Тема 6. Лідерство: стиль, ситуація і ефективність.

1.У чому Ви бачите різницю між такими поняттями як «управління» і «лідерство», «керівник» і «лідер»?

Управление – это труд людей, направленный на организацию и координацию деятельности трудовых коллективов и отдельных работников в процессе производства продукции, оказания услуг. Оно связано прежде всего с организацией совместной деятельности людей, с налаживанием согласованных действий в рамках предприятия, с регулированием отношений между личностью и предприятием.

Лидерство – это способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации. В отличии от управления, лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных

Управление фокусируется на нижнем уровне: как мне сделать это наилучшим образом? Лидерство имеет дело с верхним уровнем: "Что именно я хочу сделать?" Управление -это делать дела правильно; лидерство – это делать правильные дела".

Руководитель – это человек, который являясь лидером, эффективно управляет своими подчиненными, наделен полномочиями направлять их действия и несет всю полноту ответственности за управляемый обьект.

Лидер – лицо в какой-либо группе (организации), пользующееся большим, признанным авторитетом, обладающее влиянием, которое проявляется как управляющие действия.

При этом традиционно руководителем принято считать такое лицо, на которое извне, возложены право и обязанность налаживания, оценки, внутреннего контроля и управления той официально заданной деятельностью. Что касается лидера, то это — член группы, за которым она признает право принимать ответственные решения в значимых для нее ситуациях, т. е. наиболее авторитетная личность, реально играющая центральную роль в организации совместной деятельности и регулировании взаимоотношений в группе.

2.Що розуміється з управлінської точки зору під впливом? Які можуть бути його форми?

Влияние – это поведение одного человека, которое вносит изменения в поведение другого человека. Влияние может бать оказано через просьбу, пожелание, распоряжение, приказ, мнение, идею. Другими словами, используется власть - возможность влиять на поведение других. Для того чтобы руководить, необходимо влиять, а чтобы влиять - необходимо иметь основу власти .Обладая полномочиями, но не имея власти, руководитель не может эффективно управлять.

Исходя из всего этого, влияние и власть напрямую взаимосвязаны. Выделяют следующие формы власти:

1. Власть, основанная на принуждении. Она базируется на убеждении подчиненного в том, что имеющий власть может помешать удовлетворению какой-то потребности или произвести другие нежелательные действия.

2. Власть, основанная на вознаграждении. Подчиненный верит, что руководитель обладает возможностью удовлетворить его потребности.

3. Законная власть. Подчиненный верит, что руководитель имеет право приказывать, так как находится на более высоком уровне управленческой иерархии. Законность власти; основана на делегировании полномочий управлять.

4. Эталонная власть. Руководитель обладает свойствами, вызывающими у исполнителя желание ему подражать.

5. Экспертная власть. Подчиненный убежден, что специальные знания руководителя позволяют удовлетворить потребности.