- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •Двнз «криворізький національний університет»
- •Криворізький економічний інститут
- •Методичний комплекс
- •З дисципліни «Аналітичне забезпечення прийняття управлінських рішень»
- •Спеціалізація «Контроль та ревізія»
- •1. Програма курсу
- •Структура навчальної дисципліни (6030509/8030509)
- •2. Лекційний матеріал
- •Тема 1. Процес управління і управлінські рішення
- •1. Теоретичні основи розробки, прийняття та реалізації рішень
- •2. Природа управлінських рішень
- •3. Класифікація і типологія рішень
- •4. Графічне зображення проблемної ситуації
- •Тема 2. Технологія і моделі процесу розробки управлінських рішень
- •1. Технологія розробки рішень
- •2. Моделювання процесу розробки рішень
- •3. Підходи в прийнятті рішень різними школами управління
- •4. Умови і фактори якості рішень
- •Тема 3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив
- •1. Стратегічні і тактичні рішення, їх особливості та взаємозв’язок
- •Особливості стратегічних і тактичних рішень
- •2. Вплив факторів зовнішнього середовища на прийняття управлінських рішень
- •3. Вплив факторів внутрішнього середовища на функціонування підприємства
- •4. Прогнозування стану зовнішнього середовища
- •Тема 4. Евристичні методи розробки управлінських рішень
- •1. Методологія процесу розробки рішень
- •Закони інерційності людських систем:
- •Соціально-психологічні та біопсихологічні закони:
- •2. Організація розробки рішень
- •3. Евристичні методи розробки та прийняття рішень
- •4. Організація та ефективність використання експертних оцінок
- •Тема 5. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень
- •1. Системний аналіз в теорії прийняття рішень
- •2. Традиційні методи економічного аналізу
- •3. Математичні методи в економічному аналізі
- •4. Багатопланові аналітичні методи
- •Тема 6. Розробка і вибір управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику
- •1. Поняття умов невизначеності та ризику
- •2. Ризики та заходи по їх зменшенню
- •3. Правила і критерії прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику
- •Матриця ефективності виготовлення виробів
- •Матриця відхилень
- •4. Психологія поводження у ситуаціях ризику та використання механізму інтуїції для розробки рішень
- •Тема 7. Методи оцінки рішень
- •1. Ефективність рішень та потреба в їх оцінюванні
- •2. Економічна оцінка управлінських рішень
- •Тема 8. Організація і контроль виконання управлінських рішень, система відповідальності
- •1. Організація виконання прийнятих рішень
- •2. Значення, функції, види та методи контролю
- •3. Управлінські рішення і відповідальність
- •3. Практичні заняття
- •Тема 1. Процес управління і управлінські рішення
- •4. Контрольні запитання до теми:
- •Тема 2. Технологія і моделі процесу розробки управлінських рішень
- •Тема 3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив
- •Тема 4. Евристичні методи розробки управлінських рішень
- •Тема 5. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень
- •Тема 6. Розробка і вибір управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику
- •Тема 7. Методи оцінки рішень
- •Тема 8. Організація і контроль виконання управлінських рішень, система відповідальності
- •4. Самостійна робота
- •5. Активні методи навчання Ділова гра № 1
- •Ділова гра № 2
- •6. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань студентів
- •Порядок оцінювання знань студентів з урахуванням поточної успішності і модульного контролю з дисципліни
- •7. Список літератури
Тема 7. Методи оцінки рішень
1. Ефективність рішень та потреба в їх оцінюванні.
2. Економічна оцінка управлінських рішень.
Практична частина:
1. Скласти кросворд до теми «Методи оцінки рішень».
2. Відповісти на тестові запитання:
2.1. Що таке ефект?
Кінцевий результат будь-якої діяльності
Результат зіставлення нового стану явища з якістю його вихідного стану
Поняття, яким характеризують збільшення суми та норм прибутку
Очікуваний результат після здійснення організаційно-технічних заходів
2.2. Залежно від сфери виникнення розрізняють такі види ефекту від проектних рішень:
Економічний, фінансовий, організаційний
Фінансово-економічний, соціальний, потенційний, достовірний
Економічний, науковий, екологічний
Науково-технічний, технологічний, організаційний
2.3. Який з наведених ефектів відповідає за впровадження безвідхідних технологій?
Науково-технічний
Технічний
Ринковий
Екологічний
2.4. Залежно від сфери та часу появи ефект може бути:
Фактичним, очікуваним, потенційним
Фактичним, плановим, нормативним
Фактичним, плановим, потенційним
Немає правильної відповіді
2.5. Якими показниками проводять оцінку фінансового ефекту?
Показники прибутковості і рентабельності
Фінансової стійкості і терміну окупності
Ліквідності і фінансової стійкості
Немає правильної відповіді
2.6. Економічна привабливість управлінського проектного рішення може оцінюватись за показниками:
Економічного ефекту
Економічної ефективності
Терміну окупності
Усі відповіді правильні
2.7. Використання статистичних методів дає можливість визначити такі показники:
Простий термін окупності й індекс прибутковості інвестицій
Складний термін окупності й індекс прибутковості
Чисту теперішню вартість і внутрішню норму дохідності
Немає правильних відповідей
2.8. Період повернення інвестицій з врахуванням впливу часу характеризується:
Простим терміном окупності
Складним терміном окупності
Внутрішньою нормою дохідності
Чистою теперішньою вартістю
2.9. Результат зіставлення нового стану явища після досягнення продиктованих потребами суб’єкта цілей з якістю його вихідного стану – це:
Ефективність рішень
Ефект
Економічна оцінка
Усі відповіді правильні
2.10. Приріст кількості та якості інформації або суми знань в певній галузі науки є:
Економічний ефект
Соціальний ефект
Науковий ефект
Усі відповіді правильні
2.11. Яку форму може мати оцінка ефекту?
Кількісно-вартісну
Якісну
Реалістичну та нереалістичну
Відповіді А і Б
2.12. Очікувана гранична ставка, яка забезпечує мінімально прийнятий рівень доходу на вкладений капітал - це:
Ставка прибутковості
Ставка рентабельності
Ставка дисконтування
Усі відповіді правильні
2.13. Різниця між сумою грошових надходжень від реалізації проекту, приведених до нульового моменту часу, та сумою дисконтованих затрат - це:
Внутрішня «норма дохідності»
Чиста теперішня вартість
Чиста реалізаційна вартість
Усі відповіді правильні
2.14. Використання динамічних методів дає можливість визначити такі показники економічного оцінювання проектних рішень, як:
Чисту реалізаційну вартість
Майбутню вартість
Чисту теперішню вартість
Усі відповіді правильні
3. Контрольні питання до теми:
Що таке ефект?
Які є види ефекту?
Розкрийте суть економічного ефекту.
Розкрийте суть фінансово-економічного ефекту.
Розкрийте суть наукового ефекту.
Розкрийте суть науково-технічного ефекту.
Розкрийте суть соціального ефекту.
Розкрийте суть екологічного ефекту.
Розкрийте суть технічного ефекту.
Розкрийте суть ринкового ефекту.
У чому полягає різниця між фактичним і потенційним ефектом?
У чому полягає різниця між фінансовим і економічним ефектом?
Якими показниками проводять оцінку фінансового ефекту?
У чому суть різниці статистичної та динамічної оцінки ефекту?
Розкрийте суть статистичних методів оцінки економічної привабливості управлінських рішень.
Розкрийте суть динамічних методів оцінки економічної привабливості управлінських рішень.
