Приложения
Приложение 1
Сетевой граф подготовки производства
Приложение 1, продолжение
Перечень событий по графу подготовки производства на действующем предприятии:
00 – конструкторская документация на новое изделие получена заводом-изготовителем,
01 – закончена проверка комплектности конструкторской документации,
02 – конструкторская документация отработана в соответствии с особенностями завода-изготовителя и по замечаниям о нетехнологичности,
03 – закончена проверка конструкторской документации на технологичность,
04 – замечания по нетехнологичности переданы в ОГК,
05 – разработана программа обеспечения качества изделия,
06 – разработана программа метрологического обеспечения производства,
07 – определена номенклатура техпроцессов, подлежащих разработке,
08 – закончено распределение номенклатуры деталей и сборочных единиц между цехами,
09 – разработаны технологические маршруты и техпроцессы,
10 – закончено проектирование оснастки и спецоборудования,
11 – определена потребность в дополнительном оборудовании,
12 – определена производственная программа,
13 – оснастка изготовлена,
14 – оснастка опробована,
15 – дополнительное оборудование приобретено,
16 – техпроцессы пронормированы,
17 – материальная ведомость разработана,
18 – материалы заказаны,
19 – ведомость покупных изделий получена отделом кооперации,
20 – комплектующие изделия и полуфабрикаты заказаны,
21 – финансовый план составлен,
22 – сбор данных по ценообразованию закончен,
23 – цена на изделие определена,
24 – договоры с потребителями заключены,
25 – определена потребность в рабочей силе,
26 – новые рабочие наняты,
27 – дополнительное оборудование смонтировано,
28 – новое оборудование опробовано,
29 – конструкторская документация выдана в цеха,
30 – материалы получены,
31 – покупные изделия получены,
32 – метрологическое обеспечение опробовано,
33 – спецификации, техпроцессы и производственная программа получены ПДО,
34 – оперативно-производственное планирование закончено,
35 – программа обеспечения качества получена ОТК,
36 – графики производства выданы в цехи,
37 – производство готово к началу изготовления опытной партии.
Перечень работ по сетевому графу подготовки производства на действующем предприятии и их исполнители:
00-01 – проверка документации на комплектность (ОГК),
00-12 – определение производственной программы (ОМ, ПЭО),
01-02 – внесение изменений в документацию в соответствии с особенностями производства (ОГК),
01-03 – проверка конструкторской документации на технологичность (ОГК),
Приложение 1, продолжение
02-05 – разработка программы обеспечения качества (ОГК, ОГТ, ОТК),
02-06 – разработка программы метрологического обеспечения производства (ОГМет),
02-19 – передача ведомости попутных ОКооп (ОГК),
02-22 – передача ведомости покупных ПЭО (ОГК),
02-29 – выдача конструкторской документации в цеха (ОГК),
02-33 – передача спецификаций ПДО (ОГК),
03-04 – передача замечаний по нетехнологичности ОГК (ОГТ),
03-07 – определение номенклатуры техпроцессов, подлежащих разработке (ОГТ),
04-02 – внесение изменений в конструкторскую документацию в соответствии с замечаниями о нетехнологичности (ОГК),
