
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •Двнз «криворізький національний університет»
- •Криворізький економічний інститут
- •Методичний комплекс
- •З дисципліни «Аналітичне забезпечення прийняття управлінських рішень»
- •Спеціалізація «Контроль та ревізія»
- •1. Програма курсу
- •Структура навчальної дисципліни (6030509/8030509)
- •2. Лекційний матеріал
- •Тема 1. Процес управління і управлінські рішення
- •1. Теоретичні основи розробки, прийняття та реалізації рішень
- •2. Природа управлінських рішень
- •3. Класифікація і типологія рішень
- •4. Графічне зображення проблемної ситуації
- •Тема 2. Технологія і моделі процесу розробки управлінських рішень
- •1. Технологія розробки рішень
- •2. Моделювання процесу розробки рішень
- •3. Підходи в прийнятті рішень різними школами управління
- •4. Умови і фактори якості рішень
- •Тема 3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив
- •1. Стратегічні і тактичні рішення, їх особливості та взаємозв’язок
- •Особливості стратегічних і тактичних рішень
- •2. Вплив факторів зовнішнього середовища на прийняття управлінських рішень
- •3. Вплив факторів внутрішнього середовища на функціонування підприємства
- •4. Прогнозування стану зовнішнього середовища
- •Тема 4. Евристичні методи розробки управлінських рішень
- •1. Методологія процесу розробки рішень
- •Закони інерційності людських систем:
- •Соціально-психологічні та біопсихологічні закони:
- •2. Організація розробки рішень
- •3. Евристичні методи розробки та прийняття рішень
- •4. Організація та ефективність використання експертних оцінок
- •Тема 5. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень
- •1. Системний аналіз в теорії прийняття рішень
- •2. Традиційні методи економічного аналізу
- •3. Математичні методи в економічному аналізі
- •4. Багатопланові аналітичні методи
- •Тема 6. Розробка і вибір управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику
- •1. Поняття умов невизначеності та ризику
- •2. Ризики та заходи по їх зменшенню
- •3. Правила і критерії прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику
- •Матриця ефективності виготовлення виробів
- •Матриця відхилень
- •4. Психологія поводження у ситуаціях ризику та використання механізму інтуїції для розробки рішень
- •Тема 7. Методи оцінки рішень
- •1. Ефективність рішень та потреба в їх оцінюванні
- •2. Економічна оцінка управлінських рішень
- •Тема 8. Організація і контроль виконання управлінських рішень, система відповідальності
- •1. Організація виконання прийнятих рішень
- •2. Значення, функції, види та методи контролю
- •3. Управлінські рішення і відповідальність
- •3. Практичні заняття
- •Тема 1. Процес управління і управлінські рішення
- •4. Контрольні запитання до теми:
- •Тема 2. Технологія і моделі процесу розробки управлінських рішень
- •Тема 3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив
- •Тема 4. Евристичні методи розробки управлінських рішень
- •Тема 5. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень
- •Тема 6. Розробка і вибір управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику
- •Тема 7. Методи оцінки рішень
- •Тема 8. Організація і контроль виконання управлінських рішень, система відповідальності
- •4. Самостійна робота
- •5. Активні методи навчання Ділова гра № 1
- •Ділова гра № 2
- •6. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань студентів
- •Порядок оцінювання знань студентів з урахуванням поточної успішності і модульного контролю з дисципліни
- •7. Список літератури
Тема 5. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень
Системний аналіз в теорії прийняття рішень.
Традиційні методи економічного аналізу.
Математичні методи в економічному аналізі.
Багатопланові аналітичні методи.
Практична частина:
1. Скласти кросворд до теми «Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень».
2. Відповісти на тестові запитання:
2.1. Який з методів не відносять до методів економічного аналізу?
