• 2. Содержание разделов бизнес-плана: план производства, организационный план и основные показатели финансового плана.

Производственный план. В этой части плана обычно даются ответы на следующие вопросы: — Каким будет общий подход к производству?- Какие источники сырья предполагается использовать? — Какие процессы будут применяться при изготовлении? — Каковы требования в отношении трудовых ресурсов? — Как будут использоваться поставщики и продавцы? В некоторых случаях само производство может оказаться одной из наиболее привлекательных сторон бизнеса. Тогда это обстоятельство может послужить доводом в пользу более подробного его описания. Вот конкретные пункты, которые часто содержатся в этом разделе: — Разработка продукта (услуги) — можно дать краткую информацию о тех разработках, которыми занимается компания; — Изготовление — обычно подразумевается описание зданий, оборудование, потребностей в сырье и трудовых ресурсах, технологический процесс; — Обслуживание и сервис; — Меры по правовой защите (патенты, лицензии, товарный знак и авторские права). Организационный план. Вне зависимости от того, насколько заманчива концепция бизнеса, если не будут привлечены именно те люди, которые нужны, она не будет иметь успеха. Это касается и руководителя предприятия, и продавца. В то же время предприятие не может работать, если не будет обеспечена эффективная организация труда. Поэтому очень важно, исходя из целей работы, правильно определить структуру предприятия и, соответственно необходимым функциям, подобрать людей, психологические особенности и квалификация которых максимально соответствовали бы их должностям. Финансовый план. В этом разделе бизнес-плана обобщаются материалы предыдущих разделов, которые представляются в стоимостном выражении. При этом обычно составляются следующие пункты:- прогноз объемов продаж (реализаций);- баланс денежных доходов и расходов;- таблица доходов и затрат; — сводный баланс активов и пассивов фирмы;- график достижения безубыточности.
Прогноз объемов продаж призван дать общую характеристику доли рынка, которую предполагается завоевать. Баланс денежных доходов и расходов дает оценку суммы денег, которую необходимо вложить в реализацию проекта (во временной разбивке — от начала реализации). Основными значениями баланса денежных доходов и расходов является проверка синхронности поступления и расходования денег.
Сводный баланс активов и пассивов составляется на начало и конец первого года осуществления проекта и служит для оценки суммы вложений в активы разных типов, а также определения, за счет каких пассивов предприниматель намерен финансировать создание и приобретение этих активов. График достижения безубыточности отражает влияние на прибыль объемов производства, цены реализации и себестоимости продукции. При помощи этого графика можно определить точку безубыточности, то есть объем реализации, при котором выручка от реализации (за вычетом налогов) равна себестоимости продукции. Дальнейший рост объемов реализации призван обеспечить прибыль.