Гос. Регулирование предпринимательской деятельности

• З-н о предпр-х и предпр. деятельности.

• З-н об основах нал. Системы в России

• Закон о зашите прав собственности

• Антимонопольный закон

• З-н о гос. рег-и мин. Оплаты труда.

• З-н о пенс. Обеспечении

Организационно-правовые формы в кодексе РФ:

1. Товарищества:

- полные

- коммандитные

2. АО

3. ООО

4. Муниципальные и государственные предприятия

Преимущества малого бизнеса:

1. мобильность и гибкость управления

2. малый управленческий персонал

3. простые организационные формы

4. быстрая реакция на требования потребителей

5. учёт местных условий

6. использование технических сфер деятельности, которые не выгодны предпринимателю

Недостатки малого бизнеса:

1. ограниченность ресурсов

2. большая зависимость от рыночной конъюнктуры

3. слабые кредитные возможности

4. подчинение целям крупных предприятий

5. большая длительность рабочей недели

6. слабая социальная защищённость

Условия для открытия малого бизнеса:

1. наличие оригинальной идеи

2. возможность получения начальных инвестиций

3. наличие перспектив сбыта

4. наличие высокопрофессиональной команды

Учредительный договор- отражает взаимоотношения между участниками.

Устав: правила, условия, регулируемая деятельность фирмы, взаимоотношения с внешними партнерами, права и обязанности в данной сфере.

2_21 Информационное, функциональное, структурное, организационное моделирование су.Техника органиграм и сферы их применения.

Моделирование - один из возможных инструментов научного познания, процесс построения условного образа для отображения наиболее существенных параметров управления и развития системы с целью прогнозирования состояния системы в будущем.

Модель - условный образ объекта исследования.Модель конструируется так, чтобы отобразить характеристики объекта ( свойства, взаимосвязи, структурные и функциональные параметры)

Функциональное моделирокание (ФСА).

Функциональная модель СУ - состав управленческих функций и соотношение между этими функциями.

Функция управления - совокупность объективно-необходимых и устойчиво повторяющихся действий объединенных однородностью содержаний.

Функциональное моделирование СУ - процесс построения ФМ и исследования систем управления при помощи этой модели.

Fi{Xi}--{Yi} Xi-- F --Yi

Функциональная модель СУ:

внешний F1 F2

F1.1 F1.2 F1.3 F2.1 F2.2

Функции управления:

- основные (в каждой системе не зависимо от ее специфики)

- конкретные (специфические) (управление технич. производством, персоналом,снабжением).

Цель функционального моделирования - определение полезных и бесполезных функций.

Бесполезные:- вредные

- нейтральные

Структурное моделирование:

С модель - СУ в виде организации связей между элементами и подсистемами системы.

Структура СУ - инвариантный аспект системы.Инвариант - некоторое преобразование

системы которое не меняет ситему по отношению к этому преобразованию.

Факторы, влияющие на структуру СУ и ее модель:

- цели

- ресурсы

- технология

- организационно-технич. уровень производства

- макросреда

Формальное отображение СУ структурной модели является ее граф:

Вершины - элементы, дуги - связи между элементами.

Основная цель структурного моделирования - выбор структуры СУ, обеспечивающая снижение ее разнообразия, т.е. снижение объема перерабатываемой информации.

Правило оптимизации структуры СУ:

1.Макс. развивать непосредственность связей между элементами объекта управления, пока они не противоречат друг другу.

СУ

ОУ ОУ

ОУ ОУ

2.По силе возможности уменьшить число уровней централизованного управления.

3.Макс. общая связянность, даже за счет снижения потенциала маломощных ОУ.

Техника органиграм:

Организационная модель- совокупность структуры системы и способов функционирования ее элементов.

Организационная модель:

- плановый ленточный график

- сетевая модель

- органиграма

Органиграма - матрица, где по горизонтали - функциональные службы предприятия, участвующие в управлении к-л функцией, по вертикали - процедуры СУ которые участвуют в вывполнении данной функции;в клетках - работы при реализации конкретных

функций.

Цель органиграмы: рационализация распределения обязяностей между работниками

СУ, организационными структурами и службами системы управления.

Службы

Функции ...........

Информационная модель отражает стр-ру иныф связей системы, т.е. показывает, оикуда поступают исходные данные, информ связь задач, куда поступают рез-ты расчета

Виды информ моделей :

-комплекс задач ( матрица взаимосвязей задач)

- модель отдельных функц подсистем ( та же матрица, только вместо задач - подсистемы)

Матричная инф модель позволяет определить :

1 мощность, число различных потоков инф-ции

2 степень взаимосвязи показателей и документов

3 входные и выходные показатели,

4 перечень дублируемых показателей

Инновационная стратегия фирмы ( предпроизводство, производство, реализация). Инновационный план (цели, формирование, структура).

Этапы промышленного освоения.

Подготовка производства- комплекс целенаправленных мероприятий, обеспечивающих своевременное обновление и промышленный выпуск новой продукции с заданными технико- экономическими характеристиками.

О сновные функции ТПП:

1)Обеспечение технологичности создаваемых изделий

2)Проектирование и изготовление средств технического оснащения

3)Обеспечение производства средствами технологического оснащения

4)организация технологического сопровождения.

Основные этапы ТПП:

1)Формирование плана по ПП.

2)Формирование плановых документов и разработка на их основе сетевых графиков управления

3)Отработка конструкций изделий на технологичность

4)Разработка технологических маршрутов, пооперационных карт.

5)Разработка и реализация мероприятий по технологическому оснащению производства

6)Аналитический этап (расчеты)

7)Передача в эксплуатацию средств технологического оснащения ,документации, обучение персонала.

Промышленное освоение и реализация

Особенности промышленного освоения

1)Интенсивная динамика изменения показателей

2)Большой поток конструкторско- технических изменений.

3)Потери от недогрузки оборудования

4)Дополнительные требования к квалификации работников

5)Влияние сложности изделия на технико- экономические показатели

6)определение экономически целесообразных границ наращивания объемов выпуска.

Возникающие на этом этапе проблемы

1)Установление номенклатуры: какую часть производственных мощностей отвести на выпуск новой продукции, а какую оставить под серийное производство.

2)Высокая интенсивность обновления прямо зависит от организационной готовности предприятия

3)Поиск нового рынка, организация сетей сбыта и обслуживания

4)Выбор новых технологических решений

5)Замена материально- технической базы

6)Организация новых связей с поставщиками

Инновационный план.