- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •Двнз «криворізький національний університет»
- •Криворізький економічний інститут
- •Методичний комплекс
- •З дисципліни «Аналітичне забезпечення прийняття управлінських рішень»
- •Спеціалізація «Контроль та ревізія»
- •1. Програма курсу
- •Структура навчальної дисципліни (6030509/8030509)
- •2. Лекційний матеріал
- •Тема 1. Процес управління і управлінські рішення
- •1. Теоретичні основи розробки, прийняття та реалізації рішень
- •2. Природа управлінських рішень
- •3. Класифікація і типологія рішень
- •4. Графічне зображення проблемної ситуації
- •Тема 2. Технологія і моделі процесу розробки управлінських рішень
- •1. Технологія розробки рішень
- •2. Моделювання процесу розробки рішень
- •3. Підходи в прийнятті рішень різними школами управління
- •4. Умови і фактори якості рішень
- •Тема 3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив
- •1. Стратегічні і тактичні рішення, їх особливості та взаємозв’язок
- •Особливості стратегічних і тактичних рішень
- •2. Вплив факторів зовнішнього середовища на прийняття управлінських рішень
- •3. Вплив факторів внутрішнього середовища на функціонування підприємства
- •4. Прогнозування стану зовнішнього середовища
- •Тема 4. Евристичні методи розробки управлінських рішень
- •1. Методологія процесу розробки рішень
- •Закони інерційності людських систем:
- •Соціально-психологічні та біопсихологічні закони:
- •2. Організація розробки рішень
- •3. Евристичні методи розробки та прийняття рішень
- •4. Організація та ефективність використання експертних оцінок
- •Тема 5. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень
- •1. Системний аналіз в теорії прийняття рішень
- •2. Традиційні методи економічного аналізу
- •3. Математичні методи в економічному аналізі
- •4. Багатопланові аналітичні методи
- •Тема 6. Розробка і вибір управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику
- •1. Поняття умов невизначеності та ризику
- •2. Ризики та заходи по їх зменшенню
- •3. Правила і критерії прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику
- •Матриця ефективності виготовлення виробів
- •Матриця відхилень
- •4. Психологія поводження у ситуаціях ризику та використання механізму інтуїції для розробки рішень
- •Тема 7. Методи оцінки рішень
- •1. Ефективність рішень та потреба в їх оцінюванні
- •2. Економічна оцінка управлінських рішень
- •Тема 8. Організація і контроль виконання управлінських рішень, система відповідальності
- •1. Організація виконання прийнятих рішень
- •2. Значення, функції, види та методи контролю
- •3. Управлінські рішення і відповідальність
- •3. Практичні заняття
- •Тема 1. Процес управління і управлінські рішення
- •4. Контрольні запитання до теми:
- •Тема 2. Технологія і моделі процесу розробки управлінських рішень
- •Тема 3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив
- •Тема 4. Евристичні методи розробки управлінських рішень
- •Тема 5. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень
- •Тема 6. Розробка і вибір управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику
- •Тема 7. Методи оцінки рішень
- •Тема 8. Організація і контроль виконання управлінських рішень, система відповідальності
- •4. Самостійна робота
- •5. Активні методи навчання Ділова гра № 1
- •Ділова гра № 2
- •6. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань студентів
- •Порядок оцінювання знань студентів з урахуванням поточної успішності і модульного контролю з дисципліни
- •7. Список літератури
2. Ризики та заходи по їх зменшенню
Природа ризику в ринковій економіці обумовлена наступними факторами:
- обмеженою сферою державного регулювання господарської діяльності;
- посиленням ролі випадкових факторів у взаємодії підприємства з зовнішнім середовищем;
- приватною власністю підприємця, її володінням, користуванням, розпорядженням;
- конкурентною боротьбою товаровиробників і інших господарських суб’єктів;
- всеосяжним характером ризику, що поширюється на сфери громадського життя. Він має місце на етапах виробництва, продажу, закупівлі, менеджменту тощо.
У самому широкому змісті ризик - це небезпека виникнення збитку. Обсяг цього поняття включає сфери діяльності з виробництва продукції, товарів, надання послуг, виконання соціально-економічних і науково-технічних проектів, товарно-грошових і фінансових операціях. Ризикуючи підприємець (менеджер) розраховує на одержання виграшу (прибутку, доходу). Витрачаючи певні кошти прагне одержати вигоду, що перекриває понесені витрати. Отже, предметом ризику є втрати ресурсів: матеріальних, трудових, фінансових, інформаційних, інтелектуальних або недоотримані доходи (нижче очікуваних).
У спеціальній літературі автори приводять різні визначення ризику, характеризуючи його як:
дія на удачу, в надії на щасливий результат;
схильність до можливості збитку або втрати;
можливість і масштаб невідповідності очікуваних негативних і позитивних результатів при виборі варіанта рішення з числа альтернативних;
ймовірність виникнення збитків або зниження доходу в порівнянні з прогнозованим варіантом;
кількісна оцінка невдалого результату;
спосіб дій у невизначеній обстановці, очікуваний позитивний результат яких носить випадковий характер.
Розвиток ринкових відносин підвищує ступінь ризику. До цього спонукає конкуренція на ринку, що стимулює впровадження новин технологій, ноу-хау, прийняття неординарних рішень, поєднаних з ризиком. Успіх у бізнесі припускає не відхилення від ризику, а зниження його до мінімально можливого рівня. Цього можна домогтися шляхом прогнозування ризику, оцінки ймовірності настання ризикованих подій, їхніх можливих наслідків, і на цій основі розробки заходів для керування такою ситуацією.
