3. Стратегическое управление инновационным развитием организации

1. Инновационный потенциал и инновационная активность предприятия

В современных условиях жесткой конкуренции опыт экономически развитых стран показывает, что победителем в борьбе за потребителя оказывается тот, кто строит свою деятельность преимущественно на основе инновационного подхода. В связи с этим способность к созданию и освоению инноваций (инновативность) выступает главным фактором поддержания и роста конкурентоспособности предприятия.

Инновативность предприятия определяется его способностью эффективно изменяться под воздействием внутренних и внешних факторов: быстро реагировать на изменения рынка и извлекать максимальные преимущества из развития собственных ресурсов.

Основным критерием целесообразности существования предприятия является его потенциал. Через развитие потенциала идет развитие организации и ее подразделений, а также всех элементов производственно-хозяйственной системы. Уровень инновативности во многом определяется уровнем инновационного потенциала предприятия, т.е. совокупности научно-технических, технологических, инфраструктурных, финансовых, правовых, социокультурных и иных возможностей получения инноваций. В связи с тем, что развитие предприятия рассматривается как реакция на изменения внешний среды и потому носит стратегический характер, то от состояния инновационного потенциала зависит выбор той или иной стратегии, которую в данном случае можно определить, как «степень готовности» выполнить поставленные цели в области инновационного развития предприятия.

В настоящее время нет однозначного подхода к структуре инновационного потенциала и методике его оценки. В целом для характеристики инновационной активности предприятия в отечественной и зарубежной практике широко используется система статистических показателей (табл. 4.1.). [4, С.105-106].

Таблица 4.1.

Показатели, характеризующие уровень инновационного потенциала предприятия

Группа показателей	Показатели
1. Затратные показатели	1.1. Показатель наукоемкости продукции (удельные затраты на НИОКР в объеме продаж предприятия)
	1.2. Удельные затраты на приобретение лицензий, патентов, ноу-хау
	1.3. Затраты на приобретение инновационных фирм
	1.4. Наличие фондов на развитие инициативных разработок
2. Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса (временные показатели)	2.1. Показатель инновационности ТАТ (от англ. «turn around time» - «успевай поворачиваться»), характеризующий количество времени с момента осознания потребности или спроса на новый продукт до момента его отправки на рынок
	2.2. Длительность процесса разработки нового продукта (технологии)
	2.3. Длительность подготовки производства нового продукта
	2.4. Длительность производственного цикла нового продукта
3. Показатели обновляемости	3.1. Количество разработок или внедрений продуктовых и процессных инноваций
	3.2. Показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2,3 5 и 10 лет)
	3.3. Количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений)
	3.4. Объем экспортируемой инновационной продукции
	3.5. Объем предоставляемых новых услуг
4. Структурные показатели	4.1. Состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-технических структурных подразделений
	4.2. Состав и количество совместных предприятий, занятых использованием новой технологии и созданием новой продукции
	4.3. Численность и структура сотрудников, занятых НИОКР
	4.4. Состав и число творческих инициативных временных бригад, групп

Гунин В.Н. считает, что развитие инновационного потенциала организации как целостной системы может осуществляться только через развитие компонентов ее внутренней среды. При этом анализ внутренней среды проводится по определенным элементам, образующим ее производственно-хозяйственную систему. Элементы сгруппированы в следующие блоки:

1. продуктовый (проектный) блок – в нем отражены основные направления деятельности фирмы и их результаты в виде продуктов и услуг (проекты и программы);

2. функциональный блок – оператор преобразования ресурсов, организации и управления в продукты и услуги в процессе трудовой деятельности сотрудников предприятия на всех стадиях жизненного цикла изделий, включающих НИОКР, производство, реализацию, потребление;

3. ресурсный блок – комплекс материально-технических, трудовых, информационных и финансовых ресурсов предприятия, позволяющих осуществлять инновационную деятельность за счет собственных возможностей;

4. организационный блок – включает в себя диагностику организационной структуры, технологии процессов по всем функциям и проектам, организационной культуры;

6. блок управления – подразумевает диагностику общего руководства предприятия, системы и стиля управления [4, С.112].

Все эти блоки формируют структуру инновационного потенциала, и каждый из них играет важную роль, т.е. изменения и колебания внутри этих блоков чувствительно влияют на его общее состояние.

В качестве основных походов к оценке инновационного потенциала предприятия выделяют детальный и диагностический. Детальный анализ внутренней среды и оценки инновационного потенциала предприятия проводится редко, в основном, на стадии обоснования инновационного проекта. При большой трудоемкости он дает системную и полезную информацию. Схема оценки инновационного потенциала предприятия при детальном анализе внутренней среды помимо описания проблемы развития предприятия предполагает построение системной модели его деятельности, оценку ресурсного и организационного потенциала относительно поставленной инновационной задачи; определение способности достигать заданные результаты деятельности; установление готовности предприятия решить поставленную задачу и формулирование основных направлений деятельности предприятия для достижения требуемого уровня потенциала.

Диагностический подход реализуется при исследовании состояния организации по ограниченному и доступному, как для внутренних, так и для внешних диагностиков, кругу параметров. Он используется для оценки инновационного потенциала, если имеют место ограничение в сроках проведения исследования, недостаток квалифицированных специалистов, отсутствие или недоступность информации о предприятии и т.д. [4, С.112-117].

Схема проведения диагностического анализа и оценки инновационного потенциала выглядит следующим образом:

• формирование информационного массива, т.е. отбирают критерии, по которым будет проводиться оценка инновационного потенциала;

• количественная оценка выделенных критериев. Для количественного измерения инновационного потенциала разрабатывают анкеты различной степени детализации, в которых для удобства выделенные критерии группируют в блоки;

• экспертная оценка блоков инновационного потенциала. Группа экспертов, в которую могут входить как представители предприятия, так и внешние диагностики, оценивают представленные критерии по определенной шкале (например, по 5-балльной, где «5» – очень хорошее состояние, «идеальная» модель достижения инновационной цели; «4» – хорошее состояние, не требующее кардинальных преобразований; «3» – среднее состояние, требует некоторых ограниченных изменений; «2» – плохое состояние, требует серьезных изменений; «1» – очень плохое состояние, требует радикальных преобразований);

• систематизация экспертных оценок по выбранной шкале. На данном этапе экспертные оценки обобщают по укрупненным блокам;

• расчет интегрального показателя инновационного потенциала. Интегральный показатель инновационного потенциала рассчитывают, как правило, на основе средней арифметической величины из полученных оценок экспертов;

• сравнительная оценка полученного значения инновационного потенциала с «идеальным» состоянием. В соответствии с выбранной шкалой определяют соответствие полученного интегрального показателя инновационного потенциала оценке, характеризующей его наилучшее состояние;

• формулирование выводов и рекомендаций. На основе выводов об уровне инновационного потенциала разрабатывают рекомендации, направленные не только на повышение уровня непосредственно инновационного потенциала, но и на повышение степени использования имеющегося задела восприятия и реализации новшеств.

При определении уровня инновационной активности предприятия необходимо оценить и состояние внешней среды предприятия, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели, т.е. инновационный климат. В структуре внешней среды предприятия выделяют макросреду (инновационный макроклимат) и микросреду (инновационный микроклимат).

Инновационный макроклимат состоит из четырех стратегических сфер:

- социальной (уровень социальной напряженности, степень развития коммуникаций и т.д.);

- технологической (уровень развития рынка технологий и интеллектуальной собственности);

- экономической (инвестиционный климат в стране);

- политической (нормативно-законодательная база).

Состояние сфер внешней макросреды оказывает влияние на зоны внешней микросреды и одновременно на инновационный потенциал организации.

Инновационный микроклимат рассматривается как совокупность стратегических зон ближайшего окружения предприятия, непосредственно с ней взаимодействующих и прямо влияющих на состояние инновационного потенциала: зона хозяйствования (занимаемая доля рынка, уровень конкуренции и т.д.), зона капиталовложений, зона информационных и научно-технических ресурсов, зона сырьевых и материальных ресурсов, зона трудовых ресурсов, зона контактных аудиторий (групп стратегического влияния) и т.д.

Анализ и оценка инновационного климата также проводится экспертным путем по выбранной шкале в два этапа: оценка инновационного макроклимата по методу PEST-анализа (аббревиатура от англ. «politics» – политика, «economy» – экономика, «society» - социум, «technology» - технология) и оценка инновационного микроклимата в результате анализа стратегических зон [4].

