
- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •Двнз «криворізький національний університет»
- •Криворізький економічний інститут
- •Методичний комплекс
- •З дисципліни «Аналітичне забезпечення прийняття управлінських рішень»
- •Спеціалізація «Контроль та ревізія»
- •1. Програма курсу
- •Структура навчальної дисципліни (6030509/8030509)
- •2. Лекційний матеріал
- •Тема 1. Процес управління і управлінські рішення
- •1. Теоретичні основи розробки, прийняття та реалізації рішень
- •2. Природа управлінських рішень
- •3. Класифікація і типологія рішень
- •4. Графічне зображення проблемної ситуації
- •Тема 2. Технологія і моделі процесу розробки управлінських рішень
- •1. Технологія розробки рішень
- •2. Моделювання процесу розробки рішень
- •3. Підходи в прийнятті рішень різними школами управління
- •4. Умови і фактори якості рішень
- •Тема 3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив
- •1. Стратегічні і тактичні рішення, їх особливості та взаємозв’язок
- •Особливості стратегічних і тактичних рішень
- •2. Вплив факторів зовнішнього середовища на прийняття управлінських рішень
- •3. Вплив факторів внутрішнього середовища на функціонування підприємства
- •4. Прогнозування стану зовнішнього середовища
- •Тема 4. Евристичні методи розробки управлінських рішень
- •1. Методологія процесу розробки рішень
- •Закони інерційності людських систем:
- •Соціально-психологічні та біопсихологічні закони:
- •2. Організація розробки рішень
- •3. Евристичні методи розробки та прийняття рішень
- •4. Організація та ефективність використання експертних оцінок
- •Тема 5. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень
- •1. Системний аналіз в теорії прийняття рішень
- •2. Традиційні методи економічного аналізу
- •3. Математичні методи в економічному аналізі
- •4. Багатопланові аналітичні методи
- •Тема 6. Розробка і вибір управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику
- •1. Поняття умов невизначеності та ризику
- •2. Ризики та заходи по їх зменшенню
- •3. Правила і критерії прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику
- •Матриця ефективності виготовлення виробів
- •Матриця відхилень
- •4. Психологія поводження у ситуаціях ризику та використання механізму інтуїції для розробки рішень
- •Тема 7. Методи оцінки рішень
- •1. Ефективність рішень та потреба в їх оцінюванні
- •2. Економічна оцінка управлінських рішень
- •Тема 8. Організація і контроль виконання управлінських рішень, система відповідальності
- •1. Організація виконання прийнятих рішень
- •2. Значення, функції, види та методи контролю
- •3. Управлінські рішення і відповідальність
- •3. Практичні заняття
- •Тема 1. Процес управління і управлінські рішення
- •4. Контрольні запитання до теми:
- •Тема 2. Технологія і моделі процесу розробки управлінських рішень
- •Тема 3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив
- •Тема 4. Евристичні методи розробки управлінських рішень
- •Тема 5. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень
- •Тема 6. Розробка і вибір управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику
- •Тема 7. Методи оцінки рішень
- •Тема 8. Організація і контроль виконання управлінських рішень, система відповідальності
- •4. Самостійна робота
- •5. Активні методи навчання Ділова гра № 1
- •Ділова гра № 2
- •6. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань студентів
- •Порядок оцінювання знань студентів з урахуванням поточної успішності і модульного контролю з дисципліни
- •7. Список літератури
Тема 3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив
Стратегічні і тактичні рішення, їх особливості та взаємозв’язок.
Вплив факторів зовнішнього середовища на прийняття управлінських рішень.
Вплив факторів внутрішнього середовища на функціонування підприємства.
Прогнозування стану зовнішнього середовища.
Практична частина:
1. Скласти кросворд до теми «Аналіз зовнішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив».
2. Відповісти на тестові запитання:
2.1. Рішення, в яких жорстко закріплені основні параметри, але є ініціатива по другорядних, це:
Контурні рішення
Структуровані
Неякісні рішення
Алгоритмічні рішення
2.2. Твердження, згідно з яким рішення повинно бути узгоджене з раніше прийнятими рішеннями, стосується:
Обґрунтованості
Ефективності
Несуперечливість
Конкретності
2.3. Яка із ланок керівництва визначає стратегію компаній?
