- •Содержательный план занятий
- •Раздел 3.
- •4.Раздел 4.
- •Тема 1.Функции и особенности «Управленческого учета -2»
- •2. Поведенческие, организационные и социальные аспекты управленческого учета.
- •2.Функции управленческого учета
- •Тема 2.Поведение затрат и регрессионный анализ
- •1.Общие принципы
- •Тема 3.Учет потерь в производстве и распределение затрат вспомогательных производств и хозяйств.
- •Перераспределение затрат обслуживающих подразделений на основные производственные подразделения.
- •Сметные ставки накладных расходов.
- •Общепроизводственные накладные расходы
- •Общепроизводственные накладные расходы
- •Непроизводственные накладные расходы.
- •Затраты на брак (чистая сумма 350 у.Е.)
- •Тема 4.Функциональная калькуляция себестоимости.
- •6.Стратегический управленческий учет.
- •Ситуационный обзор: прошлая и текущая деятельность. Оценка риска планов деятельности. Цели и концепции бюджетных систем.
- •Координация
- •Информирование
- •Стимулирование (мотивация)
- •Управление по отклонениям
- •Оценивание
- •Противоречия между целями прогнозов
- •Этапы подготовки функциональных смет
- •Составление смет с нулевой базой (на основе приоритета)
- •Зависимость расходы—выгоды
- •Дискреционные расходы
- •Составление смет с нулевой базой включает этапы:
- •Этапы составления сметы
- •2.2. Пример составления функциональных смет для основного бюджета.
- •Шаг 4 «Бюджет рабочего времени»
- •Шаг 5 «Бюджет производственных накладных расходов»
- •Шаг 6 «Бюджет себестоимости единицы продукции
- •Шаг 7 «Бюджет себестоимости реализованной продукции и запасов гп на конец»
- •1. Проект бюджета денежного потока.
- •2. Бюджет прибыли.
- •3. Проект баланса.
- •Условия контроля
- •Центр составления сметы
- •Планово - финансовая комиссия
- •Функции планово-финансовой комиссии:
- •Руководство по разработке смет
- •Непрерывный бюджет
- •Периодический бюджет
- •Контроль исполнения бюджета Гибкая смета
- •Отчет об отклонениях
- •Причины отклонений:
- •Составление гибких смет при калькуляции нормативных затрат и анализе отклонений.
- •Анализ отклонений фактических данных от сметных. Методы и сложности анализа отклонений.
- •2.3.2.Отклонению по эффективности.
- •2.3.1.Отклонение по затратам
- •2.4.Отклонение по постоянным, накладным, расходам.
- •2.4.1.Отклонение по расходованию постоянных накладных расходов
- •2.4.2.Отклонение постоянных hp no объему производства
- •2.4.2.1.Отклонение постоянных hp no мощности
- •2.4.2.2.Отклонение постоянных hp no эффективности
- •Непроизводственные накладные расходы
- •3.4.Стратегический контроль качества. Тенденции, существенность и контролируемость отклонений.
- •Тема11:анализ "затраты - выход продукции - прибыль" (звп анализ) cost - volume - profit (cvp) analysis.
- •3. Проверка:
- •Тема 12: Анализ инвестиционных решении. Принятие долгосрочных инвестиционных решений
- •I) Период окупаемости (Payback Period, pp)
- •II) Учетный коэффициент (ставка) доходности (Accounting Rate of Return, arr)
- •I) Чистая приведенная стоимость (Net Present Value, npv)
- •II) Внутренняя ставка доходности (Internal Rate of Return, irr)
- •Проект принимается если внутренняя ставка доходности (irr) превышает тре- буемую ставку доходности. Это правило irr.
- •Тема 13.Линейное программирование
- •Тема 14.Ценообразование товаров и услуг
- •3.Тема: Учет потерь в производстве и распределение затрат вспомогательных производств и хозяйств.
- •13.1. Маржинальный подход к ценообразованию.
