Содержание

1.Функции и особенности «Управленческого учета -2» 2

2.Поведение затрат и регрессионный анализ 6

3.Учет потерь в производстве и распределение затрат вспомогательных производств и хозяйств 9

4.Функциональная калькуляция себестоимости. 27

5.Управление затратами. 30

6.Стратегический управленческий учет. 30

7.Бюджетирование 33

8.Бюджетный контроль 47

9.Нормативная калькуляция себестоимости. 51

10.Анализ принятия управленческих решений

11.Анализ «затраты- объем –прибыль» в условиях неопределенности. 60

12.Анализ инвестиционных решений. 67

13.Линейное программирование. 73

14.Ценообразование товаров и услуг 74

15.Трансфертное ценообразование в компаниях со сложной структурой. 83

Содержательный план занятий

Дисциплина Углубленный управленческий учет

Планы распределяются по количеству модулей.

План лекций

Раздел 3.

4.Раздел 4.

Краткий конспект лекции.

Тема 1.Функции и особенности «Управленческого учета -2»

1Функции управленческого учета.

2. Поведенческие, организационные и социальные аспекты управленческого учета.

3.Изменения конкурентной среды и цикла жизни продукции.

4.Сфокусированность на удовлетворении потребителей и новые подходы к менеджменту. 5.Воздействие изменяющейся среды на управленческие системы учета.

1.Управленческая система должна обеспечивать необходимой информацией для принятия управленческих решений и должна:

• Точно распределять затраты между реализованной продукцией и товарно-материальными запасами в соответствии с требованиями внутренних и внешних правил и составленной документации;

• Обеспечивать соответствующей информацией менеджеров для принятия более обоснованных решений;

• Представлять информацию необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования организации.

Для обеспечения данных задач управленческому учету необходимо:

• руководствоваться правилами финансового учета при определении прибыли, при этом сопоставляя понесенные затраты только с поступлениями от реализации продукции с учетом требовании налогового и управленческого учета.

Себестоимость реализованной продукции определяется только в соответствии с объемом и затратами на реализованную продукцию (по методике с полным распределением затрат и по переменным издержкам).

При выпуске широкого ассортимента продукции правильно выбрать базу для оценивания стоимости товарно –материальных запасов и уточнения расходов по каждому виду продукций. Правильное определение базу и ставку распределения накладных расходов и расходов вспомогательных и обслуживающих хозяйств.

Разработка технологической карты. Определение и распределение затрат по ней.

Разработка форм для внутренней отчетности и для внутреннего контроля для структурных подразделений и филиалов.

• представление соответствующей информации менеджерам позволяющей им принимать более обоснованное решение.

Представление стандартных и нестандартных отчетов. К стандартным: отчеты по ассортиментам продукции с указанием уровней рентабельности, по сегментам и подразделениям по видам оказываемых услуг и по их объему включая объемы внутреннего потребления.

Точная информация о затратах, для обоснования и установления цены для продажи, для определения тенденции изменения затрат и формирования себестоимости изделий.

• Представлять информацию необходимую для планирования, контроля и измерения показателей функционирования организации.

Для разработки долгосрочных и краткосрочных планов. Для разработки более эффективных планов необходимо более детальная расшифровка затрат и изучение функциональной взаимосвязи изменения затрат от воздействия различных факторов для учета воздействия их на конечные показатели.

Контроль –это сопоставление затрат с нормативными, плановыми и организация внутреннего контроля с целью выяснения отклонении, что достигается при правильной организации учета всеми методами калькуляции себестоимости.

Периодические отчеты о показателях функционирования организации. Главными задачами являются:

• Сравнение фактических и целевых результатов;

• Определение принципа непрерывности деятельности организации (подразделения, структурных единиц и т.д.);

• Оценка результатов менеджерской деятельности;