- •(Составитель: канд. Экон. Наук, доцент Владимир Григорьевич Иванов)
- •Типовая схема разработки и принятия управленческого решения
- •Типовая схема разработки управленческого решения на стадии его реализации – метод «дерево целей»
- •Список рекомендованной литературы
- •Основная литература
- •Дополнительная литература
АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЕ
«ЛГУ им. А.С. ПУШКИНА»
___________
КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Методические указания по выполнению курсовой (контрольной) работы по дисциплине «Управленческие решения
(автор-разработчик, к.экон.наук, доцент В.Г. Иванов)
Требования по выполнению курсовой работы.
Текст:
Для курсовой работы общий объем не более 20 страниц (шрифт 14, интервал полуторный - 1,5; текст должен быть отформатирован);
Для контрольной работы общий объем не более 10 стр. (шрифт 14, интервал – 1,5)
Структура курсовой (контрольной) работы:
1-я страница. Титульный лист оформляется в соответствии с общими требованиями, в том числе пишутся следующие реквизиты:
Курсовая работа по дисциплине «Управленческие решения» на тему № (указать номер по списку и название темы)
2-я страница. Содержание курсовой работы (структура разделов с указанием страниц).
Содержание:
1-й раздел – теоретическая часть в соответствии с выбранной темой, может иметь внутренние подразделы (выполняется в форме реферата)
2-й раздел – практическая часть (этапы разработки управленческого решения на конкретном примере (схема этапов см. Приложение 1 или Приложение 2 – дерево целей)
Список литературы (не менее 3 источников)
Внимание студента заочного отделения!!!
Курсовые (контрольные) работы посылаются преподавателю по электронной почте: vg45@rambler.ru)
В письме указать: фамилию_ курс обучения_ филиал_ упр.решения
После проверки работы решение об оценке высылается на эл.почту отправителя (студента).
По лучшим курсовым (контрольным) работам возможно получение оценки- автомат на экзамене или зачете !!!!!!!!
Электронный вариант полностью заменяет отпечатанный экземпляр!!
При невозможности выслать курсовую работу эл. почтой курсовая приносится на экзамен в распечатанном виде, однако для контроля обязательно приносится электронная версия работы (на любом носителе)
Темы курсовых (контрольных) работ по курсу
«Управленческие решения»
(Составитель: канд. Экон. Наук, доцент Владимир Григорьевич Иванов)
СПИСОК ТЕМ КУРСОВЫХ (контрольных) РАБОТ |
Тема 1. Функции решения в методологии и организации процесса управления |
Тема 2.Классификация управленческих решений |
Тема 3. Условия и факторы качества управленческих решений |
Тема 4. Процесс разработки управленческого решения |
Тема 5. Организация процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений |
Тема 6. Методы разработки управленческих решений (краткий обзор методов) |
Тема 7. Дерево целей как метод разработки управленческого решения |
Тема 8. Экспертный метод в процессе разработки управленческих решений |
Тема 9. Диаграмма К. Исикавы как причинно-следственный метод в процессе принятия управленческого решения |
Тема 10. SVOT-анализ как метод разработки управленческого решения |
Тема 11. PEST-анализ как метод разработки управленческого решения |
Тема 12. Сетевой метод разработки управленческих решений |
Тема 13. Многовариантность управленческих решений: разработка альтернатив (вариантов), процедуры обоснования вариантов |
Тема 14. Разработка управленческих решений в условиях неопределенности и риска |
Тема 15. Многокритериальный подход в процессе принятия управленческого решения (особенности экономических, социальных, экологических и др. критериев) |
Тема 16. Принятие и механизм реализация управленческих решений |
Тема 17. Критерии и показатели эффективности управленческих решений (экономическая и социальная эффективность) |
Тема 18. Организация контроля реализации управленческих решений |
Тема 19. Управленческие решения и ответственность (социальная, административная, уголовная и т.п.) |
Тема 20. Разработка управленческого решения в системе муниципального образования |
Тема 21. Психологические основы разработки и принятия управленческих решений. Роль ЛПР (лица принимающего решения) |
Приложение 1
Практическая часть курсовой работы «Этапы разработки и принятия управленческого решения» (альтернатива данного задания – Дерево целей – Приложение 2)
Типовая схема разработки и принятия управленческого решения
ЭТАПЫ разработки |
Основные процедуры этапов |
1.Формулировка проблемы (ЗАДАЧИ) |
1.1. Возникновение проблемной ситуации или требование решения конкретной задачи (производственной, маркетинговой, социальной, кадровой и т.п.) 1.2. Анализ причин возникновения проблемной ситуации 1.3. Выявление потенциальных средств реализации решения 1.4. Установление цели решения (ликвидировать недостаток, выбрать рациональную форму организации труда, спроектировать новую политику (кадровую, технологическую, демографическую, маркетинговую и т.п.)
|
2. Разработка вариантов решения |
2.1. Формулировка вариантов (альтернатив) решения и их конкретизация 2.2. Поиск (если необходимо) неординарных прогрессивных решений 2.3. Определение критериев при выборе решения (экономических, кадровых, социальных, экологических)
|
3. Оценка вариантов решения и выбор оптимального |
3.1. выбор методов оценки эффективности решения 3.2. установление ограничений при выборе решения 3.3. оценка различных вариантов по ранее установленным критериям (экономические, экологические, социальные) 3.4. отбор наиболее реального (оптимального ) варианта решения для конкретных условий и установленных ограничений
|
4. Принятие решений |
4.1. привлечение к принятию решения коллективного мнения (если есть необходимость) 4.2. обсуждение решения 4.3. утверждение решения |
5.Реализация, контроль исполнения решения, оценка принятого решения, КОРРЕКТИРОВКА |
5.1. организация выполнения решения (отражена в документах: формы: приказы, распоряжения, планы организационно-технических мероприятий и т.п., дерево целей, дерево решений); Структура Плана организационно-технических (или организационных) мероприятий: название этапа, подэтапа, отв. исполнители, сроки, способы выполнения, источник финансирования 5.2. ПРОВЕРКА хода реализации решения, контроль за выполнением (позволяет руководителю выявить ошибки, допущенные при принятии решения и тем самым предотвратить их повторение). 5.4. корректировка решения (при необходимости) |
Приложение 2