Центр ответственности
Это организационная единица или область деятельности относительно которой целесообразно систематизировать и накапливать информацию об издержках планировать и оценивать итоги деятельности по отчетным периодам.
Место возникновения затрат
Организационная единица или область деятельности, где появились данные затраты. В структуре бизнеса предприятия возможны выделения 3 видов:
Профит-центр – работает по реальным рыночным ценам с получением дохода с оборота на внешнем рынке. Степень самостоятельности может быть различна по этому профит центры делят на 3 типа:
Центр инвестиций – полностью самостоятелен в принятии решений формирующий и величину активов и текущие расходы и выручку
Центр прибыли – ограничен формированием величины активов (решение о приобретении оборудования, капитального ремонта принимаемого организацией), но формирует текущие расходы и выручку.
Центр выручки – самостоятельно формирует величину выручки организации, но не затраты на реализуемую продукцию.
Сервис-центр – работает на внутреннем рынке организации, результат деятельности оценивается по данным оборота на основе внутренних цен (трансфертных), но аналогичных рыночным. Назначение внутренних цен проводится 3 способами на основе:
Рыночных цен
Расчета величины затрат
Внутренних договоров
Плюсы перехода на систему внутренних цен:
Повышение ответственности подразделений поставщиков
Возможность получения количественной оценки результатов деятельности ЦО
Упрощение процесса оценки результатов деятельности подразделения
Минусы перехода:
Сложности назначения трансфертной цены на конкретную работу
Увеличение объема учетной информации
Возможность злоупотребления
Возможность искажения информации при принятии решения
Центр затрат
Характеризуется сильной интеграцией в производственный процесс с фиксированным объемом выполняемых работ и отсутствием необходимости поиска клиентов.
Объекты контроллинга
Контроллинг внешней среды – целевая задача КВС это ориентация управленческого процесса на избежание рисков, связанных с внешней средой в долгосрочной и краткосрочной перспективах.
Задачи:
Проведения мониторинга состояния внешней среды
Сбор и обработка планово-производственной информации
Оценка контролируемых и неконтролируемых факторов (объекты, события)
Прогнозированное состояние внешней среды
Определение сильных и слабых сторон предприятия
Подготовка информации для планирования будущего поведения предприятия
В следствии нестабильности современной макро и микроэкономической ситуации важнейшими задачами контроллинга является: оценка риска и подготовка решений о управлении рисками.
После выявления и классификации рисков переходят к их анализу и оценке, по окончанию анализа подготавливается решение по управлению рисками.
Методы управления рисками
Можно разделить на группы:
Получение дополнительной информации
Распределение риска
Страхование риска
Резервирование средств
Меры активного воздействия (входной контроль)
Проанализировав совокупность производственных, финансовых, экологических, социальных и других рисков предприятие может выбрать стратегию своего поведения.