Результати оцінки професійних якостей керівників

Фактори, які відображають професійні якості керівників
		Директор		Заступник з фінансів		Заступник з виробництва		Заступник з економіки
1	2		3		4		6
1. Освіта	10		10		10		10
2. Дисциплінованість	8		9		10		10
3. Впевненість	10		10		10		8
4. Досвід роботи	10		10		10		9
5. Організаторські здібності	10		9		9
6. Авторитет	10		10		10		10
7. Справедливість	10		9		9		10
8. Моральні якості	8		8		9		9
9. Новаторство	10		8		10		9
10. Комунікабельність	10		10		6		10
Всього	96		93		93		95

Результати оцінки професійних якостей керівників за десятибальною шкалою виявили, що в загальному керівники мають одинаковий професійний рівень, але незначну перевагу має директор над своїми заступниками.

Розділ 8. Оцінювання ефективності систем менеджменту.

В результаті використання на підприємстві нової раціональної системи менеджменту- було одержано т високі показники економічної , організаційної та соціальної ефективності системи менеджменту.

Економічна ефективність проведення змін в системі мееджменту організації полягає в тому , що внаслідок цих змін значно покращились економічні показники діяльності організацій.

На засадах розрахунків еконмічну ефективність раціоналізованої системи менеджменту підприємства у порівнянні з фактичною можна оцінити за показниками:

• розширення асортименту на 50%

• зростання загального фонду оплати праці на 81,3 %

• зростання загального фонду основної зарплати на 82,1 %

• зростання загального фонду додаткової зарплати на 82,5 %

Організаційну ефективність кількісно можна відобразити за такими показникими:

• збільшення чисельності працівників організації на 62,5 %

• збільшення управлінців в організації на 59,1 %

• збільшення робітників в організації на 61,9 %

• зменшення рівня централізації на 42,3 %.

Соціальна ефективність виявилась і у підвищенні середнього рівня заробітної пдати працівникфів на 12,4 %, у покращенні умов праці тощо.

В даному курсовому проекті була розроблена система менеджменту у КТ “Хліб”. В ході роботи була складена загальна характеристика організації, в якій описані: форма підприємства, профіль, види діяльності; внутрішнє і зовнішнє середовище організації.

У наступному розділі описаний процес формування функцій менеджменту на підприємстві. Цей процес включає розподіл функцій і повноважень посадових осіб, графічна модель планування реалізації стратегії, схематична органіграма управління організацією. У раціональній організаційній структурі підприємства було створено відділ по виготовленню бетону,будівельну бригаду. Застосовано теорії мотивації, проведено розрахунок заробітної плати: фактична середня заробітна плата становить 456 грн.; раціональна – 735 грн.

Розробляючи систему методів менеджменту було застосувано соціальні, адміністративні, економічні та технологічні методи.

В розділах 4 і 5 подана характеристика комунікацій і управлінських рішень, а також розроблені графічні моделі комунікаційного процесу і вироблення раціональних рішень.

Формування механізмів управління групами працівників включає їхню характеристику: слад, чисельність, характеристика зв’язків, мотиви винекнення. А також розробка заходів зпідвищення ефективності діяльності формальних і неформальних груп працівників. Після реорганізації кількість формальних груп зросла на 3 (фактична - 3) і неформальних зросла на 4 (фактична - 4). Розробка пропозицій з організації та вдосконалення керівництва включала визначення характеристики керівників підприємства, використовуючи такі категорії менеджменту як влада, вплив, лідерство та стилі керівництва. Також розроблена система оцінки професійних якостей працівників.

Після проведеної реорганізації діяльність підприємства значно.

покращеться, воно зміцніє і не втратить своєї конкурентоздатності

1. О.Є.Кузьмін, “Сучасний менеджмент”, навчально-прикладний посібник, Львів, “Центр Європи” 1995;

2. Є.Дж.Долан, Д.Е. Ліндсей “Ринок”, переклад з англійської 1992;

3. М.Х.Мескон, Альберт М., Хедоурі Ф. “Основи менеджменту”: переклад з англійської – М.Дело, 1992.

4. О.Г.Білорус, С.Г.Панченко, Менеджмент: конкурентоздатність і ефективність.- К.: Знання, 1992.- 40 с.

5. Закон України “Про господарські товариства”.

6. Закон України “Про підприємництво”.

7. Закон України “Про підприємства в Україні”.

8. Закон України “Про власність”.

9. Андрушків Б.М. Основи теорії та практики управління. – Львів: Світ,1993.

10. Економічна теорія: Менеджмент (тексти лекцій), А.В. Шегеда, І.С. Каленюк, В.В. Фещенко. – К.:УМКВО, 1991.

11. Терещенко В.І. Організація і управління. – К.: - Знання 1990.