Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
распечатать линара.docx
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
314.55 Кб
Скачать

5. План сбыта

Таблица: Прейскурант цен  на услуги 

Наименование  услуги

Цена (руб. с  человека)

1

Художественное  занятие

600 руб.

 

       По  выходным дням ожидается основной поток посетителей – примерно 30 человек за 2 выходных дня. В будние дни количество посещений ожидается меньше – в среднем 5 человек в день.  Итого в неделю планируется принимать около 50 посетителей.  Таким образом, в месяц количество посещений варьируется в пределах 200 человек.

         Еще одним периодом (помимо выходных дней), в который ожидается большой поток посетителей, являются праздники. В Новый год  планируется увеличение количества посетителей на 100 человек.

       Ниже  в таблицах 1, 2 приведены данные о планируемом количестве посещений в месяц в течение одного года и стоимости услуг. 

Таблица 1:

Количество  оказанных услуг в месяц и год

 

Таблица 2: 

Стоимость оказанных услуг в месяц и год

 

Месяц

Количество  человек

(чел.)

 

Месяц

Стоимость услуг 

(руб.)

Ноябрь

200

 

Ноябрь

120000

Декабрь

300

 

Декабрь

180000

Январь

100

 

Январь

60000

Февраль

200

 

Февраль

120000

Март

200

 

Март

120000

Апрель

200

 

Апрель

120000

Май

200

 

Май

120000

Июнь

100

 

Июнь

60000

Июль

100

 

Июль

60000

Август

100

 

Август

60000

Сентябрь

200

 

Сентябрь

120000

Октябрь

200

 

Октябрь

120000

Итого за год

2100

 

Итого за год

1260000

 

       Маркетинговая стратегия 

       На  рынке услуг развития детей дошкольного возраста уже существует несколько предприятий (студия раннего развития, группы занятий в муниципальных детских садах). Они имеют ряд преимуществ: финансовая устойчивость, опыт оказания подобных услуг, а также деловая репутация. Это позволяет данным предприятиям занимать лидирующие позиции.

         Если представить рынок как территорию, за которую ведется «война» по ее захвату, то нашу борьбу за рынок на первоначальном этапе можно охарактеризовать как войну на фланге.

       Заключается она в том, что новичок рынка, не будучи лидером, продвигается в неоспоренные области рынка, чтобы завоевать свою нишу.  Затем он может стать даже лидером. В Когалыме рынок дошкольного развития детей проработан только в области интеллектуального развития (Студия развития «Умка»). Область творческого развития на данном рынке не занята. Наш центр будет специально заниматься творческим развитием,   качественно предоставлять услуги. Он станет первой в городе подобной организацией для детей 3-5 лет.

       Недостаток положения «на фланге» – наличие сильных конкурентов. Их сильные стороны одновременно являются нашими слабыми сторонами (финансовая устойчивость, опыт, деловая репутация), поэтому наше предприятие не сможет опираться на эти составляющие успеха. Нашими преимуществами при продвижении на рынок являются: новизна, уникальность продукта, креативность и узкая направленность.