05-35 – передача программы обеспечения качества ОТК (ОГК),
06-22 – передача данных по дополнительному метрологическому обеспечению ПЭО (ОГМет),
06-32 – опробование метрологического обеспечения (ОГМет),
07-08 – распределение номенклатуры деталей и сборочных единиц между цехами (ОГТ),
08-09 – разработка технологических маршрутов и процессов (ОГТ),
09-10 – проектирование оснастки и спецоборудования (ОГТ, ОМА),
09-11 – определение потребности в дополнительном оборудовании (ОГТ, ОГМ),
09-16 – нормирование технологических процессов (ОТиЗ),
09-17 – составление материальной ведомости (ОГТ),
09-33 – передача данных по техпроцессам ПДО (ОГТ),
09-37 – выдача технологической документации цехам (ОГТ),
10-13 – изготовление оснастки (вспомогательные цеха),
10-22 – передача данных по затратам на оснастку ПЭО (ОГТ),
11-15 – приобретение дополнительного оборудования (ОКС),
11-22 – передача данных по дополнительному оборудованию ПЭО (ОГТ),
12-17 – передача производственной программы ОМТС (ПЭО),
12-19 – передача производственной программы ОКооп (ПЭО),
12-21 – составление финансового плана (ФО),
12-24 – передача программы ОМ (ПЭО),
12-33 – передача производственной программы ПДО (ПЭО),
13-14 – опробование оснастки (ОГТ, ОМА),
14-37 – передача оснастки цехам (ОМА),
15-27 – установка и монтаж дополнительного оборудования (ОГМ,ОГЭ),
16-22 – расчет фонда заработной платы (ОТиЗ),
16-25 – определение потребности в дополнительной рабочей силе (ОТиЗ),
17-18 – заказ материалов (ОМТС),
17-22 – передача материальной ведомости ПЭО (ОГТ),
18-30 – приобретение материалов (ОМТС),
19-20 – заказ комплектующих изделий и полуфабрикатов (ОКооп),
20-31 – получение покупных изделий (ОКооп),
21-22 – предоставление финансового плана ПЭО (ФО),
22-23 – определение цены изделия (ПЭО),
23-24 – заключение договоров с потребителями (ОМ),
24-36 – выдача информации о договорах ПДО (ФО),
25-26 – наем и обучение новых рабочих (ОК, ОПК),
26-37 – направление новых рабочих в цеха (ОК),
27-28 – опробование оборудования (ОГМ, ОГЭ),
28-37 – передача оборудования цехам (ОГМ, ОГЭ),
29-37 – комплектация конструкторской документации в цехах (ЧРК в цехах),
Приложение 1, окончание
30-37 – выдача материалов цехам (ОМТС),
31-37 – выдача покупных изделий цехам (ОКооп),
32-37 – выдача метрологического оборудования цехам (ОГМет),
33-34 – оперативно-производственное планирование (ПДО),
34-36 – выдача графиков производства цехам (ПДО),
35-37 – подготовка контролеров и контрольного оборудования (ОТК),
36-37 – корректировка производственных графиков в соответствии с заключенными договорами (ПДО).
Расшифровка сокращенных наименований подразделений:
ОГК – отдел главного конструктора,
ОГТ – отдел главного технолога,
ОТК – отдел технического контроля,
ОГМет – отдел главного метролога,
ОГМ – отдел главного механика,
ОМ – отдел маркетинга,
ПЭО – планово-экономический отдел,
ОМА – отдел механизации и автоматизации,
ОКС – отдел капитального строительства,
ОТиЗ – отдел труда и заработной платы,
ОМТС – отдел материально-технического снабжения,
