- •Міністерство освіти і науки, молоді та спорту україни
- •Двнз «криворізький національний університет»
- •Криворізький економічний інститут
- •Методичний комплекс
- •З дисципліни «Аналітичне забезпечення прийняття управлінських рішень»
- •Спеціалізація «Контроль та ревізія»
- •1. Програма курсу
- •Структура навчальної дисципліни (6030509/8030509)
- •2. Лекційний матеріал
- •Тема 1. Процес управління і управлінські рішення
- •1. Теоретичні основи розробки, прийняття та реалізації рішень
- •2. Природа управлінських рішень
- •3. Класифікація і типологія рішень
- •4. Графічне зображення проблемної ситуації
- •Тема 2. Технологія і моделі процесу розробки управлінських рішень
- •1. Технологія розробки рішень
- •2. Моделювання процесу розробки рішень
- •3. Підходи в прийнятті рішень різними школами управління
- •4. Умови і фактори якості рішень
- •Тема 3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив
- •1. Стратегічні і тактичні рішення, їх особливості та взаємозв’язок
- •Особливості стратегічних і тактичних рішень
- •2. Вплив факторів зовнішнього середовища на прийняття управлінських рішень
- •3. Вплив факторів внутрішнього середовища на функціонування підприємства
- •4. Прогнозування стану зовнішнього середовища
- •Тема 4. Евристичні методи розробки управлінських рішень
- •1. Методологія процесу розробки рішень
- •Закони інерційності людських систем:
- •Соціально-психологічні та біопсихологічні закони:
- •2. Організація розробки рішень
- •3. Евристичні методи розробки та прийняття рішень
- •4. Організація та ефективність використання експертних оцінок
- •Тема 5. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень
- •1. Системний аналіз в теорії прийняття рішень
- •2. Традиційні методи економічного аналізу
- •3. Математичні методи в економічному аналізі
- •4. Багатопланові аналітичні методи
- •Тема 6. Розробка і вибір управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику
- •1. Поняття умов невизначеності та ризику
- •2. Ризики та заходи по їх зменшенню
- •3. Правила і критерії прийняття рішень в умовах невизначеності та ризику
- •Матриця ефективності виготовлення виробів
- •Матриця відхилень
- •4. Психологія поводження у ситуаціях ризику та використання механізму інтуїції для розробки рішень
- •Тема 7. Методи оцінки рішень
- •1. Ефективність рішень та потреба в їх оцінюванні
- •2. Економічна оцінка управлінських рішень
- •Тема 8. Організація і контроль виконання управлінських рішень, система відповідальності
- •1. Організація виконання прийнятих рішень
- •2. Значення, функції, види та методи контролю
- •3. Управлінські рішення і відповідальність
- •3. Практичні заняття
- •Тема 1. Процес управління і управлінські рішення
- •4. Контрольні запитання до теми:
- •Тема 2. Технологія і моделі процесу розробки управлінських рішень
- •Тема 3. Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив
- •Тема 4. Евристичні методи розробки управлінських рішень
- •Тема 5. Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень
- •Тема 6. Розробка і вибір управлінських рішень в умовах невизначеності та ризику
- •Тема 7. Методи оцінки рішень
- •Тема 8. Організація і контроль виконання управлінських рішень, система відповідальності
- •4. Самостійна робота
- •5. Активні методи навчання Ділова гра № 1
- •Ділова гра № 2
- •6. Порядок поточного і підсумкового оцінювання знань студентів
- •Порядок оцінювання знань студентів з урахуванням поточної успішності і модульного контролю з дисципліни
- •7. Список літератури
1. Програма курсу
Тематичний план вивчення навчальної дисципліни студентами денної та заочної форм навчання представлено у табл. 1
Таблиця 1
Структура навчальної дисципліни (6030509/8030509)
Назви змістових модулів і тем |
Кількість годин |
|||||||||||
денна форма |
Заочна форма |
|||||||||||
усього |
у тому числі |
усього |
у тому числі |
|||||||||
л |
п |
лаб |
інд |
с.р. |
л |
п |
лаб |
інд |
с.р. |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
Модуль 1 |
||||||||||||
Змістовий модуль 1. |
||||||||||||
Процес управління і управлінські рішення |
18 |
2/4 |
2/4 |
- |
- |
14/2 |
- |
|
|
- |
- |
- |
Технологія і моделі процесу розробки управлінських рішень |
14 |
21/4 |
2/4 |
- |
- |
10/4 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища та їх вплив на реалізацію альтернатив |
18 |
2/6 |
2/6 |
- |
- |
14/2 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Евристичні методи розробки управлінських рішень |
22 |
1/4 |
1/4 |
- |
- |
20/1 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Разом за змістовим модулем 1 |
72/45 |
7/18 |
7/18 |
- |
- |
58/9 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Змістовий модуль 2. |
||||||||||||
Аналітичні методи обґрунтування управлінських рішень |
18 |
2/4 |
2/4 |
- |
- |
14/2 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Розробка і вибір управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику |
14 |
21/4 |
2/4 |
- |
- |
10/4 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Методи оцінки, організація та контроль управлінських рішень |
18 |
2/6 |
2/6 |
- |
- |
14/2 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Організація і контроль виконання управлінських рішень, система відповідальності |
22 |
1/4 |
1/4 |
- |
- |
20/1 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Разом за змістовим модулем 2 |
72/45 |
7/18 |
7/18 |
- |
- |
58/9 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
Усього годин |
144/144 |
18 |
18 |
- |
- |
116/18 |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
