Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Ответы на ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К МЕЖДИСЦИПЛИН...docx
Скачиваний:
8
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
439 Кб
Скачать
☆

3. Внутренняя среда маркетинга. Оценка сильных и слабых сторон деятельности предприятия. Матрица swot.

Внутренняя среда (микросреда)  это часть общей маркетинговой среды, которая находится внутри предприятия и контролируется им. Она заключает в себе потенциал, который даёт возможность предприятию функционировать и состоит из следующих компонентов: персонал, капитал, управление, маркетинг. Кроме того, внутренняя среда включает в себя также культуру предприятия, которая складывается из множества норм, правил и ценностей, охватывающих систему отношений между людьми, распределение власти, стиль управления, кадровые вопросы, определение перспектив развития. SWOT-анализ позволяет выявить сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы при проведении стратегического аудита. Однако после проведения аудита накапливается большое количество информации разной степени важности и надёжности. SWOT анализ очищает данную информацию и выделяет наиболее важные результаты внутреннего и внешнего аудита. Методология SWOT анализа предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, а далее  установление цепо­чек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для разработки мероприятий по закреплению сильных сторон и ликвидации слабых мест, для формулирования стратегий организации.

Матрица SWOT анализа Критерии Возможности (Opportunities) Угрозы (Threats) Сильные стороны (Strengths) 1.S-O: Позволят ли сильные стороны получить преимущества благодаря возможностям? 3.S-T: Позволит ли использование сильных сторон преодолеть или избежать нависающие угрозы? Слабые стороны (Weaknesses) 2.W-O: Препятствуют ли слабые стороны использованию возможностей, и как преодолеть слабые стороны за счет появившихся возможностей? 4.W-T: Препятствуют ли слабые стороны избежать угроз, и возможно ли одновременно преодолеть угрозы и избавиться от слабости?

4.Сегментирование рынка в маркетинге: методы, критерии, стратегии охвата рынка.

Сегментирование рынка это разделение клиентов на группы с исходными критериями и запросами. Это один из важнейших инструментов маркетинга в туризме. Существуют два подхода к определению целевого рынка: первый рассматривает всех предполагаемых потребителей как единый массовый рынок, тогда как второй подход выбирает подмножество потенциальных покупателей из рыночной массы. Существуют следующие основные принципы сегментации рынка потребителей, которые применимы ко всем видам деловой активности: географический;  демографический;  социально-экономический;  геодемографический (влияние места и условий проживания);  представление о выгоде (различные группы потребителей представляют по-своему выгоду от того же самого продукта или услуги);  частота потребления и преданность торговой марке;  психографический (влияние определённого образа жизни людей, потребительское поведение людей);  ситуационный (различие между покупателями в зависимости от ситуации, в которой происходит потребление услуги;  чувствительность к инструментам маркетинга.    Сегментирование по: 1. Географическому признаку предполагает разбивку рынка на: Различные географические единицы: — государство; края, области; районы, регионы и так далее (фирмы могут принимать решения действовать в одном или нескольких георегионах); — во всех регионах с учетом различий в нуждах. 2. По демографическому признаку: пол; возраст; размер семьи; уровень доходов. 3. По социальному признаку: покупателей разделяют на группы по признакам принадлежности к: общественному классу; образу жизни; типу личности; характеру используемых товаров; реакции на товар. 4. По поведенческому принципу — на основе поведенческих особенностей (мотивы поездки, характер реакции на услугу, искомые выгоды и прочее). Грамотное, профессиональное поведение маркетинговых исследований позволяет рекреационному предприятию объективно оценивать свои рыночные возможности и выбрать те направления деятельности, где достижения поставленных целей становятся возможным с минимальной степенью риска и с большей определенностью. Многие организации изучают потребности своих менеджеров в  информации  и разрабатывают информационные системы, с помощью которых эти потребности удовлетворяются.