4.3. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента

Инновационное развитие предприятия чаще всего отождествляется с производственным уровнем принятия решений, на самом деле инновационный процесс и адаптация к инновациям носят стратегический характер, т.к. инновационная деятельность организации связана с непрерывным потоком разнообразных изменений. Поэтому при разработке и реализации нововведений необходимо применять принципы стратегического управления к инновационному менеджменту предприятий.

Стратегический и инновационный менеджмент неразделимы даже логически. Механизм интеграции стратегического и инновационного менеджмента, предложенный Трифиловой А.А., наглядно представлен на рис. 4.4., при этом за основу взят процесс разработки и реализации стратегии предприятия [18, С.32].

АНАЛИЗ, ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И МОНИТОРИНГ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

Анализ инновацион-ного

процесса

Этап 6

Этап 1

Рассмотре-ние направлений развития

Оценка инноваци-онной политики

Оценка внедрения инноваций

1. Определение миссии

2. Анализ внутренней среды

6. Разработка планов и проектов

4. Планирование стратегии

3. Формулировка целей

5. Постановка

задач

10. Оценка исполнения

9. Оперативное управление

7. Структурные изменения

8. Формирование бюджетов

Оценка инноваци-онного потенциала

Оценка инноваци-онных проектов

Этап 2

Оценка инноваци-онной активности

Исследование инновацион-ных

ресурсов

Этап 5

Определение обеспечен-ности

планов

Этап 3

Расчет инвестицион-ных

затрат

Этап 4

Отбор эффективных вариантов проектов

Оценка инноваци-онных стратегий

Рис. 4.4. Механизм интеграции стратегического и инновационного менеджмента

Выделенные этапы в процессе формирования стратегического поведения являются наиболее значимыми с точки зрения инновационного развития. Так, оцен­ка инновационной политики предполагает определение внешних стратегических изменений, которые могут произойти у предприятия в результате освоения инноваций. Оценка инновационной активности, в свою очередь, направлена на то, чтобы при проведении анализа внутренней среды и формировании стратегических целей развития предприятия рассматривали научно-исследовательский опыт и экономические возможности по внедрению новых технологий.

Завершающим этапом в процессе разработки стратегий инновационного разви­тия может стать оценка инновационного потенциала предприятия, которая про­водится, чтобы определить достаточность финансово-экономических ресурсов, обес­печивающих и стратегическую инновационную, и текущую производственную деятельность.

Сейчас, в условиях усиления роли нововведений как фактора экономического роста и развития предприятия статус инновационного менеджмента повышается, и инновационная деятельность перестает быть только функциональной задачей, переходя на новый, корпоративный уровень. На всех уровнях стратегического управления (корпоративном, уровне бизнес-единиц и функциональном) одной из основных выступает инновационная составляющая, а это значит, что инновационный менеджмент на современном уровне развития экономики превращается в ведущий элемент стратегического управления.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. Чем определяется место инновационного менеджмента в стратегическом управлении?