Отчет об отклонениях

Основанный на гибком бюджете, он сравнивает фактические результаты с затратами, заложенными в бюджет по фактически достигнутому уровню деятельности. Он не объясняет изменения в сметном объеме, о которых должно быть сказано отдельно.

Причины отклонений:

необоснованная цель,

Задача может оказаться необоснованной в случае, если не отражает того, что в реальности может быть достигнуто. Это может быть вызвано тем, что установленная норма либо идеальна, либо устарела в момент изменений внутренних или внешних обстоятельств.

Внутренние обстоятельства могут изменяться при изменениях технологии производства, материалов или используемой рабочей силы.

Внешние обстоятельства могут изменяться вследствие состояния экономики, что влияет на затраты, выручку и потребительский спрос.

слабые показатели деятельности

Слабые показатели деятельности могут возникнуть вследствие как регулируемых, так и нерегулируемых причин. Регулируемые причины могут включать низкую производительность труда вследствие недостатка обучения. Нерегулируемые причины могут включать время простоя, вызванное поломкой транспорта поставщика, что приводит к задержкам доставки материалов.

случайные колебания

Случайные колебания возникают вследствие того, что обычно на определенный период времени (часто на один год) устанавливается средняя величина. Это неизбежно приведет к возникновению колебаний от одного учетного периода к другому. Они могут быть вызваны неудачной попыткой надлежащим образом определить размер предоплаты и начислений.

Тема 9.НОРМАТИВНАЯ КАЛЬКУЛЯЦИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ И АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ.

Введение в систему сметного контроля. Виды нормативов. Нормативная калькуляция.

Цели калькуляции себестоимости по нормативным затратам.

Нормативная калькуляция себестоимости это контрольный метод, который сравнивает нормативные затраты и доходы с фактическими результатами:

• Оказание помощи в составлении смет и оценки эффективности деятельности управляющих.

• Обеспечение контроля. Это достигается выявлением тех видов деятельности, уровень которых не соответствует плану и служит предупреждением лицам, ответственным за принятие решений, Без необходимых корректирующих действий ситуация может выйти из-под контроля.

• Прогнозирование будущих затрат, которые могут быть использованы при принятии решений.

Упрощение процедуры отнесения издержек на продукты, осуществляемое для оценки запасов.

Установление целей, к достижению которых должен стремиться персонал.

Виды нормативов:

Стоимостная норма (норматив)

это предопределенное измеримое количество, установленное в определенных условиях и представленное в денежном выражении. Она основывается на оценке составляющих стоимости.

Основной норматив

это норматив, установленный для использования в течение длительного периода времени, на основании которого можно разработать текущий норматив.

Идеальный норматив

это норматив, который можно достичь при наиболее благоприятных условиях, без компенсации обычных убытков, потерь и простоя оборудования. Он также называется потенциальным нормативом.

Достижимый норматив

это норматив, который можно достичь в том случае, если нормативная единица работы выполняется эффективно, оборудование функционирует надлежащим образом или материалы используются надлежащим образом. При этом делается скидка на обычные убытки, потери и простой оборудования.

Текущий норматив

это норматив, установленный для использования в течение короткого периода времени имеющий отношение к текущим условиям.