90. Стратегическое управление: сущность, задачи, преимущества стратегического управления, основные этапы развития стратегического управления

С.У.-деятельность, направленная на достижение оставленных основных целей и задач организации, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала, путем координации и распределения ресурсов.

Преимущества: обоснованность плановых показателей, возможность прогнозирования будущих проблем и возможностей, дает основу для принятия решений, снижение риск при принятии решения, интеграция целей и задач всех структурных подразделений.

Этапы: 1)1900-50г. Бюджетно-финансовый контроль, управление на основе контроля, прошлое повторяется; 2)1950-60г.-управление на основе экстраполяции, прогнозные оценки объема продаж на несколько лет; 3)1960-80г.-предвидение изменений; 4)80-н.в.-управление на основе гибких экстренных решений.

91. Понятие стратегии организации, виды стратегии.

Стратегия- концепция достижения победы. Модель действий, направленных на достижение поставленных целей.

Стратегия организации- совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.

Виды: 1)стр.стабильности; 2)роста(интенсивный рост,; внешний рост: интеграционный(смягчение, поглощение),диверсификационный), 3) сокращения

Стратегия интенсивного роста: проникновение на рынок, развитие рынков, стратегия развития через товар.

Стратегия интеграционного роста. Стратегия диверсификационного роста. Стратегия сокращения( ликвидация, переориентация, дизинтеграция.

92. Сущность и содержание стратегического планирования.

Стратегическое планирование- набор действий и решений, предпринятых руководителем, которые ведут к разработке стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь достичь организации целей. С.П.- процесс формирования миссии и целей организации, выбора стратегии для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

Цель С.П.: определение наиболее перспективного направления деятельности организации, обеспечивающее ее рост и процветание ; расширение рынка продаж, максимизация прибыли; финансовая устойчивость и ликвидность активов; достижение внутренней гибкости и устойчивости при нестабильности; создание и развитие инновационного потенциала; повышение эффективности использования ресурсов и возможностей.

Задачи: определение необходимых политических решений, оценка будущего состояния экономики и потребностей, оценка необходимых производственных мощностей в будущем, предварительная оценка размера возможных капитальных вложений.

Объекты: национальная экономика, структурные элементы национальной экономики, предприятия.

93. Оценка эффективности стратегии организации: критерии, подходы и методы.

Оценка стратегии заключается в оценке прибыльности и достаточности учета основных факторов, определяющих возможности осуществления стратегии и достижения поставленной цели. Процесс оценки используется в качестве механизма обратной связи для корректировки стратегии. Чтобы быть эффективной, оценка должна проводиться системно и непрерывно.

Критерии и ограничения при оценке стратегии

— целям объекта (проверка соответствия структуры объекта общим целям);

— состоянию и требованиям внешней среды;

потенциалу и возможностям объекта.

Методы стратегического анализа при оценке стратегии, их сущность и содержание. Оценка стратегии проводится с помощью метода анализа разрыва, целью которого является определение наличия разрыва между целями объекта и его возможностями. Методика анализа включает в себя:

— выявление "разрыва" между целями, показателями стратегического плана и реальными возможностями объекта;

— разработку специальных программ по ликвидации разрыва между целями и возможностями. Метод анализа GAP представляет собой попытку найти методы разработки стратегии и методы управления, позволяющие привести состояние объекта в соответствие с наиболее высоким уровнем требований. Методика проведения анализа включает в себя определение разрыва между целями и прогнозами, оценку нормы прибыли; рассмотрение возможных инвестиций и альтернатив ценовой стратегии, портфельного позиционирования и ресурсной концепции.