21. Принципы научной организации труда

Основные принципы организации труда. Практическое осуществления мер по организации труда в современных условиях основано на соблюдении ряда принципов:

- системного подхода к решению комплекса задач по организации труда

- планомерности, предусматривающая планирование количественного и качественного состава трудового коллектива, нормативной базы;

- научной обоснованности, заключающийся в использовании научной рекомендациях по работе с кадрами, всесторонние обосновании нормативной базы и заработной платы, учитывающие технические, экономические, организационные, психофизические и социальные факторы;

- заинтересованности работников результата своего труда, предусматривающей создание четкой система материального и морального стимулирования;

- создание на всех уровнях хозяйствования условий, необходимых для установления строго зависимости заработной платы от конечных производственной результатов;

- повышения уровня оплаты труда на основе роста его производительности и внедрении действенного механизма, обеспечивающего опережающий рост производительности труда по сравнению заработной платой;

- обеспечения динамичности системы нормирования труда и ее восприимчивости к проявлениям научно-технического прогресса.

При проектировании трудовых процессов или, что одно и то же, при построении работ типичным является возникновение ситуации альтернативного выбора между различными формами организации труда, приемами и методами выполнения работ. Методической основой принятия решений в этом случае является использование экономических, психофизиологических и социальных критериев оценки решения.

Как бы ни были различны между собой трудовые процессу совершаемые в разных производственных условиях, есть принципы, с учетам которых должен строиться каждый из них.

Наиболее важными являются следующие принципы научной организации труда:

1) пропорциональность;

2) рациональная специализация;

3) согласованность;

4) равномерность (ритмичность);

5) непрерывность,

6) научности;

7) комплексности;

8) оптимальности;

9) экономической эффективности;

10) гуманности.

Принцип пропорциональности. Сам термин уже в известной мере раскрывает содержание этого принципа. Всякая работа требует соответствующих орудий труда, определенных знаний и навыков, предъявляет свои требования к качеству рабочей силы. Речь идет о наличии не только определенных знаний, практического опыта, но и нужных физических и психических данных. Если исполнитель соответствует характеру выполняемых трудовых функций, то и работа выполняется более производительно. К тому же она приносит удовлетворение и самому работнику.

Следовательно, принцип пропорциональности означает обеспечение соответствия исполнителя выполняемой работе и используемым средствам труда.

Конечно, никто не станет поручать тяжелую работу физически слабому человеку. Нельзя также поручать человеку управление сложным агрегатом, если он не располагает специальной подготовкой. По это наиболее простые и очевидные случаи, А ведь в распределении работ есть и свои тонкости, которые пока еще на практике мало учитываются. Например, работу, где требуется много движений, целесообразно поручать исполнителю с живым, активным характером, однообразную работу — людям более спокойным. Работа, где требуется координировать, труд нескольких человек, лучше выполняется наиболее знающими и авторитетными работниками и т. д.

Не менее важно учитывать желание и способности работников при формировании постоянных первичных производственных коллективов (отрядов, звеньев и т. п.). Здесь каждый работник должен быть на своем месте. Своими знаниями и опытом он как бы дополняет других, а весь коллектив должен составлять гармоническое целое.

Принцип рациональной специализации предполагает определение оптимального уровня разделения труда для каждого участка производства в зависимости от применяемой техники и технологии. Выгоды специализации общеизвестны. Работник или коллектив, выполняющий небольшое число производственных функций, скорее осваивает их, чем в том случае, когда он выполняет множество разнородных операций.

Более глубокое разделение труда во многих случаях дает положительный эффект и при выполнении сезонных или даже разовых работ.

Вместе с тем узкая специализация работников целесообразна только при определенных условиях. Для каждого участка производства в зависимости от применяемой техники и технологии существует свой оптимальный уровень разделения труда. Определить этот уровень — прямая задача руководителей и специалистов отделений, отрядов и т.д. Принцип согласованности. Этот принцип означает, что взаимосвязанные трудовые процессы должны быть согласованными по месту их проведения и по времени. Отсутствие такого согласования неизбежно приведет к потере рабочего времени, к простоям.

Техником расчетом должен владеть каждый руководитель и специалист подразделения. Организуя тот или иной трудовой процесс, нужно тщательно продумать, оценить возможные варианты организации труда и выбрать из них наилучший. Кроме того, нужно наметить конкретные меры, которые следует принимать в случае, если нарушится одно из звеньев трудового процесса. Умение предвидеть заранее — очень важное и необходимое качество организатора.

Принцип равномерности (ритмичности). Многовековой опыт производства убедительно доказывает, что трудовой процесс совершается значительно производительнее, если обеспечивается равномерная и ритмичная работа. Труд, совершаемый рывками, когда «штурм» сменяется работой с прохладцей, свидетельствует о плохой организации труда.

Принцип научности – важнейшее условие получения объективных данных об организации труда является проведение исследований и анализ трудовых процессов. Широко изучается опыт работ на различных предприятиях и в различных производственных подразделяется. Использоваться различные методы исследования, которая позволяют выявить наиболее рациональные приемы и установить наиболее оптимальные условия труда. Все действия должны быть научно обоснованными.

Принцип комплексности – эффект от мероприятий по НОТ наиболее полно достигается только в том случае, если работы проводятся по всем направлениям.

Принцип оптимальности – выбор наилучшего варианта организации трудового процесса. Он непосредственно вытекает из принципа научности, предполагающего предварительное изучение и анализ организации трудовых процессов. Оптимальный вариант должен отвечать требованиям таких принципов НОТ, как экономичность и гуманность.

Принцип экономической эффективности – разработка любых мероприятий НОТ должна подкрепляться расчетами их экономической эффективности сравнением показателей до и после внедрения этих мероприятий. При этом, учитывается и соц. эффект, т.е. положительные результаты, получаемые от внедрения мероприятий за счет улучшения условий труда и взаимоотношений в коллективе.

Принцип гуманности – выражается в заботе о человеке, строгом соблюдении требований технической безопасности, повышении содержательности труда, снижении его монотонности и напряженности.