2.4 Контролювання

Характеристика процесу контролю для кожного виду ресурсів

Зворотній зв’язок

Оцінка впливу контролю на посадові особи

Служби та посадові особи, які відповідають за результати контролю

1

2

3

4

Людські

Мате-ріаль-ні

Фінан-сові

Інформа-ційні

Технологічні

Ефективно проведений поточний контроль здійснює суттєвий вплив на результати діяльності підприємства.

Ефективно, своєчасно, справедливо здійснений заключний контроль дозволяє усувати недоліки в діяльності підприємства а також створює на підприємстві “здоровий” клімат та сприяє отриманню правдивої інформації

Несправедливий та надміру жор-

сткий контроль приводить до пе- редачі працівни- ками непридатної, неправдивої або неточної інформа- ції

Людські : Директор, заступник з виробництва Матеріальні: заступник АГЧ заступ-ник ЗЕДі начальник госпо-дарського відділу Фінансові:головний бухгал-тер Інформа-ційні : заступники директора і начальники підрозділів(інформаційно-компютерний відділ) Техно-логічні:

заступник АГЧ заступ-ник ЗЕД, головний інженер начальник відділу контролю якості

Попередній контроль

Це контроль, який здійснюється до початку робіт і реалізується через правила, процедури та перевірки.

Зворотній зв’язок реалізується через пере-дачу інфор-мації про відповідність ресурсів поставленим вимогам

Найм на роботу необхідної к-ті людей

Закупівля обладнання

Залучення коштів

Збір інформації

Закупівля технології

Поточний контроль

Це контроль, який націлений на кожне робоче місце і охоплює контроль всієї організації. За його допомогою здійснюється контроль факторів внутрішнього середовища організації.

Зворотній зв’язок дає можливість усунення помилок.Проявляється у порівнянні наявної ситуації з тою яку потрібно було створити

Під час виробництва іде перевірка достатня чи надлишкова кількістьпрацівників і виконання завдань

Перевірка надійності та доцільності того чи іншого обладнання

Перевірка необхідності додаткових коштів

Поточний збір інформації

Перевірка надійності, якісності та дале- косяж- ності техноло-гії

Заключний контроль

Цей контроль здійснюється після виконання всіх робіт для аналізу діяльності організації.

Зворотнїй зв’язок ви- користову- ється після виконання роботи іреалізується через порівняння результатів вир. процесу зплановими показниками і резуль-татами по-переднього і потпчного контролю

Мотивація керуючись результатами порівняними з стан- дартом

Перевірка придатності обладнання

Розрахунок прибутку, виплата зарп-лат,достатність коштів

Перевірка чи достатньо своєчасна і мобі льна інформація

Пере-вірка якості продукції, простоту і інтенсивність техн ології