
- •Содержательный план занятий
- •Раздел 3.
- •4.Раздел 4.
- •Тема 1.Функции и особенности «Управленческого учета -2»
- •2. Поведенческие, организационные и социальные аспекты управленческого учета.
- •2.Функции управленческого учета
- •Тема 2.Поведение затрат и регрессионный анализ
- •1.Общие принципы
- •Тема 3.Учет потерь в производстве и распределение затрат вспомогательных производств и хозяйств.
- •Перераспределение затрат обслуживающих подразделений на основные производственные подразделения.
- •Сметные ставки накладных расходов.
- •Общепроизводственные накладные расходы
- •Общепроизводственные накладные расходы
- •Непроизводственные накладные расходы.
- •Затраты на брак (чистая сумма 350 у.Е.)
- •Тема 4.Функциональная калькуляция себестоимости.
- •6.Стратегический управленческий учет.
- •Ситуационный обзор: прошлая и текущая деятельность. Оценка риска планов деятельности. Цели и концепции бюджетных систем.
- •Координация
- •Информирование
- •Стимулирование (мотивация)
- •Управление по отклонениям
- •Оценивание
- •Противоречия между целями прогнозов
- •Этапы подготовки функциональных смет
- •Составление смет с нулевой базой (на основе приоритета)
- •Зависимость расходы—выгоды
- •Дискреционные расходы
- •Составление смет с нулевой базой включает этапы:
- •Этапы составления сметы
- •2.2. Пример составления функциональных смет для основного бюджета.
- •Шаг 4 «Бюджет рабочего времени»
- •Шаг 5 «Бюджет производственных накладных расходов»
- •Шаг 6 «Бюджет себестоимости единицы продукции
- •Шаг 7 «Бюджет себестоимости реализованной продукции и запасов гп на конец»
- •1. Проект бюджета денежного потока.
- •2. Бюджет прибыли.
- •3. Проект баланса.
- •Условия контроля
- •Центр составления сметы
- •Планово - финансовая комиссия
- •Функции планово-финансовой комиссии:
- •Руководство по разработке смет
- •Непрерывный бюджет
- •Периодический бюджет
- •Контроль исполнения бюджета Гибкая смета
- •Отчет об отклонениях
- •Причины отклонений:
- •Составление гибких смет при калькуляции нормативных затрат и анализе отклонений.
- •Анализ отклонений фактических данных от сметных. Методы и сложности анализа отклонений.
- •2.3.2.Отклонению по эффективности.
- •2.3.1.Отклонение по затратам
- •2.4.Отклонение по постоянным, накладным, расходам.
- •2.4.1.Отклонение по расходованию постоянных накладных расходов
- •2.4.2.Отклонение постоянных hp no объему производства
- •2.4.2.1.Отклонение постоянных hp no мощности
- •2.4.2.2.Отклонение постоянных hp no эффективности
- •Непроизводственные накладные расходы
- •3.4.Стратегический контроль качества. Тенденции, существенность и контролируемость отклонений.
- •Тема11:анализ "затраты - выход продукции - прибыль" (звп анализ) cost - volume - profit (cvp) analysis.
- •3. Проверка:
- •Тема 12: Анализ инвестиционных решении. Принятие долгосрочных инвестиционных решений
- •I) Период окупаемости (Payback Period, pp)
- •II) Учетный коэффициент (ставка) доходности (Accounting Rate of Return, arr)
- •I) Чистая приведенная стоимость (Net Present Value, npv)
- •II) Внутренняя ставка доходности (Internal Rate of Return, irr)
- •Проект принимается если внутренняя ставка доходности (irr) превышает тре- буемую ставку доходности. Это правило irr.
- •Тема 13.Линейное программирование
- •Тема 14.Ценообразование товаров и услуг
- •3.Тема: Учет потерь в производстве и распределение затрат вспомогательных производств и хозяйств.
- •13.1. Маржинальный подход к ценообразованию.
- •13.2. Ценообразование "затраты плюс".
- •13.3. Установление цен на авиабилеты; вопросы ценообразования, отличные от себестоимости и затрат,
- •13.4. Маржинальный подход, релевантные затраты.
- •13.5. Множественный выбор, релевантные затраты.
- •14.1. Определение приведенной стоимости.
- •14.2. Дисконтированные и недисконтированные методы оценок инвестиций.
- •14.3. Метод окупаемости (равномерные денежные потоки).
- •14.4. Дисконтированные и недисконтированные методы оценок инвестиций.
- •Тема 13. Линейное программирование.
- •17. Выбор системы: децентрализация и трансфертное ценообразование
- •10.4, Тесты.
