6. Принципы планирования
Принцип системности – планы всех подсистем предприятия д.б. взаимосвязаны. По вертикали этот принцип реализуется путем интеграции и дифференциации. По горизонтали – путем координации планов в структурных подразделениях.
Принцип участия – каждый работник предприятия в той или иной мере д.б. участником плановой деятельности.
Принцип непрерывности- процесс планирования должен осуществляться постоянно, а разрабатываемые планы приходить на смену друг другу.
Принцип гибкости – придание планам способности менять свои параметры. Для этого в планах должны предусматриваться соответствующие резервы, д.б. оптимальными.
Принцип эффективности – затраты на планирование не должны превышать эффект от его применения.
Технология принятия планового решения
Конечным результатом процесса планирования является плановое решение или планы. Сбор информации зависит от цели планирования. Параллельно со сбором информации осуществляется разработка критериев оценки плановых решений. Разработка осуществляется вручную или с использованием различных методов. Оценка в конечном счете сводится к ранжированию.
7. Методы разработки планов (общая хар-ка)
Методы планирования – это совокупность способов, приемов сбора и обработки информации, используемых при разработке и обосновании планов.
Метод экспертных оценок – основан на проведении экспертом интуитивно-логического анализа проблемы с количественной оценкой суждений и формальной обработки результатов. Область: прогнозирование развития техники и технологии, прогнозирование спроса на выпускаемую продукцию, цен и возможных объемов продаж. Бывают
Индивид-е методы (интервью, аналитический метод);
Коллективные (мозговая атака, метод «Дельфи», метод комиссий, написания сценариев).
Метод экстраполяции – основан на изучении сложившихся в прошлом и наст-м устойчивых тенденций развития объекта планирования и переносе их на его будущее состояние. Вкл. методы: планируемое от достигнутого, метод подбора функций, осн-ный на методе наименьших квадратов, метод скользящей средней и т.д.
Метод экономического анализа – эк. процесс расчленяют на составные части, анализируют закономерности их изменения, взаимосвязь и влияние друг на друга и на этой основе формулируются возможности развития всего процесса в будущем
Балансовый метод – совокупность способов соизмерения потребностей в ресурсах с источниками их получения
Нормативный метод
Метод моделирования – разработка той или иной модели развития объекта на основе его предварительного изучения. Например: матричные модели, модели оптимального планирования, экономико- математические модели (способы постановки и решения эк задач с помощью математики)
8. Хозяйственный риск, его оценка и методы снижения
Риск при принятии плановых решений существует объективно.
Факторы, обуславливающие возникновение рисков:
Изменение во внешней и внутренней среде функционирования предприяия
Достоверность используемой информации
«человеческий фактор»
Риск при планировании возникает в след случаях:
При оценке рынков, динамики их развития, возможностей и доли рынка
При определении номенклатуры выпускаемой продукции и ее структуры
При планировании цен и уровня затрат на производство
При планировании затрат на создание и освоение новой продукции
При планировании финансов
Методы оценки рисков:
Экономико-математические – применяются, когда имеется информация о состоянии изучаемых явлений за определенный период. В таких случаях рассчитывается: вероятность наступления рискового события, его дисперсия, средне-квадратичное отклонение, коэффициент вариации, и как итог – цена риска.
Экспертные
Аналоговые – имеют количественную характеристику, оценивается его кредитоспособность
Расчетно- аналитические – основываются на использовании данных внутненей информации или инф-и баз данных аналогичных предприятий. Например, расчет коэф ликвидности, обеспеченности собственными оборотными средствами и т.д.
Мероприятия по снижению возможных последствий рисков:
Страхование
Поручительство
Распределение рисков между партнерами
Резервирование средств