ОКооп – отдел кооперации,
ОК – отдел кадров,
ОПК – отдел подготовки кадров,
ОГЭ – отдел главного энергетика,
ПДО – производственно-диспетчерский отдел,
ФО – финансовый отдел,
ЧРК – чертежно-распределительная контора.
Приложение 2
Общая инновационная активность ведущих глобальных компаний
|
1999 г. |
2002 г. |
2003 г. |
2004 г. |
||||
|
Объем продаж |
Затраты на НИОКР |
Объем продаж |
Затраты на НИОКР |
Объем продаж |
Затраты на НИОКР |
Объем продаж |
Затраты на НИОКР |
|
||||||||
Фирмы |
||||||||
|
$ млрд. |
$ млрд |
$ млрд. |
$ млрд |
$ млрд. |
$ млрд |
$ млрд. |
$ млрд. |
Электроника |
|
|
|
|
|
|
|
|
Tyco |
122,8 |
0,97 |
35,6 |
0,62 |
36,8 |
0,67 |
40,2 |
0,78 |
GEC |
102,5 |
1,54 |
– |
– |
– |
– |
151,3 |
2,44 |
General Electric |
100,5 |
1,93 |
130,7 |
2,22 |
133,6 |
2,1 |
152,4 |
3,09 |
Hitachi |
74,2 |
4,53 |
61,1 |
3,12 |
– |
– |
84,4 |
3,38 |
Siemens |
70,6 |
5,44 |
83 |
5,75 |
86,5 |
5,9 |
81,6 |
5,49 |
Matsushita Electric |
69,8 |
4,26 |
51,7 |
4,23 |
– |
– |
81,2 |
6,28 |
Sony |
56,7 |
2,67 |
62,3 |
3,69 |
72,1 |
4,95 |
72,1 |
4,95 |
Toshiba |
48,5 |
2,86 |
40,6 |
2,45 |
– |
– |
52,6 |
3,18 |
NEC |
43,3 |
3,38 |
38,4 |
2,51 |
– |
– |
20,2 |
2,47 |
Mitsubishi Electric |
33,7 |
1,75 |
– |
– |
– |
– |
31,2 |
1,29 |
ABB |
30,8 |
2,46 |
23,7 |
0,65 |
18,8 |
0,61 |
20,7 |
0,69 |
Lucent Technol. |
30,8 |
5,09 |
12,3 |
2,31 |
8,5 |
1,49 |
9,0 |
1,27 |
Motorola |
29,5 |
2,89 |
26,7 |
3,75 |
27,1 |
3,77 |
31,3 |
3,06 |
Intel |
26,2 |
2,67 |
26,8 |
4,03 |
30,1 |
4,36 |
34,2 |
4,78 |
Alcatel |
22,5 |
1,91 |
17,3 |
2,33 |
15,8 |
2,01 |
17,1 |
2,13 |
Nokia |
15,7 |
1,35 |
31,7 |
3,2 |
37,4 |
4,74 |
31,8 |
4,05 |
Philips |
14,9 |
2,4 |
– |
– |
– |
– |
32,9 |
2,75 |
Texas Instr. |
8,4 |
1,21 |
8,4 |
1,62 |
9,8 |
1,72 |
12,6 |
1,98 |
Фармацевтика |
|
|
|
|
|
|
|
|
Merck |
27 |
2,86 |
51,8 |
2,68 |
22,5 |
3,18 |
22,9 |
4,21 |
Johnson&Johnson |
24 |
2,43 |
36,3 |
3,96 |
41,9 |
4,68 |
47,3 |
5,2 |
Novartis |
23 |
2,71 |
23,4 |
3,14 |
24,9 |
3,76 |
28,2 |
4,21 |
Bristol-Myers Squibb |
18,3 |
1,59 |
18,1 |
2,22 |
20,9 |
2,28 |
19,4 |
2,5 |
Roche Holding |
16,2 |
2,24 |
22,5 |
3,08 |
26,2 |
3,85 |
26,2 |
4,26 |
Pfizer |
13,6 |
2,28 |
32,4 |
5,18 |
45,2 |
7,13 |
52,5 |
7,68 |
Glaxo Wellcome |
13,5 |
1,93 |
34,3 |
4,4 |
38,4 |
4,94 |
39 |
5,44 |
Wyeth (American Home Products) |
13,4 |
1,65 |
14,6 |
2,08 |
15,8 |
2,09 |
17,4 |
2,46 |
Smithkline Beecham |
13,4 |
1,51 |
- |
- |
- |
- |
– |
– |
Abbot Laboratories |
12,5 |
1,22 |
17,7 |
1,56 |
19,7 |
1,73 |
19,7 |
1,7 |
Pharmacia&Upjohn |
11,3 |
1,19 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Lilly |
9,2 |
1,74 |
11,1 |
2,15 |
12,6 |
2,35 |
13,9 |
2,69 |
AstraZeneca |
8,6 |
1,14 |
18,1 |
3,07 |
19 |
3,45 |
21,7 |
3,8 |
Schering-Plough |
8,1 |
1,01 |
10,2 |
1,42 |
8,3 |
1,47 |
9,4 |
1,76 |
Boehringer Ingelheim |
4,9 |
0,91 |
– |
– |
– |
– |
8,7 |
1,34 |
|
|
|
|
Приложение 2, продолжение |
||||
Химическая промышленность |
|
|
|
|
|
|
|
|
BASF |
32,4 |
1,54 |
34,2 |
1,19 |
42,5 |
1,39 |
51,5 |
1,59 |
Bayer |
29 |
2,12 |
33,9 |
2,66 |
37,4 |
3,04 |
40,3 |
2,85 |
