
- •1.Цель практики
- •2.Объекты практики
- •3.Бюджет времени
- •4.Общие условия прохождения практики
- •5.Обязанности студентов-практикантов
- •6.Руководство практикой
- •6.1. Обязанности руководителей, осуществляющих руководство практикой от университета
- •6.2. Обязанности руководителей, осуществляющих руководство практикой от предприятий –
- •8. Защита отчета и подведение итогов практики
- •9. Содержание практики
- •1.Общая характеристика объекта практики
- •2. Основные направления деятельности предприятия
- •3. Организация и техника внешнеэкономических операций
- •4. Финансовая деятельность предприятия
- •5. Организация контроля за выполнением принятых решений
- •6. Управление персоналом
- •Приложение а договор
- •1. Предмет договора
- •2. Права и обязанности сторон
- •2.1. Организация:
- •2.2. Университет:
- •Факультет управления и права
- •Кафедра мировой экономики
- •О преддипломной производственной практике студента
- •Г. Мытищи, Московская область
- •Содержание
- •Сударьянто Янто Приёно, к.Э.Н., профессор Программа преддипломной производственной практики специальность 080102.65 Мировая экономика
- •141014, Россия, Московская область, г.Мытищи
9. Содержание практики
Студент должен выполнить (изучить) на практике и отразить в отчете cледующие вопросы:
1.Общая характеристика объекта практики
Полное наименование предприятия, учреждения.
Дата создания, организационно-правовая форма, учредительные документы.
1.3. Форма собственности, состав собственников, учредителей.
Функциональная структура предприятия (представить схему).
Дать свои предложения по ее совершенствованию.
Миссия и основные цели предприятия.
Анализ сильных и слабых сторон деятельности предприятия, возможностей развития или угроз (SWOT анализ)
2. Основные направления деятельности предприятия
2.1.Осветить виды деятельности в соответствии с уставом предприятия.
2.2. Рассмотреть реальные направления деятельности, виды, долю в объеме реализации товаров, услуг, изменение в динамике.
2.3. Дать характеристику основных партнеров по видам деятельности, оценить перспективы взаимодействия.
2.4. Возможности развития на фирме новых видов деятельности.
2.5 .Проведение анализа:
- объемов и структуры объемов производства, реализации товаров и услуг;
- внешнеторгового оборота (с разбивкой по товарным группам, странам-
партнерам);
- основных ресурсов внешнеэкономической деятельности;
- оборачиваемости средств в экспортных и импортных операциях.
2.6.Дать оценку конкурентоспособности предприятия, мероприятий по ее повышению.
2.7. Участие в разработке прогнозов и планов:
- система прогнозных и плановых показателей, разрабатываемых на
предприятии по внешнеэкономической деятельности;
- организация разработки и принятия планов во ВЭД;
- методики разработки плановых показателей, использование современной
техники и технологии;
- изучение плана на текущий год, в том числе по внешнеэкономической
деятельности.
3. Организация и техника внешнеэкономических операций
3.1. Изучение практики составления торговых контрактов.
3.2. Ознакомление с принципами выбора и видами цен, используемых в контрактах данного предприятия: по их стабильности, по условию платежа и др.
3.3. Калькуляция экспортных и импортных цен.
3.4. Изучение практики оформления таможенной декларации, паспорта сделки, товаросопроводительных документов, документов при приемке и сдаче товаров.
3.5. Оценка перспективы развития внешнеэкономической деятельности предприятия (организации).
3.6. Изучение методов позиционирования предприятия на внешнем рынке.
4. Финансовая деятельность предприятия
4.1. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия (доходов, расходов, прибыли).
4.2. Оценка финансового состояния (ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности).
4.3. Изучение методики финансовых расчетов по внешнеторговым сделкам.
4.4. Налогообложение предприятия, виды налогов и сборов, применение льгот, расчеты с бюджетом, влияние на финансовые результаты.
4.5. Анализ рентабельности конкретных товарных сделок.
5. Организация контроля за выполнением принятых решений
5.1. Методы и средства контроля за выполнением принятых решений.
5.2. Состояние выполнения принимаемых решений по срокам и полноте.
5.3. Взаимосвязь контроля за выполнением принятых решений и состоянием финансово-экономического развития предприятия.