3. Функции финансового менеджмента

Финансовый менеджмент как система управления состоит из объекта и субъекта управления. Объектом управления является то, что составляет содержание финансов предприятий (денеж­ные потоки, финансовые ресурсы, капитал, доходы, денежные фонды), субъектом управления — финансовые менеджеры.

Главная цель финансового менеджмента состоит в приня­тии оптимальных финансовых решений по организации финансовых отношений и движению денежных потоков с уче­том требований экономических законов.

Основные задачи финансового менеджмента организаций следующие:

• избежание банкротства и крупных финансовых потерь:

• увеличение прибыли и повышение рентабельности;

•■закрепление на рынке или расширение сегмента рынка;

• обеспечение ликвидности и платежеспособности субъек­та хозяйствования.

Главную цель и основные задачи финансовый менеджмент реализует посредством осуществления определенных функ­ций, которые можно разбить на две группы:

• функции финансового менеджмента как управляющей системы;

• функции финансового менеджмента как специальной области управления, т.е. как объекта управления.

Первая группа функций отражает деятельность финансо­вых служб (менеджеров) по построению финансового меха­низма. Основными функциями в этой группе являются:

• разработка стратегии. Финансовая стратегия рассматри­вается как часть общей стратегии экономического развития организации. В процессе реализации данной функции форми­руются цели и финансовые показатели на долгосрочный период, определяются приоритетные задачи на перспективу, разрабатывается финансовая политика на конкретный период;

• формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений;

• выполнение анализа финансовой деятельности;

• финансовое планирование по видам деятельности органи- мции;

• осуществление контроля за реализацией принятых финансовых решений.

Вторая группа функций связана с объектами финансового управления и деятельностью финансовых менеджеров по при­менению методов и инструментов финансового механизма, а также специальных приемов и способов финансового менед­жмента при управлении различными объектами в ходе круго­оборота денежных средств и возникающих при этом финансо­вых отношений. Основной функцией в данной группе явля­ется управление:

• активами (объект управления - имущество и имуществен­ные права субъекта хозяйствования) — определяется потреб­ность в отдельных видах активов и в целом, принимаются меры по ускорению их оборачиваемости, выбираются эффек­тивные формы и источники финансирования активов;

• капиталом (объект управления — капитал) — устанавлива­ется общая потребность в капитале для финансирования акти­вов, оптимизируется его состав и структура;

•■инвестициями (объект управления — инвестиционная дея­тельность) — определяются направления вложения капитала, выполняется оценка инвестиционной эффективности отдель­ных проектов и осуществляется выбор лучших, формируются инвестиционные программы и портфели;

•денежными потоками (объект управления — потоки денежных средств по видам деятельности: текущей, инвести­ционной, финансовой) - осуществляется регулирование при­токов и оттоков денежных средств, их синхронизация по объ­ему и по периодам времени, определяются варианты эффектив­ного использования временно свободных денежных средств;

• финансовыми рисками — выявляются возможные финан­совые риски, разрабатываются меры по их профилактике, используются страхование рисков и другие способы их мини­мизации;

• антикризисное финансовое при угрозе банкротства (объект управления — финансовое состояние организации) осуществляется постоянный мониторинг финансового состоя­ния, с помощью показателей-индикаторов диагностируется угроза банкротства, при необходимости разрабатывается план санации (оздоровления).

Конкретные формы и способы реализации функций финансового менеджмента находят отражение в составляю­

щих элементах финансовой политики организации (предприя тия): учетной, кредитной, инвестиционной, дивидендной, н политике управления денежными средствами и издержками Например, кредитная политика организации охватывает фор мирование и оптимизацию источников оборотных средств хозяйствующего субъекта.

Инвестиционная политика отвечает за выбор объектов инвес­тиций и составление бюджета инвестиций, диверсификацию направлений вложения капитала и источников финансирова­ния инвестиций.

Дивидендная политика предусматривает выбор между выплатой дивидендов держателям акций и реинвестированием получаемой прибыли в производство. Она направлена на сгла­живание противоречий между интересами акционеров и руко­водства организаций, на поддержание оптимальной структуры капитала и привлекательной цены акций.

Политика управления денежными средствами связана с инкассацией дебиторской задолженности и оптимизацией денежных средств на счетах организаций.

Функции финансового менеджмента реализуются в процес­се работы специалистов финансовой службы организации во взаимодействии с бухгалтерией и другими экономическими подразделениями. Для управления финансами наряду с мето­дами и инструментами финансового механизма, специальны­ми приемами и способами финансового менеджмента исполь­зуется внутренний механизм регулирования отдельных аспек­тов финансовой деятельности организации. Это требования, зафиксированные в уставе, внутренние нормативы и требова­ния по отдельным аспектам финансовой деятельности.

■ ГЛАВА 5 ■