
- •Содержательный план занятий
- •Раздел 3.
- •4.Раздел 4.
- •Тема 1.Функции и особенности «Управленческого учета -2»
- •2. Поведенческие, организационные и социальные аспекты управленческого учета.
- •2.Функции управленческого учета
- •Тема 2.Поведение затрат и регрессионный анализ
- •1.Общие принципы
- •Тема 3.Учет потерь в производстве и распределение затрат вспомогательных производств и хозяйств.
- •Перераспределение затрат обслуживающих подразделений на основные производственные подразделения.
- •Сметные ставки накладных расходов.
- •Общепроизводственные накладные расходы
- •Общепроизводственные накладные расходы
- •Непроизводственные накладные расходы.
- •Затраты на брак (чистая сумма 350 у.Е.)
- •Тема 4.Функциональная калькуляция себестоимости.
- •6.Стратегический управленческий учет.
- •Ситуационный обзор: прошлая и текущая деятельность. Оценка риска планов деятельности. Цели и концепции бюджетных систем.
- •Координация
- •Информирование
- •Стимулирование (мотивация)
- •Управление по отклонениям
- •Оценивание
- •Противоречия между целями прогнозов
- •Этапы подготовки функциональных смет
- •Составление смет с нулевой базой (на основе приоритета)
- •Зависимость расходы—выгоды
- •Дискреционные расходы
- •Составление смет с нулевой базой включает этапы:
- •Этапы составления сметы
- •2.2. Пример составления функциональных смет для основного бюджета.
- •Шаг 4 «Бюджет рабочего времени»
- •Шаг 5 «Бюджет производственных накладных расходов»
- •Шаг 6 «Бюджет себестоимости единицы продукции
- •Шаг 7 «Бюджет себестоимости реализованной продукции и запасов гп на конец»
- •1. Проект бюджета денежного потока.
- •2. Бюджет прибыли.
- •3. Проект баланса.
- •Условия контроля
- •Центр составления сметы
- •Планово - финансовая комиссия
- •Функции планово-финансовой комиссии:
- •Руководство по разработке смет
- •Непрерывный бюджет
- •Периодический бюджет
- •Контроль исполнения бюджета Гибкая смета
- •Отчет об отклонениях
- •Причины отклонений:
- •Составление гибких смет при калькуляции нормативных затрат и анализе отклонений.
- •Анализ отклонений фактических данных от сметных. Методы и сложности анализа отклонений.
- •2.3.2.Отклонению по эффективности.
- •2.3.1.Отклонение по затратам
- •2.4.Отклонение по постоянным, накладным, расходам.
- •2.4.1.Отклонение по расходованию постоянных накладных расходов
- •2.4.2.Отклонение постоянных hp no объему производства
- •2.4.2.1.Отклонение постоянных hp no мощности
- •2.4.2.2.Отклонение постоянных hp no эффективности
- •Непроизводственные накладные расходы
- •3.4.Стратегический контроль качества. Тенденции, существенность и контролируемость отклонений.
- •Тема11:анализ "затраты - выход продукции - прибыль" (звп анализ) cost - volume - profit (cvp) analysis.
- •3. Проверка:
- •Тема 12: Анализ инвестиционных решении. Принятие долгосрочных инвестиционных решений
- •I) Период окупаемости (Payback Period, pp)
- •II) Учетный коэффициент (ставка) доходности (Accounting Rate of Return, arr)
- •I) Чистая приведенная стоимость (Net Present Value, npv)
- •II) Внутренняя ставка доходности (Internal Rate of Return, irr)
- •Проект принимается если внутренняя ставка доходности (irr) превышает тре- буемую ставку доходности. Это правило irr.
- •Тема 13.Линейное программирование
- •Тема 14.Ценообразование товаров и услуг
- •3.Тема: Учет потерь в производстве и распределение затрат вспомогательных производств и хозяйств.
- •13.1. Маржинальный подход к ценообразованию.
- •13.2. Ценообразование "затраты плюс".
- •13.3. Установление цен на авиабилеты; вопросы ценообразования, отличные от себестоимости и затрат,
- •13.4. Маржинальный подход, релевантные затраты.