DuPont |
25 |
2,75 |
24,1 |
1,26 |
27,1 |
1,35 |
27,34 |
1,33 |
Hoechst |
23,6 |
2,01 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Dow Chemical |
18,3 |
1,16 |
27,6 |
1,07 |
32,6 |
0.98 |
40,2 |
1,02 |
Rhone-Ponlenc |
16,1 |
1,82 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Mitsubishi Chemical |
15,5 |
0,67 |
– |
– |
– |
– |
18,2 |
0,84 |
AKZO Nobel |
14,6 |
0,76 |
18,8 |
0,96 |
16,6 |
1,12 |
13,8 |
0,96 |
Imp. Chem. Ind. |
14,6 |
0,35 |
– |
– |
– |
– |
10,73 |
0,28 |
Asahi Chem. Ind. |
11,5 |
0,51 |
– |
– |
– |
– |
11,8 |
0,34 |
Degussa |
9,6 |
0,35 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Sumitomo Chemical |
9 |
0,49 |
– |
– |
– |
– |
11 |
0,71 |
Monsanto |
8,6 |
1,26 |
4,7 |
0,53 |
4,9 |
0,51 |
5,5 |
0,51 |
Toreda Chem. |
7,4 |
0,7 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Автомобилестроение |
|
|
|
|
|
|
|
|
Gen. Motors |
158 |
7,9 |
184,2 |
5,8 |
183,2 |
5,7 |
193,5 |
6,5 |
Diamler Crysler |
153,5 |
5,83 |
156,8 |
6,37 |
171,9 |
7,02 |
192,3 |
7,67 |
Ford Motor |
143,2 |
6,3 |
162,6 |
7,7 |
164,2 |
7,5 |
171,2 |
7,4 |
Toyota |
103,7 |
3,94 |
107,4 |
4,42 |
163,6 |
6,46 |
163,6 |
6,46 |
Volkswagen |
72,6 |
3,18 |
98,7 |
3,03 |
118,9 |
4,44 |
96,5 |
4,52 |
Fiat |
54,7 |
1,37 |
53,2 |
1,61 |
63,4 |
2,2 |
66,1 |
2,45 |
Honda Motor |
52,8 |
2,53 |
55,3 |
2,97 |
78,4 |
4,31 |
77,2 |
4,25 |
Renault |
37,6 |
1,62 |
– |
– |
– |
– |
44,2 |
1,5 |
PSA |
33,5 |
1,54 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Mitsubishi Motor |
33,5 |
0,77 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Robert Bosch |
30,3 |
2,09 |
– |
– |
– |
– |
43,4 |
3,14 |
Volvo |
26,3 |
1,25 |
35,6 |
0,62 |
25,5 |
0,95 |
30,2 |
1,08 |
Peugeot |
16,1 |
0,75 |
– |
– |
– |
– |
60 |
2,3 |
Audi |
14,7 |
1,03 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Denso |
14,7 |
1,4 |
– |
– |
– |
– |
26,2 |
2,03 |
Аэрокосмическая промышленность |
|
|
|
|
|
|
|
|
Boeing |
51,2 |
1,9 |
54,1 |
1,64 |
50,5 |
1,65 |
52,5 |
1,88 |
Lockheed Martin |
26,4 |
0,82 |
– |
– |
– |
– |
35,2 |
0,96 |
United Technologies |
25,7 |
1,32 |
28,2 |
1,19 |
31,1 |
1,03 |
36,7 |
1,26 |
Raytheon |
19,4 |
0,58 |
16,8 |
0,5 |
18,1 |
0,49 |
20,2 |
0,49 |
Allied Signal |
15,1 |
0,39 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
British Aerospace |
11,3 |
0,69 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Aerospatiale |
10 |
1,4 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Textron |
9,5 |
0,22 |
– |
– |
– |
– |
10,2 |
0,59 |
Northrop Grumman |
8,8 |
0,2 |
17,2 |
0,41 |
26,2 |
0,43 |
29,9 |
0,54 |
Honeywell |
8,4 |
0,48 |
22,3 |
0,76 |
23,1 |
0,75 |
25,6 |
0,92 |
|
|
|
|
|
Приложение 2, продолжение |
|||
Rolls-Royce |
7,5 |
0,29 |
– |
– |
– |
– |
11,9 |
0,54 |
Bombardier |
5,8 |
0,1 |
– |
– |
– |
– |
21,3 |
0,19 |
Gen. Dynammics |
5 |
0,09 |
13,8 |
0,25 |
16,6 |
0,28 |
19,2 |
0,33 |
Snecma |
4,1 |
0,28 |
– |
– |
– |
– |
8,9 |
0,99 |
Goodrich |
4 |
0,12 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Компьютерная техника |
|
|
|
|
|
|
|
|
IBM |
81,6 |
4,47 |
81,2 |
4,75 |
89,1 |
5,07 |
96,3 |
5,67 |
