компании, расширение своей доли рынка выпускаемой продукции и т.д. Указанные цели могут частично противоречить друг другу, что усиливает степень неопределенности при принятии решений. Этому же способствует и то, что цели ведения бизнеса, технология производства, конъюнктура рынков и другие обстоятельства тесно связаны между собой. Очевидно, никакой бизнес не может вестись в условиях полной определенности.

Более того, усложнение хозяйственной практики делает критически важным учет риска и неопределенности в области бизнеса. Это связано, прежде всего, со следующими факторами:

- быстрый рост отрицательных последствий нарушения "нормального" функционирования экономических процессов. Например, реакцией на повышение сложности в сфере снабжения и сбыта стало развитие таких направлений, как логистика и маркетинг;

- увеличение необходимости и возможности вовлечения элементов, обладающих высокой степенью неопределенности, в процесс принятия управленческих решений. В частности, учет риска и неопределенности может существенно повлиять на стимулы ведения бизнеса и его стоимость. Так, в 1999 г. 5 %-й пакет швейцарской АЭС в Лейб-штадте (Швейцария) был передан другому инвестору с доплатой в 60 млн. евро, что являлось отражением высокого (по оценке участников сделки) атомного риска.

1. Определение и сущность рисков

1.1. Понятие риска

Активное преодоление неблагоприятных событий кажется настолько естественным поведением, что для него не следовало бы придумывать специального термина. Поэтому для более полного понимания того, что такое управление риском, важно также четко определить объект управления, т.е. само понятие риска.

Происхождение термина «риск» восходит к греческим словам ridsikon, ridsa — утес, скала.

В итальянском языке risiko — опасность, угроза; risicare — лавировать между скал. Во французском risdoe — угроза, рисковать (буквально объезжать утес, скалу).

В словаре Вебстера «риск» определяется как «опасность, возможность убытка или ущерба».

В словаре Ожегова «риск» определяется как «возможность опасности» или как «действие наудачу в надежде на счастливый исход».

Слово "риск" применительно к бизнесу может обозначать совершенно разные вещи. В частности, под риском может пониматься:

- потенциальная возможность (опасность) наступления вероятного события или совокупности событий, вызывающих определенный материальный ущерб;

- возможность недополучения прибыли или дохода;

- характеристика проявления ущерба - частота возникновения или/и тяжесть (размер) ущерба;

- застрахованный объект, который может подвергнуться ущербу.

В литературе широко распространено суждение о риске как о возможности опасности или неудаче Аналогичное положение и в экономической литературе.

Существует следующее определение: риск – это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.

Еще одно мнение: под «риском» принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.

Во всех указанных определениях выделяется такая характерная особенность (черта) риска как опасность, возможность неудачи.

Однако приведенные определения не охватывают всего содержания риска.

Для более полной характеристики определения «риск» целесообразно выявить понятие «ситуация риска», поскольку оно непосредственно сопряжено с содержанием термина «риск».

Понятие «ситуация» можно определить как сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности.

При этом обстановка может способствовать или препятствовать осуществлению данного действия.

Среди различных видов ситуаций особое место занимает ситуации риска.

Функционированию и развитию многих экономических процессов присущи элементы неопределенности. Это обусловливает появление ситуаций, не имеющих однозначного исхода (решения).

Если существует возможность количественно и качественно определить степень вероятности того или иного варианта, то это и будет ситуация риска.

Отсюда следует, что рискованная ситуация связана со статистическими процессами и ей сопутствуют три сосуществующих условия:

- наличие неопределенности;

- необходимость выбора альтернативы .(при этом следует иметь в виду, что отказ от выбора также является разновидностью выбора);

- возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив.

Следует отметить, что ситуация риска качественно отличается от ситуации неопределенности.

Ситуация неопределенности характеризуется тем, что вероятность наступления результатов решений или событий в принципе не устанавливаема.

Таким образом, ситуацию риска можно охарактеризовать как разновидность неопределенной, когда наступление событий вероятно и может быть определено. То есть в этом случае объективно существует возможность оценить вероятность событий, предположительно возникающих в результате совместной деятельности партнеров по производству, контрдействий конкурентов или противника, влияния природной среды на развитие экономики, внедрения научно-технических достижений и т.д.

Можно выделить несколько модификаций риска:

- субъект, делающий выбор из нескольких альтернатив, имеет в распоряжении объективные вероятности получения предполагаемого результата, основывающиеся, например, на проведенных статистических исследованиях;

- вероятности наступления ожидаемого результата могут быть получены только на основе субъективных оценок, т.е. субъект имеет дело с субъективными вероятностями;

- субъект в процессе выбора и реализации альтернативы располагает как объективными, так и субъективными вероятностями.

Стремясь «снять» рискованную ситуацию, субъект делает выбор и стремится реализовать его.

Этот процесс находит свое выражение в понятии риск. Последний существует как на стадии выбора решения (плана действий), так и на стадии его реализации.

И в том и в другом случае риск предстает моделью снятия субъектом неопределенности, способом практического разрешения противоречия при неясном (альтернативном) развитии противоположных тенденций в конкретных обстоятельствах.

Еще одно определение предполагает, что риск — это действие (деяние, поступок), выполняемое в условиях выбора (в ситуации выбора в надежде на счастливый исход), когда в случае неудачи существует возможность (степень опасности) оказаться в худшем положении, чем до выбора (чем в случае не совершения этого действия). В этом определении, наряду с опасностью, возможностью неудачи присутствует такая черта, как альтернативность.

Обобщив все выше сказанное, можно дать следующее определение.

Риск — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели