
- •1. Общая хар-ка курса (объект и предмет изучения, задачи курса, взаимосвязь с другими дисциплинами)
- •2. Сущность планирования на предприятии.
- •3. Структура планов предприятия.
- •4. Организация ПнаП (кто, в какой мере, выполняемые функции )
- •6. Принципы планирования
- •7. Методы разработки планов (общая хар-ка)
- •Нормативный метод
- •8. Хозяйственный риск, его оценка и методы снижения
- •9.Сущность и функции норм и нормативов.
- •10 Классификация норм и нормативов
- •11 Методы и порядок разработки норм и нормативов.
- •12.Нормы и норм-вы(НиН) исп-я средств труда (виды, кто разраб. Назн-е).
- •13 Нормы и нормативы материальных затрат (виды, кто разрабатывает, назначение).
- •14. Н. И н-вы затрат живого труда (виды, кто разрабат-т, назначение).
- •15 Нормы и нормативы оборотных активов (сущность, кто разрабатывает, назначение).
- •16. Общая хар-ка сп. Последовательность выполнения работ по сп.
- •17 Основные типы ориентиров деятельности предприятия
- •18. Среда функц-ния предприятия: виды пространств, уровни внешней среды, факторы, хар-щие внешнюю и внутреннюю среду.
- •19. Стратегич. Анализ: сущность, этапы, осн. Инструменты.
- •23 Краткое содержание разделов прогноза развития предприятия: 1.Резюме; 2.Оценка…
- •24 Краткое содержание разделов прогноза развития предприятия: 5. Определение мер обеспечения достижения целевых параметров развития; 6 …
- •26. Содержание разделов бп ип:
- •27. Производ-й план бп ип: струк-а, содерж осн разделов.
- •28. Краткое содержание разделов бизнес-плана ип: Инвестиционный план; Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.
9.Сущность и функции норм и нормативов.
Норма – макс. допустимая величина расхода i-го ресурса на произв-во 1цы прод-и или выполнение определ. объема работы установленного качества на определ. дату или в соотв-м периоде времени.
Норматив – показатель, хар-щий относительную или удельную величину i-го ресурса на единицу объема продукции, работы, площади, массы и т.д. В большинстве случаев норматив первичен и является основой для установления норм. Необходимо иметь в виду, что различные виды норм и нормативов могут быть выражены в виде абсолютных или относит-х величин.
Нормы и нормативы использ-ся при детализации всех функций управления. К числу основных из них относятся:
1. Организационная функция.
2.Плановая
3.Учетная
4. Контрольно-аналитическая
5.Стимулирующая
10 Классификация норм и нормативов
1. По уровню управления предприятием:
а. внешние, т.е. заданные вышестоящими органами управления (их параметры заданы предприятиям и не м. б. пересмотрены);
б. внутренние, т.е. разрабатываемые на самом предприятии (не только использ-ся в процессе управления, но изменяются и пересматриваются).
2. По времени действия:
перспективные,
текущие,
оперативные
По характеру распространения:
Заводские
цеховые
4. По степени агрегирования:
на изделие, узел, деталь, на вид работ
5. По масштабам применения:
Индивид-е – устанавл-ся на конкретный вид гот. прод-и, а
групповые – на группу однотипной прод-и.
6. По степени детализации:
Специфицированные - показывают величину расхода i-го материала на пр-во 1цы продукции, а
сводные – расход мат-лов на 1цу прод-и по укрупненной номенклатуре мат-лов
11 Методы и порядок разработки норм и нормативов.
Различают 2 основных метода нормирования:
При суммарном методе нормы расходования тех или иных ресурсов устанавливаются на 1цу продукции или работы в целом, без расчленения их на составные части. Суммарный метод имеет несколько разновидностей: по аналогии, опытный, опытно-статистический.
НиН, установленные суммарным методом, называются опытно-статистическими. Не способствуют выявлению резервов производства.
Аналитический метод осн-ся на определении тех или иных затрат по отдельным элементам с последующим их суммированием в затраты на единицу продукции или работы. 2 разновидности аналитического метода: аналитически-исследовательский и аналитически-расчетный.
Возможно также применение комбинированного метода (определение расхода отдельных видов ресурсов осущ. аналитическим методом, а ресурсов в целом – суммарным методом).
Основными этапами пересмотра норм и нормативов являются:
анализ прогрессивности и обоснованности применяемых норм и нормативов и выявление внутрипроизв-ных резервов;
разработка мероприятий по использованию выявленных резервов экономии ресурсов;
расчет эк. эф-ти запланированных мероприятий и определение нового уровня норм и нормативов;
контроль за ходом внедрения запланированных мероприятий и освоением новых норм структурными подразделениями предприятия.