Вища
Середня
Нижча
Структурні відділи
2.4. Що належить до основних функцій стратегічного управління?
Виробнича (операційна)
Маркетингова
Фінансова
Правильні відповіді А, Б і В
2.5. Які фактори відносяться до зовнішнього середовища?
Соціальні
Конкурентні
Політичні
Правильні відповіді А, Б і В
2.6. Що не включає в себе зовнішнє середовище?
Цілі організації
Споживачів
Конкурентів
Державні інститути
2.7. Яка основна мета вивчення факторів зовнішнього середовища?
Виграш часу для подолання неминучих загроз
Прямий вплив на проблему
Усунення побічних наслідків
Рангування проблеми за ступенем складності
2.8. Внутрішні фактори не включають в себе?
Цілі
Завдання
Структуру
Рівень науково-технічного прогресу
2.9. Мистецтво і наука передбачення майбутніх подій - це?
Проектування
Прогнозування
Планування
Контроль
2.10. Градація підвищення чи пониження даних за певний період часу називається?
Трендом
Сезонністю
Циклом
Випадковими подіями
2.11. Методи прогнозування в основному поділяються на:
Неформальні, формальні
Неформальні і кількісні
Неформальні, якісні, кількісні
Усі відповіді правильні
2.12. Яке із рівнянь використовується для встановлення природи взаємозв’язку між двома змінними?
Лінійне
Квадратичне
Регресії
Прогресії
2.13. До основних функцій стратегічного управління належить:
Управління людськими ресурсами
Виробнича і маркетингова
Фінансова і розвитку
Усі відповіді правильні
2.14. Для чого приймають стратегічні рішення?
Для реалізації розроблених стратегій та досягнення цілей
Для боротьби з конкурентами
Для прийняття управлінських рішень
Усі відповіді неправильні
2.15. Які зовнішні фактори впливають на прийняття управлінських рішень?
Економічні, політичні, інформаційні
Соціальні, конкурентні, технологічні
Виробничі, управлінські, політичні
Економічні, політичні, технологічні, соціальні, конкурентні, ринкові, міжнародні
2.16. Мистецтво і наука передбачення майбутніх подій – це:
Прогнозування збуту
Прогнозування виробництва
Прогнозування
Усі відповіді неправильні
2.17. Прогнозування - це мистецтво і передбачення:
Теперішніх подій
Майбутніх подій
Минулих подій
Надзвичайних подій
2.18. Які є якісні методи прогнозування?
Метод колективної експертної оцінки, метод продаж, метод Дельфі
Метод сенетики
Метод Дельфі, метод продаж
Індивідуальний, колективний
2.19. Які компоненти є в часових серіях?
Тренд і сезонність
Сезонність і цикл
Тренд, сезонність, цикл, випадкові варіації
Усі відповіді правильні
2.20. Способи продумування проблеми включають?
Усунення факторів, що спричинили проблем, пошук винних;
Розділення проблеми на частини, встановлення причинно-наслідкових зв’язків по всіх можливих варіантах вирішення проблеми, розробка рекомендацій до дії;
Правильні варіанти Б і Г;
Виділення основних і другорядних характеристик проблеми, прогнозування і аналіз необхідних дій.
3. Контрольні запитання до теми:
Що відносять до основних функцій стратегічного управління?
Як у структурно-стратегічному плані повинні бути представлені управлінські рішення?
Коли проводиться розробка стратегічних управлінських рішень?
У чому полягає суть тактичних управлінських рішень?
Які особливості стратегічних і тактичних рішень?
Які зовнішні фактори впливають на управлінські рішення?
У чому полягає суть зовнішніх факторів впливу на управлінські рішення?
У чому полягає суть внутрішніх факторів впливу на управлінські рішення?
У чому полягає суть прогнозування?
Для чого здійснюють і використовують прогнози?
Які методи прогнозування Ви знаєте?
У чому полягає суть неформальних методів прогнозування?
У чому полягає суть якісних методів прогнозування?
У чому полягає суть кількісних методів прогнозування?