- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •Двнз «криворізький національний університет»
- •Криворізький економічний інститут
- •Методичний комплекс
- •З дисципліни «Аналітичне забезпечення прийняття управлінських рішень»
- •Спеціалізація «Контроль та ревізія»
- •1. Програма курсу
- •Структура навчальної дисципліни (6030509/8030509)
- •2. Лекційний матеріал
- •Тема 1. Процес управління і управлінські рішення
- •1. Теоретичні основи розробки, прийняття та реалізації рішень
- •2. Природа управлінських рішень
- •3. Класифікація і типологія рішень
- •4. Графічне зображення проблемної ситуації
- •Тема 2. Технологія і моделі процесу розробки управлінських рішень
- •1. Технологія розробки рішень
- •2. Моделювання процесу розробки рішень
- •3. Підходи в прийнятті рішень різними школами управління
- •4. Умови і фактори якості рішень
- •Тема 3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив
- •1. Стратегічні і тактичні рішення, їх особливості та взаємозв’язок
- •Особливості стратегічних і тактичних рішень
- •2. Вплив факторів зовнішнього середовища на прийняття управлінських рішень
- •3. Вплив факторів внутрішнього середовища на функціонування підприємства
- •4. Прогнозування стану зовнішнього середовища
- •Тема 4. Евристичні методи розробки управлінських рішень
- •1. Методологія процесу розробки рішень
- •Закони інерційності людських систем:
- •Соціально-психологічні та біопсихологічні закони:
- •2. Організація розробки рішень
- •3. Евристичні методи розробки та прийняття рішень
- •4. Організація та ефективність використання експертних оцінок
- •Тема 5. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень
- •1. Системний аналіз в теорії прийняття рішень
- •2. Традиційні методи економічного аналізу
- •3. Математичні методи в економічному аналізі
- •4. Багатопланові аналітичні методи
- •Тема 6. Розробка і вибір управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику
- •1. Поняття умов невизначеності та ризику
- •2. Ризики та заходи по їх зменшенню
- •3. Правила і критерії прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику
- •Матриця ефективності виготовлення виробів
- •Матриця відхилень
- •4. Психологія поводження у ситуаціях ризику та використання механізму інтуїції для розробки рішень
- •Тема 7. Методи оцінки рішень
- •1. Ефективність рішень та потреба в їх оцінюванні
- •2. Економічна оцінка управлінських рішень
- •Тема 8. Організація і контроль виконання управлінських рішень, система відповідальності
- •1. Організація виконання прийнятих рішень
- •2. Значення, функції, види та методи контролю
- •3. Управлінські рішення і відповідальність
- •3. Практичні заняття
- •Тема 1. Процес управління і управлінські рішення
- •4. Контрольні запитання до теми:
- •Тема 2. Технологія і моделі процесу розробки управлінських рішень
- •Тема 3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив
- •Тема 4. Евристичні методи розробки управлінських рішень
- •Тема 5. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень
- •Тема 6. Розробка і вибір управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику
- •Тема 7. Методи оцінки рішень
- •Тема 8. Організація і контроль виконання управлінських рішень, система відповідальності
- •4. Самостійна робота
- •5. Активні методи навчання Ділова гра № 1
- •Ділова гра № 2
- •6. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань студентів
- •Порядок оцінювання знань студентів з урахуванням поточної успішності і модульного контролю з дисципліни
- •7. Список літератури
6. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань студентів
Об’єктом поточного та підсумкового оцінювання знань студентів є:
- систематичність та активність роботи на лекційних заняттях;
- виконання завдань для самостійного опрацювання;
- виконання модульних завдань;
- виконання і захист самостійної роботи;
- складання ПМК.
Підсумковою формою контролю знань у студентів з дисципліни «Аналітичне забезпечення прийняття управлінських рішень» є ПМК. Умови оцінювання систематичності та активності студентів денної форми навчання, які складають ПМК оформлені таблицею 1.
Таблиця 1
Порядок оцінювання знань студентів з урахуванням поточної успішності і модульного контролю з дисципліни
«Аналітичне забезпечення прийняття управлінських рішень»
Види самостійної роботи |
Планові терміни виконання |
Форми контролю та звітності |
Максимальна кількість балів |
1.Обовязкові |
|
|
|
1.1 Підготовка до лекційних занять |
Постійно на протязі семестру |
Активна участь в лекційних заняттях |
10 |
1.2 Підготовка до практичних занять |
Постійно на протязі семестру |
Активна участь у практичних заняттях |
10 |
1.3 Підготовка до модульних контрольних робіт |
4,5 тиждень |
Перевірка правильності виконання модульних контрольних робіт |
10 за 1 модуль 10х2=20 |
1.4 Тестовий контроль знань |
На протязі семестру |
Перевірка правильності виконання завдань |
5 |
1.5 Виконання самостійної роботи |
5 тиждень |
Перевірка правильності виконання індивідуальних робіт та їх захист |
15
|
Разом балів за обов’язкові види СРС |
|
|
60 |
2. Вибіркові |
|
|
|
2.1 Участь у діловій грі |
6 тиждень |
Підготовка та проведення ділової гри |
10 |
2.2 Участь у методичній роботі |
Постійно на протязі семестру |
Перевірка правильності виконання завдань |
10 |
2.3. Участь у науковій роботі |
Постійно на протязі семестру |
Перевірка виконаного завдання |
20 |
Загалом балів за СРС |
|
|
100 |
Сума балів не може перевищувати 100.
До залікової екзаменаційної відомості заносять сумарні результати в балах поточного модульного контролю(загальну підсумкову оцінку).
Переведення даних 100-бальної шкали оцінювання в 4-бальну та шкалу за системою ECTS здійснюють у такому порядку:
Таблиця 2
Шкала оцінювання: національна та ECTS
Сума балів за всі види навчальної діяльності |
Оцінка ECTS |
Оцінка за національною шкалою |
|
для екзамену, курсового проекту (роботи), практики |
для заліку |
||
90 – 100 |
А |
відмінно |
зараховано |
82-89 |
В |
добре |
|
74-81 |
С |
||
64-73 |
D |
задовільно |
|
60-63 |
Е |
||
35-59 |
FX |
незадовільно з можливістю повторного складання |
не зараховано з можливістю повторного складання |
0-34 |
F |
незадовільно з обов’язковим повторним вивченням дисципліни |
не зараховано з обов’язковим повторним вивченням дисципліни |