3.2. Профессиональная ориентация и адаптация

В современной практике используются два метода для развития трудового потенциала: профессиональная ориентация и адаптация.

Профессиональная ориентация представляет собой систему мер по профессиональной информации, профессиональной консультации, профессиональному подбору и профессиональной адаптации, которая помогает человеку выбирать профессию, наиболее соответствующую потребностям общества и его личным способностям и особенностям.

Чтобы выявить и развить психологический и мотивационный механизм выбора профессии, необходимо использовать механизм управления профессиональной ориентацией, который представляет собой способ организации взаимосвязанных процессов формирования личности работника, обладающего конкурентоспособными качествами (профессиональное обучение, воспитание, консультирование, отбор, подготовка и адаптация работника).

Адаптация персонала – это процесс, представляющий собой комплекс взаимосвязанных экономических, социальных, психологических и медицинских мероприятий, которые направлены на выявление способностей работника, его интересов, пригодности к занимаемой должности. Процесс адаптации должен обеспечить наиболее быстрое и безболезненное вхождение нового работника в новую должность.

В отечественных организациях наблюдается неотработанность механизма управления процессом адаптации. Этот механизм предусматривает решение трех важнейших проблем:

1. Структурное закрепление функций управления адаптацией в системе управления организацией, которое может проходить по следующим направлениям:

- выделение соответствующего подразделения (бюро, отдела) в структуре системы управления персоналом. Чаще всего функции по управлению адаптацией входят в состав подразделения по обучению персонала;

- распределение специалистов, занимающихся управлением адаптацией, по производственным подразделениям предприятия при сокращении, координации их деятельности со стороны службы управления персоналом;

- развитие наставничества.

Виды адаптации Факторы, влияющие на адаптацию

Рис. 1.6. Виды адаптации

2. Организация технологии процесса адаптации. Задачами подразделения или специалиста по управлению адаптацией в области организации технологии процесса адаптации являются: организация семинаров, курсов по различным вопросам адаптации; проведение индивидуальных бесед руководителя, наставника с новым сотрудником; интенсивные краткосрочные курсы для руководителей, вновь вступающих в должность; специальные курсы подготовки наставников; использование метода постепенного усложнения выполняемых новичком заданий; выполнение разовых общественных поручений для установления контактов нового работника с коллективом; подготовка замены при ротации кадров; проведение в коллективе специальных ролевых игр по сплочению сотрудников.

3. Организация информационного обеспечения процесса адаптации заключается в сборе и оценке показателей ее уровня и длительности. Сбор и обработку информации рекомендуется проводить в рамках процедуры текущей деловой оценки персонала.

Условия успешной адаптации:

1. качественный уровень работы по профессиональной ориентации потенциальных сотрудников, в том числе на стадии отбора персонала;

2. объективность деловой оценки;

3. отработанность организационного механизма управления процессом адаптации;

4. особенности организации труда, реализующие мотивационные установки сотрудников;

5. наличие отработанной системы внедрения новшеств;

6. гибкость внутренней системы обучения персонала;

7. особенности социально-психологического климата в организации;

8. личностные свойства адаптируемого сотрудника, связанные с его психологическими чертами, возрастом, ценностями, нормами и т.д.