Стратегическая инновационная позиция предприятия определяется при совместном рассмотрении инновационного потенциала организации, дающего оценку состояния ее внутренней среды (одного из факторов конкурентоспособности и конкурентных преимуществ), и инновационного климата, дающего оценку состояния внешней среды (одного из факторов привлекательности инновационного рынка).

В качестве метода стратегического анализа, используемого для оценки инновационной позиции предприятия и позволяющего выявить возможности и угрозы внешней среды, а также определить сильные и слабые стороны предприятия, выступает SWOT-анализ (аббревиатура англ. слов «strength» - сила, «weakness» - слабость, «opportunity» - возможность, «threat» - угроза).

Осмысление возможных ситуаций осуществляется по матрице SWOТ-анализа (рис. 4.1). Поле SО («сила – возможности») является самым благоприятным квадрантом для оценки инновационной позиции предприятия, т.к. нет необходимости что-либо менять в достижении цели его инновационного развития.

В поле SТ («сила – угрозы») фиксируется те факторы инновационного климата, которые ограничивают использование сильных сторон инновационного потенциала. Предусматриваются специальные меры сохранения сильных сторон.

Поле WТ («слабость – угрозы») – это наихудшее сочетание для предприятия. Снижение угроз возможно лишь радикальным преобразование состояния организации.

		Инновационный климат
		Возможности (О)	Угрозы (Т)
Инновационный потенциал	Сила (S)	1. Поле SО	2. Поле SТ
	Слабость (W)	4. Поле WО	3. Поле WТ

Рис. 4.1. Матрица SWOТ-анализа

Поле WО («слабость – возможности») характеризует ситуацию, в которой руководству предприятия на данный момент состояние инновационного климата не добавляет проблем, и в этом случае следует реализовывать ранее намеченные меры по усилению инновационного потенциала предприятия.

Количественно инновационная позиция может вычисляться по формуле 4.1:

И_поз = 0,5 (ИП + ИК), (4.1)

где И_поз – инновационная позиция;

ИП – инновационный потенциал;

ИК – инновационный климат.

При оценке ситуации реально учитывается не только инновационная позиция, но и инновационная активность, проявляемая предприятием в конкретной обстановке.

Инновационная активность устанавливается на основе экспертной оценки определяющих ее параметров, к которым относятся:

• качество инновационной стратегии и цели: соответствие стратегии миссии, потенциалу, целям фирмы;

• уровень мобилизации инновационного потенциала: способность проявления руководством высшей компетенции при мобилизации инновационного потенциала;

• уровень привлеченных капиталовложений: проявленная руководством способность привлечения инвестиций, необходимых по объему и приемлемых по источникам;

• методы, культура, ориентиры, используемые при проведении инновационных изменений: применение в инновационной деятельности концепций и методов, направленных на получение реальных конкурентных преимуществ;

• соответствие реакции предприятия характеру конкурентной стратегической ситуации: инновационная ситуация определяется состоянием объекта (предлагаемого новшества) и состоянием среды;

• темп разработки и реализации инновационной стратегии: интенсивность действий по созданию и продвижению новшеств, проведению стратегических инновационных изменений;

• обоснованность реализуемого уровня инновационной активности: соответствие того или иного уровня стратегической и тактической активности состоянию внешней среды и состоянию самого предприятия [4].

В количественном выражении инновационная активность определяется как произведение инновационной позиции и коэффициента инновационной активности (формула 4.2):

, (4.2)

где К_иа – коэффициент инновационной активности.

Коэффициент инновационной активности в свою очередь определяется по формуле 4.3:

, (4.3)

где А_i – параметр инновационной активности;

n – количество параметров.

При анализе и оценке инновационного потенциала, климата, определении инновационной позиции и инновационной активности предприятия необходимо пользоваться единой шкалой оценок для обеспечения достоверности и реальности результатов.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1. В чем состоит сущность понятия инновативности предприятия?

2. Дайте определение инновационному потенциалу предприятия.

3. Приведите систему статистических показателей, используемую для характеристики инновационной активности предприятия в отечественной и зарубежной практике.

4. Какие подходы используются для оценки инновационного потенциала предприятия?

5. Что собой представляет инновационный климат организации?

6. Какие методы стратегического анализа используются для оценки инновационного климата и инновационной позиции предприятия?

7. Могут ли быть определены в количественном выражении инновационный потенциал, инновационный климат и инновационная активность организации? Если да, то каким образом?

8. Назовите параметры, определяющие инновационную активность предприятия.