7.Показатели использования рабочего времени

Использование рабочего времени характеризуется по­казателями:

– среднее число дней работы на одного рабочего (продолжительность рабочего периода);

– средняя полная и средняя урочная продолжительность рабочего дня;

– факти­ческая продолжительность рабочей недели;

– среднее число часов работы на одного рабочего.

Среднее число дней работы на одного рабочего оп­ределяется делением фактически отработанных человеко-дней на среднесписочную численность рабочих.

Сред­няя полная продолжительность рабочего дня опреде­ляется делением отработанных человеко-часов, включая сверхурочные, на отработанные человеко-дни.

При шестидневной рабочей неделе средняя полная продолжитель­ность рабочего дня исчисляется делением отработанных че­ловеко-часов, включая человеко-часы внутрисменного простоя и человеко-часы, отработанные сверхурочно, на фактически отработанные человеко-дни.

При пятидневной рабочей неделе – делением отработанных человеко-часов, включая человеко-часы внутрисменного простоя и отработанные сверхурочно, на фак­тически отработанные человеко-дни с учетом вторых и до­полнительных выходных дней.

Средняя урочная продолжительность рабочего дня рассчитывается делением отработанных в урочное время, т.е. без сверхурочных, человеко-часов на отработанные чел-дни.

Фактическая продолжительность рабочей не­дели в часах исчисляется умножением фактической продол­жительности рабочего дня в часах, определенной по приве­денной выше методике, на 6(дней).

Среднее число часов работы на одного рабочего определяется делением отра­ботанных всеми рабочими человеко- часов на среднесписоч­ную численность рабочих.

Степень использования рабочего времени оценивается с помощью:

– коэффициента использования продолжительнос­ти рабочего периода в днях на одного рабочего, коэффициента использования рабочего дня.

Коэффициент использования продолжительности рабочего периода равен частному от деления среднего факти­ческого числа дней работы в расчете на одного рабочего в исследуемом периоде на располагаемое число дней работы.

Располагаемое число дней определяется вычитанием из календарного фонда времени одного рабочего празднич­ных и выходных дней и среднего числа дней отпуска в расче­те на одного рабочего.

Коэффициент использования рабочего дня опреде­ляется делением средней фактической полной или урочной продолжительности рабочего дня на установленную продол­жительность рабочего дня.

В соответствии с законодательством нормальная продол­жительность рабочей недели не может превышать 40 ч.

8.Методы выявления резервов рабочего времени

Методы – это способы выявления резервов рабочего времени.

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные фактического и планового баланса рабочего времени. Они могут быть вызваны разными объективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотренными планом:

–дополнительными отпусками с разрешения администрации,

–заболеваниями рабочих с временной потерей трудоспособности,

–прогулами,

–простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов,

–из-за отсутствия работы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерь анализируется подробнее, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

Изучив потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака (журнал-ордер №10).

Для более полного и достоверного анализа использования рабочего времени кроме оценки использования полного годового фонда рабочего времени необходимо изучать структуру затрат рабочего времени внутри рабочего дня. Это вызывает некоторые осложнения, так как для получения необходимой аналитической информации используются специальные методы изучения затрат рабочего времени: единовременные наблюдения, социологические исследования и др.

На завершающем этапе анализа большое значение имеет выявление резервов рабочего времени, разработка мероприятий по снижению его потерь и исключение случаев нерационального использования располагаемого фонда времени. (Располагаемым фондом времени называется время, в течение которого оборудование должно работать согласно установленному графику ). Все резервы рабочего времени можно подразделить на экстенсивные и интенсивные.

Экстенсивные резервы образуются в результате абсолютного увеличения полезного фонда рабочего времени за счет снижения затрат рабочего времени на непроизводительную работу и на ненормируемые перерывы в работе.

К интенсивным относятся резервы, образуемые путем уменьшения трудоемкости работ за счет повышения организационно-технического уровня.

Выявление резервов и повышение эффективности использования рабочего времени достигаются также в результате:

1) оптимального сочетания различных категорий работников в общей численности персонала;

2) повышения квалификации работающих, их образовательного и культурного уровня;

3) укрепления трудовой дисциплины;

4) улучшения условий труда занятых;

5) компьютеризации и автоматизации труда работающих.