
- •Національний університет “Львівська політехніка”
- •“Розробка системи менеджменту в
- •2.1. Планування
- •Модель поточного планування
- •2.2. Організація взаємодії
- •2.3Мотивація
- •Результати розрахунків заробітної плати (фактичні)
- •2.4 Контролювання
- •2.5 Регулювання в організації
- •Регулювання в кт “Хліб ”
- •3. Використання методів менеджменту в організації
- •Реалізація рішення та оцінка результатів.
- •Реалізація рішення та оцінка результатів.
- •6. Формування механізмів управління групами працівників
- •Особливості формальних груп працівників
- •Результати оцінки професійних якостей керівників
Особливості формальних груп працівників
Характеристика груп працівників |
|
||||||||||||
Цільова технологічна група по розробці нової технології
|
Цільова господарська група по ремонту обладнання вир.підрозділів
|
Комісія контролю якості |
Цільва група по розробці нових видів продукції |
Маркетингова група |
|
||||||||
|
Комітет ЗЕДпо пошуку постачальників в Польші |
||||||||||||
Склад |
Працівники технологічного відділу |
Працівники господарського відділу |
Працівники відділу реалізації |
Працівники технологічного відділу |
Працівники відділу маркетингу |
Працівники ввідділу ЗЕД |
|||||||
Характеристика зв’язків |
Зв’язки формальні. |
Зв’язки формальні. |
Зв’язки формальні. |
Зв’зки формальні |
Зв’зки формальні |
Зв’язки формальні. |
|||||||
Мотиви винекнення |
Потреба в новій , дишевій технології |
Потреба в ремонті обладнання |
Великий брак продукції |
Потреба в нових видах продукції |
Потреба в добрій маркетинговій політиці |
Незадоволення німецькими постачальниками |
|||||||
Заходи з підвищення ефективності |
формування конкретних цілей, проведення навчально-пізнавальних заходів |
Підвищення кваліфікації |
Надання надбавок |
Формування конкретних цілей і забезпеченість всіма необхідними ресурсами |
Матеріальне заохочення |
Доступ ло необхідної інформації |
Таблиця 6.2
Особливості неформальних груп
Характе-ристика груп працівників |
|
||||||||
Клуб любителів пива |
|
||||||||
|
Спортсмени |
Фотолюбителі |
Ентомологи |
||||||
Склад |
Началь-ник від-ділу реалізації працівни-ки відділу |
Представ-ники багатьох відділів |
Працівники госпо-дарського відділу |
Праців-ники відділу реаліза-ції та ЗЕД |
|||||
Чисельність |
20 |
7 |
5 |
11 |
|||||
Характерис-тика зв’язків |
Неформа-льні зв’язки на чолі з начальником відділу слідкує за діяльніс-тю групи |
Неформа-льні зв’язки на основі спільного захоплен-ня |
Неформальні зв’язки на основі спільного захоплення |
Нефор-мальні зв’язки на осно-ві спіль-ного захоп-лення |
|||||
Мотиви винекнення |
Можли-вість відпочити на обідній перерві та після роботи |
Необхід-ність фізичного відпочин-ку та розвитку |
Потреба у розвинен-ні власного захоплен-ня |
Спільне коло інтересів в зв’язку з давнім захопленням |
|||||
Заходи з підвищення ефективності |
Забезпечен-ня постачання пива на вечірки та інші заходи |
Забезпе-чення знижок в тринажерних залах |
Збезпе-чення фото-плівкою на вечірки та інші заходи |
Орга-нізація виїздів на природу |
Таблиця 7.3