- •Содержание
- •Введение
- •1. Современная парадигма управления инновационной деятельностью компаний
- •1.1. Системообразующее значение и экономическое содержание инновационной деятельности компаний
- •1.2. Роль инноваций в глобальной конкуренции
- •1.3. Инновационная составляющая стратегического доминирования компаний на мировом рынке
- •Относительные затраты на ниокр по отраслям 9
- •Коэффициенты корреляции между объемами продаж и относительными расходами на ниокр по 15 ведущим фирмам в отдельных отраслях 10
- •Годовые приросты числа патентов 11
- •Доля ведущей десятки глобальных компаний по затратам на ниокр в патентной активности в 1999 г. 13
- •Место глобальных фирм в топ-десятке по патентной активности 14
- •Инновационная активность ведущих крупных компаний 15
- •2. Системный подход к управлению инновационной деятельностью компаний
- •2.1. Неопределенность в управлении инновационной деятельностью
- •Типы ситуаций при принятии управленческого решения 16
- •2.2. Применение моделирования в инновационной деятельности и его методологические ограничения
- •2.3. Адаптация и адаптивный подход в управлении компаниями
- •3. Методы и инструментарий стратегического управления инновационной деятельностью компаний
- •3.1. Проблемное поле, задачи, методы и алгоритмы стратегического управления инновационной деятельностью компаний
- •Классификация основных современных проблем управления глобальных компаний 25
- •Список ученых, занимавшихся исследованиями в указанных областях 26
- •Задачи и инструментарий стратегического инновационного менеджмента27
- •3.2. Современный инструментарий управления инновационной деятельностью крупнейших компаний сша, Японии и Европы
- •Базовые подходы к управлению глобальными ниокр 40
- •Достоинства и недостатки трех базовых подходов к управлению глобальными ниокр41
- •Главные зарубежные лаборатории ниокр компании Matsushita Electric 43
- •Главные зарубежные лаборатории по ниокр фирмы Sony 46
- •3.3. Применение концепции стратегического инновационного менеджмента в экономических условиях России
- •Состояние инновационной активности в России за 1992 – 1995 гг. 48
- •Некоторые параметры инновационной активности в России
- •Сравнительная характеристика инновационной активности российских компаний в целом и отдельных зарубежных глобальных компаний за 1998 г. 50
- •Формы передачи технологий (данные обследования 25 тыс. Организаций в 2001 г.) 53
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Относительные затраты на ниокр ведущих глобальных компаний
- •Основные характеристики патентной активности фирм в 1998 г.
- •Классификация неопределенностей
- •Тычинский Александр Владимирович Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, ИнСтрументарий (зарубежный опыт)
Место глобальных фирм в топ-десятке по патентной активности 14
Фирма |
1991 г. |
1995 г. |
1998 г. |
1999 г. |
Toshiba |
1 |
7 |
8 |
6 |
Mitsubishi |
2 |
6 |
– |
10 |
Hitachi |
3 |
5 |
10 |
– |
Kodak |
4 |
– |
9 |
– |
Canon |
5 |
2 |
2 |
3 |
General Electric |
6 |
– |
– |
– |
Fuji Photo |
7 |
– |
– |
– |
IBM |
8 |
1 |
1 |
1 |
Philips |
9 |
– |
– |
– |
Motorola |
10 |
3 |
4 |
8 |
NEC |
– |
4 |
3 |
2 |
Fujitsu |
– |
8 |
7 |
7 |
Sony |
– |
9 |
5 |
5 |
Matsushita |
– |
10 |
– |
– |
Samsung |
– |
– |
6 |
4 |
Lucent |
– |
– |
– |
9 |
Таким образом, приведенные выше статистические исследования, выполненные в работах [139], [140] и [31], полностью подтверждают основные положения настоящего исследования. Затраты на НИОКР – главное средство поддержания доминирования глобальных фирм даже при слабом росте продаж. Инновационная эффективность фирм определяется их способностью использовать новые технологические знания в организации, производстве и маркетинге. В условиях интенсификации процессов глобализации управление знаниями становится важным элементом менеджмента компаний, создавая предпосылки формирования стратегического инновационного менеджмента. Конвергенция технологических инноваций, глобализации и экономической деятельности очевидны.
Неглобальные фирмы и фирмы с малым инновационным потенциалом явно проигрывают более крупным инновационным участникам. Управление одновременно корпоративными технологическими знаниями и бизнес-стратегиями, похоже, становится главным способом поддерживать конкурентное преимущество в условиях намечающейся тенденции к усилению глобальной конкуренции.
Важным в управлении компаниями является разработка стратегий НИОКР, основанных на конкурентном отображении патентных траекторий фирмы и конкурентов, стратегических нужд фирмы, технологических траекторий, которые могут возникнуть в будущем. Ускорение коммерциализации проектов НИОКР становится необходимым, так как время реагирования на конкуренцию все более сокращается. Глобальное технологическое доминирование зависит от знаний, инновации и общего видения руководства компании.
Делая вывод о резком изменении отношения руководства глобальных компаний к инновациям, исследованиям и знаниям в 1998 – 1999 гг., можно утверждать о формировании в этот момент нового понимания стратегической роли и значения знаний в стратегическом доминировании компаний на глобальном рынке, которое сохранилось и еще более укрепилось в настоящее время.
Данные табл. 6, взятые из [139], [140], [300], [303], [304] и [305], показывают относительные приросты валовой выручки и затрат на НИОКР лидирующих компаний мира в 2002, 2003 и 2004 гг. по сравнению с 1999 г. Часть данных о деятельности некоторых ведущих компаний отсутствует, и в представленной таблице они отмечены прочерком.
Данные табл. 6 и прил. 3 и 4 свидетельствуют, что происходит всеобщая интенсификация инновационной активности глобальных компаний. Относительный прирост затрат на НИОКР для подавляющего большинства компаний опережает прирост валовых продаж, что свидетельствует о новом понимании стратегической роли и значения знаний и инноваций в конкурентной борьбе на глобальном рынке.
Таблица 6