Hewlett-Packard |
47 |
3,36 |
56,6 |
3,31 |
73,1 |
3,65 |
79,9 |
3,51 |
Fujitsu |
44 |
3,43 |
37,6 |
2,63 |
– |
– |
45 |
2,37 |
Compaq Computer |
31,2 |
1,35 |
– |
– |
- |
- |
– |
– |
Canon |
24,2 |
1,53 |
24,5 |
1,95 |
29,9 |
2,42 |
33,3 |
2,68 |
Xerox |
19,5 |
1,04 |
15,8 |
0,92 |
15,7 |
0,87 |
15,7 |
0,76 |
Dell Computer |
19 |
0,21 |
35,4 |
0,32 |
41,4 |
0,33 |
49,2 |
0,46 |
Ricoh |
11,7 |
0,59 |
– |
– |
– |
– |
17,1 |
0,89 |
Sun Microsystems |
9,7 |
1,01 |
12,5 |
1,83 |
11,2 |
1,93 |
11,2 |
1,93 |
Apple Computer |
6 |
0,31 |
5,7 |
0,45 |
6,2 |
0,47 |
8,3 |
0,49 |
Casio Computer |
4,2 |
0,19 |
– |
– |
– |
– |
5,1 |
0,14 |
EMC Corporation |
4 |
0,33 |
5,4 |
0,78 |
6,2 |
0,72 |
8,2 |
0,85 |
Harris |
3,9 |
0,18 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Bull |
3,8 |
0,13 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Acer |
2,3 |
0,07 |
– |
– |
– |
– |
4,6 |
0,14 |
Программное обеспечение |
|
|
|
|
|
|
|
|
Microsoft |
14,5 |
2,502 |
28,4 |
4,31 |
36,8 |
7,78 |
36,8 |
7,78 |
Oracle |
7,2 |
0,719 |
9,5 |
1,18 |
10,2 |
1,28 |
10,2 |
1,38 |
Unisys |
7,2 |
0,296 |
5,6 |
0,27 |
5,9 |
0,28 |
5,82 |
0,29 |
Computer Associates |
5,2 |
0,423 |
3,1 |
0,66 |
3,3 |
0,66 |
3,3 |
0,66 |
ADP |
4,8 |
0,375 |
9,6 |
0,47 |
7,1 |
0,5 |
7,8 |
0,58 |
SAP |
4,6 |
0,606 |
7,8 |
0,95 |
8,9 |
1,25 |
10,2 |
1,38 |
Silicon Graphics |
3,1 |
0,459 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
America Online |
2,6 |
0,175 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Imation |
2 |
0,139 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Cadence Design Syst |
1,2 |
0,179 |
1,3 |
0,34 |
1,1 |
0,34 |
1,2 |
0,35 |
Novell |
1,1 |
0,255 |
– |
– |
– |
– |
1,2 |
0,2 |
Sybase |
0,9 |
0,148 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Antodesk |
0,7 |
0,164 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Informix |
0,7 |
0,148 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Platinum Tech |
0,6 |
0,317 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Нефтяная промышленность |
|
|
|
|
|
|
|
|
Exxon |
99,8 |
0,549 |
178,9 |
0,63 |
213,2 |
0,62 |
291,3 |
0,65 |
Shell |
88,8 |
0,799 |
– |
– |
201,7 |
0,58 |
265,2 |
0,53 |
British Petroleum |
68,7 |
0,412 |
– |
– |
– |
– |
294,8 |
0,44 |
Mobil |
46,4 |
0,204 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Приложение 2, окончание
Veba |
45,4 |
0,227 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Elf Aquitaine |
37,8 |
1,173 |
– |
– |
– |
– |
133,1 |
0,69 |
Texaco |
4,5 |
0,138 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Chevron |
26,3 |
0,187 |
– |
– |
– |
– |
155,3 |
0,24 |
Mitsubishi Oil |
21,9 |
0,129 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
ENI |
17,1 |
0,308 |
– |
– |
– |
– |
63,3 |
0,28 |
Petrofina |
16,5 |
0,082 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Petrobras |
15,6 |
0,203 |
– |
– |
– |
– |
30,8 |
0,2 |
Burman Castrol |
13,5 |
0,07 |
– |
– |
– |
– |
– |
– |
Schlumberger |
11,8 |
0,568 |
13,5 |
0,65 |
13,9 |
0,56 |
11,5 |
0,47 |
Imerial Oil |
11,4 |
0,046 |
– |
– |
– |
– |
10,8 |
0,28 |
Приложение 3