Різновиди ризиків. Виробничий ризик виникає в сфері виробництва продукції, товарів, послуг і виконуваних робіт. Причини ризику можуть бути пов’язані з освоєнням нового виробничого проекту, технологій, збільшенням собівартості продукції, зниженням або різким ростом обсягу виробництва.
Джерелом виникнення ризиків можуть бути і психологічні особливості керівника, що у відношенні до ризику можуть виявлятися и діапазоні від перестрахування (ризик бездіяльності) до авантюризму (дії за межами виправданого ризику).
Комерційний ризик може виникнути в результаті зниження рівня продажів на ринку, підвищення тарифів на перевезення вантажів, коливань валютного курсу, приймання товару покупцем, росту витрат обігу, відсутності платежів від покупців товарів.
Фінансовий ризик виникає у взаєминах підприємств із банками Він залежить від рівня позикових засобів підприємства стосовно власних активів.
Політичні ризики пов’язані з забороною на імпорт у країні по купця, проведенням страйків (війн) у період транспортування вантажу, конвертованістю валют або встановленням заборони на переклад грошей і т. ін.
Досить різноманітні ризики при проведенні підприємством інвестиційної політики. Ризик інвестиційних рішень з’являється в результаті таких небажаних явищ, як інфляція, необхідності дисконтування вкладених сум, зіставлення прибутку, одержуваного від збереження засобів у банку й інвестицій у виробництво.
Вкладення засобів у цінні папери супроводжує такі види спеціальних ризиків, як капітальний, селективний, тимчасовий, ризик законодавчих змін, ризик ліквідності, кредитний, інфляційний, процентний, відзивний, ринковий, політичний, галузевий, ризик підприємства, валютний ризик:
капітальний ризик - це загальний ризик по всьому портфелю цінних паперів у порівнянні з вкладенням засобів в інші сфери;
селективний ризик - означає потенційний збиток у результаті вибору цінного папера;
часовий ризик - виникає у результаті неправильного вибору часу придбання цінного папера або його продажу;
ризик законодавчих змін - це можливість втрат засобів як наслідок змін законодавства;
ризик ліквідності - це можливі втрати через падіння цінності при продажу цінного папера;
ринковий ризик - це ризик втрати доходу в результаті загального падіння вартості цінних паперів на ринку;
кредитний ризик - з’являється через емітента (випускника боргових цінних паперів), не здатного виплачувати прийнятий відсоток по них або загальний розмір боргу;
інфляційний ризик - це потенційні втрати доходу внаслідок випереджуючого росту інфляції;
процентний ризик - це потенційні втрати інвесторів через зміни процентних ставок на ринку (ринковий позов);
відзивний ризик - це втрата купівельного доходу в результаті дострокового відкликання емітентом цінного папера;
політичний ризик - виникає через зміни політики держави або погіршення її економічного стану;
галузевий ризик - це наслідок ослаблення економіки галузі;
Усі фактори, що так чи інакше впливають на ризик, можна умовно розділити на дві груп: об’єктивні і суб’єктивні. До суб’єктивних відносяться фактори, що характеризують безпосередньо дану фірму. Це виробничий потенціал, технічне оснащення, організація праці, її продуктивність, рівні спеціалізації, техніки безпеки і т. ін. Об’єктивні фактори не залежать від діяльності підприємства (інфляція, конкуренція, політичні й економічні кризи).
При кількісному аналізі ризику можуть використовуватись різні методи. Найбільш розповсюдженими серед них є: статистичний, аналітичний, метод експертних оцінок, аналіз доцільності витрат, використання аналогів. Широко застосовуються при цьому різні формули, графіки, таблиці.
У практиці прийняття ризикованих рішень дотримуються шкали припустимого ризику, що відбиває вид ризику і величину зв’язаних з ним втрат:
Істотно знижує ризик розвиток диверсифікаційної діяльності підприємств. Розподіл капіталу між різними галузями, регіонами, країнами дозволяє в сформованій ризикованій ситуації з конкретним товаром перекрити потенційні втрати за рахунок загальних доходів підприємства.
В інвестуванні великих проектів найбільш поширені три способи зниження ризику: розподіл ризику між учасниками проекту (замовником, інвестором, виконавцем), страхування і резервування засобів на покриття непередбачених витрат.
Управлінська поведінка при прийнятті рішень в умовах ризику відрізняється деякою специфікою. На початковому етапі відбувається визнання ризикованої ситуації й оцінюється можливість прийняття її для конкретного менеджера. На другому - виробляється оцінка ступеня ризику. Третій етап характеризується вибором дій, що можуть виявлятися як стосовно зовнішнього, так і відносно внутрішнього середовища підприємства. Вплив на зовнішнє середовище може включати вплив на лінію поводження партнерів при укладанні договорів і комерційних справ, маневрування ресурсами за посередництвом банків. Пристосування до ризику через фактор внутрішнього середовища припускає збір додаткової інформації, розробку нових альтернатив, виграш у часі тощо. Варто мати на увазі, що ризиковані операції приносять більше прибутку, ніж уже відпрацьовані. Тому на підприємстві повинна бути визначена збалансованість господарських зон з високим і низьким ступенем ризикованості.
