Тема 3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив

1. Стратегічні і тактичні рішення, їх особливості та взаємозв’язок.

2. Вплив факторів зовнішнього середовища на прийняття управлінських рішень.

3. Вплив факторів внутрішнього середовища на функціонування підприємства.

4. Прогнозування стану зовнішнього середовища.

Практична частина:

1. Скласти кросворд до теми «Аналіз зовнішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив».

2. Відповісти на тестові запитання:

2.1. Рішення, в яких жорстко закріплені основні параметри, але є ініціатива по другорядних, це:

1. Контурні рішення

2. Структуровані

3. Неякісні рішення

4. Алгоритмічні рішення

2.2. Твердження, згідно з яким рішення повинно бути узгоджене з раніше прийнятими рішеннями, стосується:

1. Обґрунтованості

2. Ефективності

3. Несуперечливість

4. Конкретності

2.3. Яка із ланок керівництва визначає стратегію компаній?

1. Вища

2. Середня

3. Нижча

4. Структурні відділи

2.4. Що належить до основних функцій стратегічного управління?

1. Виробнича (операційна)

2. Маркетингова

3. Фінансова

4. Правильні відповіді А, Б і В

2.5. Які фактори відносяться до зовнішнього середовища?

1. Соціальні

2. Конкурентні

3. Політичні

4. Правильні відповіді А, Б і В

2.6. Що не включає в себе зовнішнє середовище?

1. Цілі організації

2. Споживачів

3. Конкурентів

4. Державні інститути

2.7. Яка основна мета вивчення факторів зовнішнього середовища?

1. Виграш часу для подолання неминучих загроз

2. Прямий вплив на проблему

3. Усунення побічних наслідків

4. Рангування проблеми за ступенем складності

2.8. Внутрішні фактори не включають в себе?

1. Цілі

2. Завдання

3. Структуру

4. Рівень науково-технічного прогресу

2.9. Мистецтво і наука передбачення майбутніх подій - це?

1. Проектування

2. Прогнозування

3. Планування

4. Контроль

2.10. Градація підвищення чи пониження даних за певний період часу називається?

1. Трендом

2. Сезонністю

3. Циклом

4. Випадковими подіями

2.11. Методи прогнозування в основному поділяються на:

1. Неформальні, формальні

2. Неформальні і кількісні

3. Неформальні, якісні, кількісні

4. Усі відповіді правильні

2.12. Яке із рівнянь використовується для встановлення природи взаємозв’язку між двома змінними?

1. Лінійне

2. Квадратичне

3. Регресії

4. Прогресії

2.13. До основних функцій стратегічного управління належить:

1. Управління людськими ресурсами

2. Виробнича і маркетингова

3. Фінансова і розвитку

4. Усі відповіді правильні

2.14. Для чого приймають стратегічні рішення?

1. Для реалізації розроблених стратегій та досягнення цілей

2. Для боротьби з конкурентами

3. Для прийняття управлінських рішень

4. Усі відповіді неправильні

2.15. Які зовнішні фактори впливають на прийняття управлінських рішень?

1. Економічні, політичні, інформаційні

2. Соціальні, конкурентні, технологічні

3. Виробничі, управлінські, політичні

4. Економічні, політичні, технологічні, соціальні, конкурентні, ринкові, міжнародні

2.16. Мистецтво і наука передбачення майбутніх подій – це:

1. Прогнозування збуту

2. Прогнозування виробництва

3. Прогнозування

4. Усі відповіді неправильні

2.17. Прогнозування - це мистецтво і передбачення:

1. Теперішніх подій

2. Майбутніх подій

3. Минулих подій

4. Надзвичайних подій

2.18. Які є якісні методи прогнозування?

1. Метод колективної експертної оцінки, метод продаж, метод Дельфі

2. Метод сенетики

3. Метод Дельфі, метод продаж

4. Індивідуальний, колективний

2.19. Які компоненти є в часових серіях?

1. Тренд і сезонність

2. Сезонність і цикл

3. Тренд, сезонність, цикл, випадкові варіації

4. Усі відповіді правильні

2.20. Способи продумування проблеми включають?

1. Усунення факторів, що спричинили проблем, пошук винних;

2. Розділення проблеми на частини, встановлення причинно-наслідкових зв’язків по всіх можливих варіантах вирішення проблеми, розробка рекомендацій до дії;

3. Правильні варіанти Б і Г;

4. Виділення основних і другорядних характеристик проблеми, прогнозування і аналіз необхідних дій.

3. Контрольні запитання до теми:

1. Що відносять до основних функцій стратегічного управління?

2. Як у структурно-стратегічному плані повинні бути представлені управлінські рішення?

3. Коли проводиться розробка стратегічних управлінських рішень?

4. У чому полягає суть тактичних управлінських рішень?

5. Які особливості стратегічних і тактичних рішень?

6. Які зовнішні фактори впливають на управлінські рішення?

7. У чому полягає суть зовнішніх факторів впливу на управлінські рішення?

8. У чому полягає суть внутрішніх факторів впливу на управлінські рішення?

9. У чому полягає суть прогнозування?

10. Для чого здійснюють і використовують прогнози?

11. Які методи прогнозування Ви знаєте?

12. У чому полягає суть неформальних методів прогнозування?

13. У чому полягає суть якісних методів прогнозування?

14. У чому полягає суть кількісних методів прогнозування?