15. Кадровая политика определяет:

а) увольнять работников в сложных ситуациях или стремиться со­хранять их; сохранять весь персонал или его ядро; каким образом сохранять;

б) подготавливать работников самим или искать уже подготовлен­ных работников;

в) при комплектовании набирать кадры со стороны или использо­вать внутренние ресурсы;

г) при увеличении объемов работ расширять прием работников или повышать эффективность имеющегося персонала;

д) вкладывать деньги в подготовку «дешевых», но узкоспециализи­рованных работников или «дорогих», но маневренных;

е) использовать человеческие ресурсы персонала или нет и т. п.

ж) все варианты ответа

16. При выборе кадровой политики учитываются факторы внешней и внутренней среды:

а) требования производства, стратегия развития организации;

б) финансовые возможности, допустимые издержки на управление персоналом;

в) количественные и качественные характеристики имеющегося пер­сонажа и направленность их изменения в перспективе;

г) ситуация на рынке труда;

д) спрос на рабочую силу со стороны конкурентов, складывающийся уровень заработной платы;

е) влиятельность профсоюзов, жесткость в отстаивании интересов работников;

ж) требования трудового законодательства;

з) организационная культура,

и) все варианты ответа

17. Общие требования к кадровой политике:

а) соответствие стратегии развития (или выживания) организации;

б) гибкость, адаптивность;

в) экономическая обоснованность, учет реальных возможностей;

г) индивидуальный подход к работникам.

д) все варианты ответа

18. Кадровая политика формирует:

а) требования к рабочей силе на стадии ее найма;

б) отношение к «капиталовложениям» в персонал, к целенаправлен­ному воздействию на определенные качества персонала;

в) отношение к стабилизации кадров (всех или определенной части);

г) отношение к подготовке и переподготовке персонала;

д) отношение к внутриорганизациопному движению кадров и т. д.

е) все варианты ответа

19. Кадровая политика обеспечивает:

а) своевременное укомплектование штата кадрами, привлечение до­полнительного персонала;

б) формирование необходимого уровня потенциала персонала, ис­пользование человеческих ресурсов;

в) стабилизацию коллектива;

г) стимулирование и мотивацию к высокопроизводительному труду;

д) рациональное использование персонала.

е) все варианты ответа

20. Наиболее распространенными (эталонными) стратегиями являются:

а) стратегии концентрированного роста;

б) стратегии интегрированного роста;

в) стратегии диверсифицированного роста;

г) стратегии сокращения и ликвидации.

д) все варианты ответа

21. Задачи управления персоналом:

а) обеспечение потребности организации в персонале в необходимом количестве и требуемой квалификации;

б) достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производства и структурой трудового по­тенциала, ростом квалификации работников и их карьерой;

в) адаптация новых работников и др.

г) все варианты ответа

22. Формирование системы управления персоналом и человеческими ресурсами:

а) организация системы управления персоналом и человеческими ресурсами;

б) разработка и реализация стратегии управления персоналом;

в) организация деятельности службы управления персоналом;

г) разработка кадровой политики организации;

д) организация взаимодействия службы управления персоналом и пиар-службы,

г) все варианты ответа

23.Управление формированием персонала:

а) осуществление социально-демографической политики в орга­низации;

б) определение потребности в персонале (соотношение количест­ва и качества);

в) подбор и отбор персонала с учетом жизненного цикла органи­зации;

г) выработка общих требований к кандидатам исходя из задач ор­ганизации;

д) организация работы с кадровыми агентствами;

е) разработка мер по обеспечению безопасности в организации;

ж) отбор методов и технологий оценки кандидатов при приеме на работу, приема, отказа в приеме;

з) определение функций элементов системы управления персона­лом в приеме персонала,

д) все варианты ответа