Метод абсолютних величин
Метод порівняння
Дослідження операцій
Метод аналізу ефективності інвестицій
2.2. До математичних методів відносять:
Методи елементарної математики, класичні методи математичного аналізу
Статистичні методи, методи математичного програмування
Дослідження операцій
Усі відповіді правильні
2.3. Позитивними характеристиками методу імітаційного моделювання є
Можливість побудови алгоритму будь-яких ситуацій
Виключення експериментів у виробничих умовах
Рішення задач виробництва, що піддаються формалізації
Правильні відповіді А і Б
2.4. На скільки груп поділяються задачі за принципом Ейзенхауера?
4
3
2
5
2.5. За допомогою чого оцінюють поточний стан фірми?
SWОТ-аналіз
АВС-аналіз
ХYZ-аналіз
Усі, відповіді неправильні
2.6. До математичних методів не відносять:
Методи елементарної математики
Дослідження операцій
Графічний метод
Статистичний метод
2.7. Вибір найкращого з різних варіантів рішення - це:
Оптимізація
Моделювання
Планування
Немає правильної відповіді
2.8. Кореляційний аналіз, варіаційний ряд, вибірковий метод, регресійний аналіз - це:
Методи математичного програмування
Методи дослідження операцій
Методи економічної кібернетики
Статистичні методи
2.9. Імітаційне моделювання – це:
Складна ділянка інтелектуальної діяльності, націлена на розв'язання виробничих проблем із застосуванням людино-машинних процесів
Поєднання інтелектуальних властивостей з наочним відображенням взаємозв’язку розділів плану підприємства
Система динамічних зв’язків і кількісні їх вираження
Моделювання, яке описує процес на основі середньозважених значень параметрів моделі
2.10. До багатопланових аналітичних методів відносять:
Аналіз Парето (АВС- аналіз), метод аналізу ієрархії
Функціонально-вартісний аналіз, SWОТ-аналіз, причинно-наслідкові діаграми, метод морфологічного аналізу
Принцип Ейзенхауера, визначення еталона
Всі відповіді правильні
2.11. За допомогою SWОТ-аналізу оцінюють:
Кадровий склад підприємства
Поточний стан фірми
Зовнішньоекономічну діяльність фірми
Доходи населення
2.12. Метод техніко-економічного дослідження, який направлений на зниження витрат управління чи зниження собівартості продукції, - це:
Балансовий метод
Індексний метод
Функціонально-вартісний аналіз
Метод ланцюгових підстановок
2.13. Метод, який передбачає створення багатомірної таблиці, що дозволяє оцінити можливі комбінації рішення задачі:
Метод АВС-аналізу
Метод блок-схем
Метод абсолютних величин
Метод морфологічного аналізу
2.14. Показник ефективності розраховується як:
Відношення прибутку до витрат
Сума прибутку і витрат
Відношення витрат до прибутку
Різниця прибутку і витрат
2.15. Метод блок-схем передбачає:
Поділ задач за важливістю
Групування окремих проблем, розподіляючи їх за складністю
Схематичне відображення альтернатив
Визначення коефіцієнта значущості
3. Контрольні запитання до теми:
У чому полягає особливість системного підходу?
Які характерні ознаки системного аналізу?
У чому полягає суть методів дослідження операцій?
Що таке аналіз?
Які є традиційні методи економічного аналізу?
Розкрийте суть методу абсолютних величин.
Розкрийте суть методу відносних величин.
Розкрийте суть методу середніх величин.
Розкрийте суть методу порівняння.
Розкрийте суть методу групування.
Розкрийте суть методу ланцюгових підстановок.
Розкрийте суть балансового методу.
Розкрийте суть графічного методу.
Розкрийте суть методу аналізу ефективності інвестицій.
Яка суть математичних методів проведення економічного аналізу?
Які існують математичні методи?
Розкрийте суть оптимізації.
Розкрийте суть аналізу Парето.
Розкрийте суть методу аналізу ієрархії.
Розкрийте суть принципу Ейзенхауера.