3.Що таке влада? Обгрунтуйте необхідність влади в управлінні

Управление осуществляется через воздействие. В менеджменте большинство воздействий осуществляется через оказание влияния на основе имеющейся власти. В нормальных условиях, руководителю достаточно лишь отдать ему указания, а подчиненный должен их выполнить. Это и есть влияние через имеющуюся у руководителя власть. Таким образом, в практике управления организациями руководитель в большинстве случаев оказывает влияние на подчиненного путем использования своей должностной власти. Власть - это возможность и способность оказывать влияние на деятельность людей. Влияние руководителя на подчиненных представляет собой суть управленческой деятельности. Основные возможности влияния заложены в наличии власти. Без власти управление осуществляться не может! Научные исследования показали, что власть имеют не только руководители, но и подчиненные.Обычно руководитель имеет власть над подчиненными потому, что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т.п. Однако, в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решений информация, способность подчиненных выполнять задания.

4.У чому сутність балансування влади керівників і підлеглих?

Многие считают, что обладание властью подразумевает возможность навязывать свою волю независимости от ситуации, чувств, желания и способностей другого лица. Однако сейчас признается, что влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывают влияние, и от способностей руководителя. Не существует абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. Научные исследования показали, что власть имеют не только руководители, но и подчиненные.Обычно руководитель имеет власть над подчиненными потому, что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, рабочие задания, продвижение по службе, расширение полномочий, удовлетворение социальных потребностей и т.п. Однако, в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятия решений информация, способность подчиненных выполнять задания. Исследования показывают, что эффективный руководитель имеет большую потребность во власти, также замечают, что эффективный руководитель никогда не будет проявлять свою власть в приказной, ожидающей подчинения манере. Наоборот, позитивное или социализированное лицо, осуществляющее власть, скорее заботится о реализации групповых целей, помощи группе в их определении, обеспечивая группу средствами их достижения, оказывая членам группы поддержку, утверждая для каждого объем его компетенции. Сущность балансирования власти руководителя и подчиненных можно представить следующей схемой.

5.Назвіть форми влади і впливу.

Формы власти можно классифицировать так:

1) власть, опирающаяся на принуждение, обоснована верой в то, что руководитель имеет возможность наказывать подчиненного;

2) власть, базирующаяся на вознаграждении, основана на вере исполнителя в то, что влияющий может удовлетворить потребности исполнителя;

3) экспертная власть строится на вере в то, что влияющий обладает специальными знаниями, которые позволят удовлетворить потребность;

4) эталонная власть – власть примера основана на привлекательности черт влияющего настолько, что его примеру хочется следовать;

5) законная власть построена на вере исполнителя в то, что влияющий имеет право отдавать приказания, а долг исполнителя – подчиняться.

Существует много способов управленческого влияния – это и воздействие через общественные нормы, принципы и мораль данной организации, и прямые приказы, поручения, и, наконец, негласный контроль, манипулирование, закулисная игра и т. д. Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя