Александр Викторович

Сущность контолинга

Контроль – означает руководство, регулирование, управление, контроль (КЭП)

По существу это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. Это концепция системы управления предприятием, направленная на успешное функционирование с долгосрочной перспективой, с использованием следующих путей:

1. Адаптация стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды.

2. Согласование оперативных планов со стратегическим планом.

3. Координация и интеграция оперативных планов по бизнес процессам

4. Создание системы обеспечения менеджеров для различных уровней управления в оптимальные промежутки времени.

5. Создание системы контроля над исполнением планов корректировки их содержания и сроков реализации.

6. Адаптация организационной структуры управления предприятием к быстро меняющимся требованием внешней среды.

Основные компоненты концепции контролинга

Философия доходности – это ориентация на эффективную работу в долгосрочной перспективе

Разделение задач контролинга на циклы обеспечивающие:

• Планирование

• Контроль исполнения и принятия корректирующих решений

• Создание информационной системы адекватной задачам целевого управления

Философия доходности – это приоритет рентабельности над деятельностью. Устойчивый рост предприятия в долгосрочной перспективе.

Циклы контролинга – это этапы планирования, контроля исполнения и принятие корректирующих решений.

Контролинг – это философия, образ мышления руководителей, ориентированный на эффективное использование ресурсов и развития предприятия в долгосрочной перспективе.

Относительно функциональности контролинг можно определить как: ориентированную на перспективу систему информационно-аналитической, методической и инструментальной поддержки руководства при реализации цикла управления по всем сферам деятельности предприятия. С организационной точки зрения контролинг – это структурынй элемент предприятия – подразделения, служба или отдел, осуществляющий функции контролинга определенный внутренними документами предприятия.

Цели контролинга: как направление деятельности вытекает из целей организации, и может выражаться в экономических терминах.

Функции контролинга определяются поставленными перед предприятием или организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижения этих целей:

1. Учет для целей управления

2. Контроль за реализацией плана

3. Оценка при протекающих процессах и предоставление отчетности

4. Выработка рекомендаций и оценка последствий их реализаций

Среди функций контролинга можно выделить: методические, организационные, координационные и консультационные

На объём контролинга влияют следующие факторы:

1. Экономическое состояние

2. Понимание руководства важности контролинга

3. Размер организации

4. Уровень производства

5. Сложившийся уровень конкуренции

Основные задачи контролинга:

В различных организациях по разному

В общем виде задачи могут быть классифицированы по различным функциональным областям менеджмента. В области учета создании системы сбора и обработки информации существенны для принятия решений на различных уровнях руководства. Основные задачи:

1. Сбор и обработка информации

2. Разработки и ведение внутреннего учета

3. Унификация методов и критериев оценки деятельности организации и её подразделения

В области планирования: служба контроля не определяет что планировать, но разрабатывает технологию планирования. Основные задачи:

1. Информационная поддержка

Инструменты контроллинга

Формирование структуры бизнеса:

В настоящее время уже недостаточно иметь информацию о результатах деятельности предприятия в целом, необходима диагностика его составляющих, для эффективного управления предприятием с ориентацией на перспективу, нужны сведенья позволяющие принимать решения по различны направления и сферам деятельности: рынкам, продуктам, клиентам, подразделениям предприятия и так далее.

Долгосрочные выживания требуют изменений требуют изменений представлений о показателей успешной деятельности предприятия.. Ориентация на объемные критерии, такие как доход с оборота, рост номенклатуры и т.д. должна измениться ориентация рентабельности.