2 Варианта учета затрат на производство:

1. Разделение затрат на прямые и косвенные (по способу включения в себестоимость) - советский подход. Формируется полная фактическая себестоимость на 20-м счете.

2. Разделение затрат на условно-переменные и условно-постоянные (зависимость от изменения объема производства) - западный подход - direct costing

Отчетность предприятия

Данные текущего БУ обобщаются и систематизируются с помощью отчетности - системы сводных показателей о финансовом состоянии предприятия. Отчетность представляет собой заключительный этап всего учетного процесса и является способом периодического обобщения данных текущего учета. Отчетность имеет две стороны:

1. она адресована внешним пользователям (налоговым органам, банкам, клиентам)

2. она используется для принятия решений на основе показателей хозяйственной деятельности

Отчетность должна соответствовать определенным требованиям:

• обязательность

• своевременность

• достоверность

• сопоставимость

• простота, ясность, краткость

• доступность и гласность

Показатели отчетности призваны соответствовать реальному состоянию средств предприятия за определенный период, вытекать из данных текущего учета и подтверждаться документами и бухгалтерскими записями.

Предоставляемая всеми предприятиями отчетность классифицируется по следующим признакам:

• видам - статистическая, оперативная, бухгалтерская

• объему - первичная и сводная

• периодичности- годовая и внутригодовая (3 мес., квартал, полгода, 9 мес.)

Формы бухгалтерской отчетности:

• Баланс (Форма 1)

• Отчет о финансовых результатах (Форма 2) - ежеквартально составляется

• Отчет о движении денежных средств

• Отчет о движении основных средств (Форма 5) - Приложение к бухгалтерскому балансу

Данные бухгалтерской отчетности являются инструментом для финансового анализа и определения различий финансовых показателей. В балансе показатели отражаются на определенный момент (статичность). Для анализа финансового положения необходимо сравнивать показатели за различные периоды

2_16

Учетная политика предприятия как фактор управления: принципы, правила, проблемы выбора, порядок осуществления, современные подходы к организации бухгалтерской деятельности.

Учетная политика предприятия - методика отражения хозяйственных операций т оценки имущества, которые определяются из действующих законодательных актов. Принятая учетная политика должна способствовать оптимизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия. УП показывает, как предприятие использует те или иные методы БУ. УП - выбранная предприятием совокупность способов ведения БУ, а именно:

• первичного наблюдения

• стоимостного измерения

• текущей группировки

• итогового обобщения хозяйственной деятельности

Организация БУ на предприятии на основании оптимальной УП позволяет предприятию сэкономить значительные средства. УП должна осуществляться в соответствии с действующей нормативной базой:

• Федеральный закон “О БУ” от 1996 года

• План счетов БУ

• Положение по БУ “Бухгалтерская отчетность предприятия”

• Положение о составе затрат, включаемых в себестоимость, и о порядке расчета финансового результата

• Положение об Учетной политике предприятия

На УП оказывают влияние следующие факторы:

• форма собственности

• организационно-правовая форма предприятия

• отраслевая принадлежность

• объемы деятельности

• отношение к системе налогообложения

• стратегия финансово-хозяйственного развития

• уровень квалификации бухгалтерских кадров и т.д. и т.п.

Основные методические аспекты УП:

• установление границы между основными средствами и средствами в обороте

• порядок начисления износа на осн. ср-ва

• варианты учета МБП

• начисление износа по нематериальным активам

• отражение приобретения и заготовления материалов

• оценка производственных запасов

• вариант учета затрат на производство, калькулирование себестоимости

• вариант определения момента реализации продукции

• распределение использования чистой прибыли

• создание резервов предстоящих расходов и платежей

• погашение расходов будущих периодов, резервы по сомнительным долгам, начисление и выплата дивидендов и т.д. и т.п.

Организационные аспекты УП:

1. Выбор формы БУ (журнально-ордерная, мемориальная, компьютерные программы, упрощенная форма для МП)

2. Организация работы бухгалтерии

3. Система внутрихозяйственной отчетности, учета и контроля

4. Разработка рабочего Плана счетов

5. Порядок и сроки проведения инвентаризации

2_18

Методы ИСУ.Классификация, принципы выбора для конкретных целей.

I По признаку решаемых задач :

1 в рамках ОУ : а) синтез ( создание системы, реализующей ту или иную ф-цию) ; б)анализ ( разложение системы на эл-ты, изучение взаимосвязей )

2 В рамках системы упр-я ( задачи упр-я и упр-е синтезом и анализом в объекте)

При выборе метода важно учесть класс систем:

1.Хорошо организованные системы - жесткие - МФПС

СУ

ОУ

2 .Плохо организованные - соц.-экономические системы - МАИС

СУ

ОУ

3.Самоорганизующие системы - биологические.

Методы ИСУ:

1.Методы активизации интуиции специалиста - МАИС

- мозговой штурм

- морфологич. анализ

- метод аналогии

- сценарный метод

- структуризации

- экспертный

Основные черты МАИС:

- ассоциативность, нестереотипность мышления

- оригинальность

- раскрепощенность

2.Методы формализованного представления систем - МФПС

- аналитические

- статистичесткие

- теоретико-множественные

- логические

- лингвистические

- графические

3.Комплексные

- комбинаторика

- структурно-лингвистическое моделирование

Этапы выбора метода исследования сложных систем

1.Классификация систем и отнесение к определенному классу

2.Выделение связей между элементами и целями системы в виде детерминированных аналитических зависимостей.

3.Отображение наиболее значимых элементов и их свойств и связей.

4. Выбор оптимального метода.

5.Разработка модели с использованием выбранного метода.

6.Доказательство адекватности этой модели, отображающей действительность.

Закономерности при выборе метода:

1 целенаправленность системы

2 целостность системы

3 инегративность

4 коммуникативность

5 иерархичность

6 эквифинальность( система не выйдет из всего фазового пространства, кот ограничивается различными параметрами и ограничениями)

7 потенциальная эффективность Флейшмана

8 рекурсивность

9 принцип разнообразия

Процедура сценарного метода:

Определение гарантированного прогноза, т.е. границ за которые развитие системы выйти не может по объективным причинам.

Построение трубки прогноза:

- задаются макс. возможные значения параметров тех факторов кот. положительно влияют на развитие системы и мин. значения факторов, препятствующих развитию и

выбирают идеальное из допустимых управление и соответствующее им состояние сист.

Эта процедура - определение потенциала системы:

- минимизация положительных факторов и максимизация действия отрицат. факторов -определяет нижний предел системы.В трубке получается наиболее вероятное состояние

минимум и максимум индикатора Р зависит от того как мы манипулируем этими факторами.

Эсу=Эвнутр.*Эвнешн.

Эвнутр. - внутренний потенциал системы (отвечает менеджер)

Эвнешн. - отвечает маркетолог: - не зависит от маркетолога(микросреда) - факторы подвластные влиянию маркетолога(макр.)

Метод решающих матриц, можно построить дерево.

2_20

Формирование предпринимательской среды. Субъекты предпринимательской деятельности. Предпринимательская структура. Организационно- правовые формы предпринимательства в РФ.

Предпринимательство- инициативная самостоятельная деятельность граждан, направленная на получение прибыли. Предпр. деятельность осущ-ся без привлечения наемного труда.