- •13.2. Ценообразование "затраты плюс".
- •13.3. Установление цен на авиабилеты; вопросы ценообразования, отличные от себестоимости и затрат,
- •13.4. Маржинальный подход, релевантные затраты.
- •13.5. Множественный выбор, релевантные затраты.
- •14.1. Определение приведенной стоимости.
- •14.2. Дисконтированные и недисконтированные методы оценок инвестиций.
- •14.3. Метод окупаемости (равномерные денежные потоки).
- •14.4. Дисконтированные и недисконтированные методы оценок инвестиций.
- •Тема 13. Линейное программирование.
- •17. Выбор системы: децентрализация и трансфертное ценообразование
- •10.4, Тесты.
13.1. Маржинальный подход к ценообразованию.
Компания "Дилл" имеет следующие данные за Год 4.
Основная производственная информация по стандартным ценам:
Основные материалы 1,30у.е.
Основной труд 1,50у.е.
Переменные производственные накладные расходы 0,20 у.е.
Постоянные производственные накладные расходы 1,00 у.е. (] 50 000 у.е./ 150 000 ед. базового объема распределения)
Всего 4,00 у.е.
Цена реализации 5 у.е./ед.
Для простоты предположите, что все торговые и административные расходы являются постоянными и составляют 65 000 у.е. в год, кроме комиссионных по продаже - 5% от дохода от реализации.
В Году 4 агент по продаже запросил разрешение президента компании продать 1 000 единиц по 3,80 у.е. определенному покупателю. Президент не дал разрешение, аргументируя это тем, что цена была ниже себестоимости. Мощности предприятия не загружены полностью.
Требуется:
Основываясь на данной информации, подсчитайте влияние президентского решения на прибыль Года 4. Рассмотрите ответ с позиции применения маржинального подхода к расчету прибыли.
13.2. Ценообразование "затраты плюс".
Компания "Холл" специализируется на упаковке оптовых партий лекарств. Госпиталь "Вьянт Мемориал" попросил "Холл" представить проект по упаковке 1 миллиона доз медикаментов по полным затратам плюс доход к полным затратам в размере не более 9 процентов после налога на прибыль, "Вьянт" определяет затраты как включающие все переменные расходы по выполнению заказа, резонную сумму постоянных производственных расходов, и добавочные (связанные только с заказом) административные расходы. Госпиталь сам предоставит все упаковочные материалы и медикаменты. "Вьянт" недвусмысленно дал понять, что любое предложение с ценой свыше 0,70 у.е. за дозу, будет отклонено.
Дон Гринвэй, директор Отдела Учета Затрат компании "Холл", собрал следующую информацию перед подготовкой проекта:
Переменные затраты на оплату труда основных произв. рабочих 160,00 у.е./час труда
Переменные производственные накладные расходы 90,00 у.е./час труда
Постоянные производственные накладные расходы 300,00 у.е./час труда
Дополнительные административные расходы 50 000 у.е./за заказ
Мощность производства 1 000 доз/час труда
Ставка налога на прибыль для компании "Холл" равна 40 процентам.
Требуется:
Рассчитайте минимальную цену за дозу, которую "Холл" может включить в проект для "Вьянта" так, чтобы чистая прибыль компании "Холл" не изменилась.
Рассчитайте проектную цену за дозу, пользуясь критерием полных затрат и макси мально допустимой надбавкой, разрешенной госпиталем "Вьянт".
НЕ рассматривая результаты пункта (2), предположите, что цена за дозу, рассчитан ная бухгалтерами компании "Холл" с использованием метода "Затраты плюс доход", описанного госпиталем "Вьянт" в запросе о проектах, оказалась больше, чем макси мальная проектная цена 0.70 у.е. за дозу, допустимая госпиталем "Вьянт". Обсудите факторы, которые "Холл" должен рассмотреть перед тем, как решить окончательно, подавать ли проект с максимальной ценой в 0.70 у.е.