- •Содержание
- •Введение
- •1. Современная парадигма управления инновационной деятельностью компаний
- •1.1. Системообразующее значение и экономическое содержание инновационной деятельности компаний
- •1.2. Роль инноваций в глобальной конкуренции
- •1.3. Инновационная составляющая стратегического доминирования компаний на мировом рынке
- •Относительные затраты на ниокр по отраслям 9
- •Коэффициенты корреляции между объемами продаж и относительными расходами на ниокр по 15 ведущим фирмам в отдельных отраслях 10
- •Годовые приросты числа патентов 11
- •Доля ведущей десятки глобальных компаний по затратам на ниокр в патентной активности в 1999 г. 13
- •Место глобальных фирм в топ-десятке по патентной активности 14
- •Инновационная активность ведущих крупных компаний 15
- •2. Системный подход к управлению инновационной деятельностью компаний
- •2.1. Неопределенность в управлении инновационной деятельностью
- •Типы ситуаций при принятии управленческого решения 16
- •2.2. Применение моделирования в инновационной деятельности и его методологические ограничения
- •2.3. Адаптация и адаптивный подход в управлении компаниями
- •3. Методы и инструментарий стратегического управления инновационной деятельностью компаний
- •3.1. Проблемное поле, задачи, методы и алгоритмы стратегического управления инновационной деятельностью компаний
- •Классификация основных современных проблем управления глобальных компаний 25
- •Список ученых, занимавшихся исследованиями в указанных областях 26
- •Задачи и инструментарий стратегического инновационного менеджмента27
- •3.2. Современный инструментарий управления инновационной деятельностью крупнейших компаний сша, Японии и Европы
- •Базовые подходы к управлению глобальными ниокр 40
- •Достоинства и недостатки трех базовых подходов к управлению глобальными ниокр41
- •Главные зарубежные лаборатории ниокр компании Matsushita Electric 43
- •Главные зарубежные лаборатории по ниокр фирмы Sony 46
- •3.3. Применение концепции стратегического инновационного менеджмента в экономических условиях России
- •Состояние инновационной активности в России за 1992 – 1995 гг. 48
- •Некоторые параметры инновационной активности в России
- •Сравнительная характеристика инновационной активности российских компаний в целом и отдельных зарубежных глобальных компаний за 1998 г. 50
- •Формы передачи технологий (данные обследования 25 тыс. Организаций в 2001 г.) 53
- •Заключение
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Относительные затраты на ниокр ведущих глобальных компаний
- •Основные характеристики патентной активности фирм в 1998 г.
- •Классификация неопределенностей
- •Тычинский Александр Владимирович Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, ИнСтрументарий (зарубежный опыт)
3. Методы и инструментарий стратегического управления инновационной деятельностью компаний
3.1. Проблемное поле, задачи, методы и алгоритмы стратегического управления инновационной деятельностью компаний
В рамках настоящей монографии был проведен анализ специализированной литературы с целью выявления проблемного поля стратегического и инновационного менеджмента и опыта управления успешно действующих на глобальном рынке компаний. Акцент был сделан на исследование зарубежных специализированных периодических изданий, так как именно там предполагалось найти результаты последних исследований и научных достижений в области стратегического инновационного менеджмента. В качестве источников использовались следующие зарубежные научно-периодические издания:
1) Management Review (журнал «Менеджмент»);
2) Strategic Management (журнал «Стратегический менеджмент»);
3) Journal of Product Innovation Management («Журнал продуктового инновационного менеджмента»);
4) Journal of Strategic Marketing («Журнал стратегического маркетинга»);
5) Californian Management Review (журнал «Менеджмент Калифорнийской школы бизнеса»);
6) Management Science (журнал «Наука менеджмент»);
7) Research and Technology Management (журнал «Исследования и технологический менеджмент»);
8) Journal of Marketing (журнал «Маркетинг»);
9) Sloan Management Review (журнал «Менеджмент Слоановской школы бизнеса»);
10) Business in Europe (журнал «Бизнес в Европе»);
11) American Business Review (журнал «Бизнес в Америке»);
12) Business and Health (журнал «Бизнес и здоровье»);
13) Electronic Business (журнал «Электронный бизнес»);
14) Harvard Business Review («Гарвардский журнал бизнеса»);
15) European Management Journal (журнал «Менеджмент в Европе»);
16) Journal of Evolutionary Economics (журнал «Развитие в Экономике»);
17) IEEE Transactions of Engineering Management (сборник статей «Менеджмент инженерных разработок»);
18) Industry Week (газета «Промышленность за неделю») и др.
Анализ проблемного поля инновационного менеджмента и исследование опыта управления действующих на глобальном рынке компаний позволил выявить следующий комплекс взаимосвязанных задач и проблем. К задачам, в частности, относятся: 1) прогнозирование и планирование стратегической инновационной деятельности; 2) отбор проектов и формирование портфеля проектов НИОКР; 3) организация процесса глобальных НИОКР; 4) управление знаниями; 5) управление персоналом.
Основываясь на приведенной классификации и учитывая базовые положения, изложенные в главе I, к основным задачам стратегического инновационного менеджмента относятся следующие.
1. Определение сравнительных преимуществ компании и превращение их в конкурентные.
2. Мониторинг базовых технологий и спектра их развития.
3. Определение приоритетов стратегического развития компании и роли в этом отдельных проектов НИОКР.
4. Создание устойчивого конкурентного преимущества компании на основе полученных знаний и проводимых НИОКР.
5. Обеспечение воспроизводства качественных человеческих ресурсов в сфере менеджмента НИОКР.
6. Получение, использование, правовая защита и эффективное управление знаниями.
7. Управление потоком проектов НИОКР.
8. Управление общими и специфическими (инновационно-ориентированными) видами ресурсов.
9. Управление непосредственным процессом осуществления НИОКР.
В табл. 8 указаны литературные источники, в которых нашли отражение вопросы по предложенной выше классификации. В табл. 9 приведен автобиографический список ученых, занимавшихся исследованиями в указанных областях.
Таблица 8