Значение крутизны, новой стоимости и критического пути проекта

№ работы	Описание операции	№ предшествующей операции	№ последующей операции	Длительн. (дн.)		Стоимость (тыс. руб.)		Крутизна	Длительность новая	ES	EF	LS	LF	Резерв времени
				Нормальная	Сжатая	Нормальная	Сжатая
1	Анализ документа «Концептуальный проект»	-	2,3,7	5	3	1400	1750	175	5	1	5	1	5	0
2	Развертывание тестовой системы	1	5,6	12	8	1800	2050	62,5	12	6	17	6	17	0
3	Разработка плана перехода в продуктивную эксплуатацию	1	4	3	2	150	210	60	3	6	8	103	105	97
4	Подготовка и планирование обучения конечных пользователей	3	9	4	3	350	450	100	4	9	12	106	109	97
5	Конфигурирование и подтверждение разработанных прототипов	2	6,7	25	15	10000	10500	50	24	18	41	19	42	1
6	Постановка процесса управления системой, в том числе управление данными	3	8	25	19	1500	2100	100	25	40	64	65	89	25
7	Заключительное конфигурирование и подтверждение прототипов, реализация ABAP-разработок и расширений	1, 5	8	50	45	11000	11500	100	50	40	89	40	89	0
8	Проведение заключительного интеграционного тестирования	7	9	20	14	1850	2200	58	20	90	109	90	109	0
9	Сдача результатов по фазе «Реализация»	4, 8	-	2	1	60	120	60	2	110	111	110	111	0
	ИТОГОВОЕ ЗНАЧЕНИЕ			146	110	28110	30880		145					220
	НОВАЯ СТОИМОСТЬ					28260			89

8. Анализ нового критического пути [в данном примере] показал, что операция, которая подлежала сжатию, теперь не лежит на критическом пути, и для сокращения расписания должна быть выбрана операция №8, лежащая на критическом пути и имеющая минимальную стоимость сжатия.

9. Далее следует повторить действия 1-5, что приведет к сокращению сроков еще на один день.

10. Расчет по данной схеме продолжается до тех пор, пока сроки выполнения не будут сокращены на заданное количество дней.

Результаты процесса управления расписанием

Данные для модели расписания (обновления). Одобренные изменения информации о расписании приводят к построению новых сетевых диаграмм расписания проекта. В некоторых случаях отставания расписания проекта бывают столь серьезными, что делают необходимой разработку нового расписания с пересмотренными директивными датами начала и завершения проекта.

Базовый план расписания (обновления). Корректировка базового плана расписания может быть произведена в результате одобренных изменений. Перед созданием нового базового плана расписания во избежание потери исторических данных сохраняются исходные базовый план расписания и модель расписания.

Измерения эффективности – значения отклонения по срокам и индекса выполнения сроков, рассчитанные для отдельных элементов ИСР; документально фиксируются и сообщаются участникам проекта.

Запрошенные изменения в базовом плане проекта могут быть вызваны анализом отклонений по срокам, проверкой отчетов об исполнении, результатами измерения эффективности и изменений в модели расписания проекта. Запрошенные изменения обрабатываются для рассмотрения и утверждения в рамках процесса общего управления изменениями.

Рекомендуемые корректирующие действия – это любые действия, осуществляемые для приведения ожидаемого будущего исполнения расписания проекта в соответствие с одобренным базовым расписанием. Корректирующие действия часто требуют предварительного анализа первопричины отклонений для выявления плановых операций, которые на самом деле вызывают отклонение.

Активы организационного процесса (обновления) – накопленные знания о причинах возникновения отклонений, обоснованиях выбранных корректирующих действий и другие типы накопленных знаний.

• Список операций (обновления).

• Параметры операций (обновления).

• План управления проектом (обновления).