Этапы составления сметы
-
Определение сметного периода (оптимально непрерывное (скользящее) составление смет)
Определение ограничивающего фактора
Обсуждение смет с вышестоящим руководством
Окончательное утверждение смет и сведение в обобщенную смету (мастер-бюджет)
Информирование лиц, отвечающих за первоначальное составление смет об основных подходах к этому процессу (на основе предыдущих данных, бюджет нулевой точки), принятому в организации (руководство по разработке смет)
Подготовка различных вариантов смет с учетом ограничивающего фактора
Координация и анализ смет
Последующий анализ
Схема последовательности подготовки бюджетов
Таблица 2.1.1 Типовая схема последовательности подготовки бюджетов
Таблица 2.1.2 Cхема последовательности подготовки бюджетов при ограничении материалов
Таблица 2.1.2 Cхема последовательности подготовки бюджетов при ограничении трудовых ресурсов
2.2. Пример составления функциональных смет для основного бюджета.
Компания XYZ pic. собирается производить два типа насосов: масляный и топливный. Имеются следующие исходные данные: Стоимость основных материалов:
латунь $1,20/кг
алюминий $2.60/кг
Ставка зарплаты основных рабочих $2.05/час
Потребность в материалах и рабочей силе на единицу продукции:
|
Масляный насос |
Топливный насос |
Латунь |
12 кг |
12 кг |
Алюминий |
6 кг |
8 кг |
Затраты труда |
14 ч |
20 ч |
Ниже представлены данные по плановым объемам продаж и запасам:
|
Масляный насос |
Топливный насос |
Плановый объем продаж |
5000 ед |
1000 ед |
Цена реализации единицы |
$105,4 |
$164,0 |
Запасы на начало периода |
100 ед на сумму $8,670 |
50 ед на сумму $5,810 |
Запасы на конец периода |
1100 ед
|
50 ед
|
Основные материалы |
Латунь |
Алюминий |
Запасы на начало периода |
5,000 кг х $1.20 = $6,000 |
5,000 кг х $2.60 = $13,000 |
Запасы на конец периода |
6,000 кг х $1,20 = $7,200 |
1,000 кг х $2.60 = $2,600 |
Производственные накладные расходы:
Вспомогательные материалы (переменные) 30,000
Косвенная заработная плата (переменная) 70,000
Прочие выплаты (переменные) 25,000
Энергия (переменная часть) 8,000
Энергия (постоянная часть) 1,000
Обслуживание (переменная часть) 20,000
Обслуживание (постоянная часть) 4,500
Амортизация 25,000
Налог на собственность 4,000
Страхование собственности 500 Заработная плата контролеров 20,000
Итого 208,000
Коммерческие расходы:
Комиссионные (переменные) 20,000
Реклама 3,000 Заработная плата торговым работникам (переменные) 10,000
Транспортные расходы 5,000
Заработная плата служащим 10,000
Вспомогательные материалы (переменные) 1,000
Итого: 49,000
Административные расходы:
Зарплата 21,000
Прочие 5,000
Итого: 26,000
Шаги по составлению общего бюджета:
Шаг 1 «Бюджет продаж»
Реализация |
Масляный |
Топливный насос |
Всего |
Кол-во, ед |
5000 |
1000 |
|
Цена, $ |
105,4 |
164,0 |
|
Сумма, $ |
527000 |
164000 |
691000 |
Шаг 2 «Бюджет производства»
Кол-во, ед |
Масляный |
Топливный |
ОстНач
|
100 |
50 |
Производство |
6000
|
1000
|
Реализация |
5000 |
1000 |
ОстКон |
1100 |
50 |
Шаг 3 «Бюджет основных материалов»
Наимено-вание материала, $цена за кг |
ОстНач |
Приход |
Расход |
ОстКон |
||||||||||
Масляный |
Топливный |
Всего |
||||||||||||
6000
|
1000
|
|||||||||||||
кг |
$ |
кг |
$ |
кг на ед |
кг |
$ |
кг на ед |
кг |
$ |
кг |
$ |
кг |
$ |
|
Латунь,$1,2 |
5000 |
6000 |
85000 |
102000 |
12
|
72000 |
86400 |
12
|
12000 |
14400 |
84000 |
100800 |
6000 |
7200 |
Алюминий$2,6 |
5000 |
13000 |
40000 |
104000 |
6
|
36000 |
93600 |
8 |
8000 |
20800 |
44000 |
114400 |
1000 |
2600 |
Всего |
|
19000 |
|
206000 |
|
|
180000 |
|
|
35200 |
|
215200 |
|
9800 |