- •13.5. Множественный выбор, релевантные затраты.
- •14.1. Определение приведенной стоимости.
- •14.2. Дисконтированные и недисконтированные методы оценок инвестиций.
- •14.3. Метод окупаемости (равномерные денежные потоки).
- •14.4. Дисконтированные и недисконтированные методы оценок инвестиций.
- •Тема 13. Линейное программирование.
- •17. Выбор системы: децентрализация и трансфертное ценообразование
- •10.4, Тесты.
Составление гибких смет при калькуляции нормативных затрат и анализе отклонений.
Пример: Предприятие производит молочную продукцию. Ниже представлена смета за период и фактические данные за период. Необходимо провести анализ отклонения прибыли от запланированной в смете: Допущения: Предприятие использует абзорпшн костинг, объем производства равен объему реализации |
|||||||||
S |
Смета |
||||||||
Кол-во |
Фактор активности |
Цена реал. (Стоимость, Ставка) |
Всего выручка (затра-ты) |
Маржи-нальный доход от ед.прод |
|||||
Кол-во ед.прод. |
Кол-во на ед.прод |
Q |
R (P) |
TR (TC) |
M |
||||
Реализация TR |
1000 |
|
1000 |
100 |
100000 |
100 |
|||
ОПМ, кг |
1000 |
3 |
3000 |
10 |
(30000) |
(30) |
|||
ТОР, ч |
1000 |
2 |
2000 |
20 |
(40000) |
(40) |
|||
ПНРпер на 1ч ТОР |
1000 |
2 |
2000 |
5 |
(10000) |
(10) |
|||
ПНРпост, на 1ч ТОР |
1000 |
2 |
2000 |
4 |
(8000) |
(8) |
|||
Итого расходов: ТС |
|
|
|
|
(88000) |
|
|||
Маржа прибыли |
|
|
|
|
12000 |
12 |
|||
Расходы по реализации |
|
|
|
|
(2000) |
|
|||
Прибыль |
|
|
|
STM-> |
10000 |
|
|||
N |
Гибкая смета |
||||||||
Кол-во ед.прод. |
Кол-во на ед.прод |
Q |
R (P) |
TR (TC) |
M |
||||
Реализация TR |
500 |
|
500 |
100 |
50000 |
100 |
|||
ОПМ, кг |
500 |
3 |
1500 |
10 |
(15000) |
(30) |
|||
ТОР, ч |
500 |
2 |
1000 |
20 |
(20000) |
(40) |
|||
ПНРпер на 1ч ТОР |
500 |
2 |
1000 |
5 |
(5000) |
(10) |
|||
ПНРпост, на 1ч ТОР |
500 |
2 |
1000 |
4 |
(4000) |
(8) |
|||
Итого расходов: ТС |
|
|
|
|
(44000) |
|
|||
Маржа прибыли |
|
|
|
|
6000 |
|
|||
Расходы по реализации |
|
|
|
|
(2000) |
|
|||
Прибыль |
|
|
|
NTM-> |
4000 |
|
|||
A |
Факт |
||||||||
Кол-во ед.прод. |
Кол-во на ед.прод |
Q |
R (P) |
TR (TC) |
M |
||||
Реализация TR |
500 |
|
500 |
110 |
55000 |
110 |
|||
ОПМ, кг |
500 |
3,5 |
1750 |
9 |
(15750) |
(31,5) |
|||
ТОР, ч |
500 |
1,8 |
900 |
21 |
(18900) |
(37,8) |
|||
ПНРпер |
500 |
|
900 |
6,11 |
5500 |
(11,0) |
|||
ПНРпост |
500 |
|
900 |
2,00 |
1800 |
(3,6) |
|||
Итого расходов: ТС |
|
|
|
|
(41950) |
|
|||
Маржа прибыли |
|
|
|
|
13050 |
26,1 |
|||
Расходы по реализации |
|
|
|
|
(1500) |
|
|||
Прибыль |
|
|
|
ATM-> |
11550 |
|